債務危機、融資失敗、資金鍊斷掉，企業宣告破產的因素不外乎就是資金的問題。在這個新行業不斷崛起的時代，無論品牌的大小，還是新老，所面臨的壓力都是與日俱增。
就在最近，一家科技公司便面臨著資金嚴重虧損的局面。債務突破人民幣3000億元，市值虧損近287萬美金、。這究竟是哪家公司？
說出來，你一定會大吃一驚。就是戴爾！是的，就是那個做電腦的戴爾。
還記得上大學的時候，周圍不少同學都是使用戴爾。還不錯的性能，加上親民的定價，戴爾也擁有了“學生機”的稱號。只不過，戴爾的散熱確實是個問題。
回到虧損上。3000億元虧損的戴爾，真是面臨四面楚歌的境地了。一家企業若沒有新資金的回籠，運作上不能正常進行，其後果可想而知。
目睹過摩托羅拉的倒下，也見證了索尼手機退出了中國市場；親歷了錘子新機的一再推後，也看到了美圖手機“改嫁”於小米。
現如今，科技發展之迅猛，已經容不得企業有絲毫的懈怠。計算機市場的新陳代謝，令各大企業不能固步自封。
可就算是不懈發展著的品牌，也不保證自身能長久不倒。所以近些年科技巨頭逐漸倒坍的消息，也越發令人觸目驚心。
提起戴爾，大家肯定都不陌生。卓越的產品和強大的背景使得曾經的戴爾也是稱霸一時。
創始人邁克爾•戴爾在1984年創立戴爾公司時，只有19歲。但戴爾憑藉自身的膽識與能力，在PC界建立了屬於自己的商業帝國，並帶領團一路向前。
直接面向客戶的直銷模式，是戴爾長期沿用的商業市場規則。
賦能PC市場，助力行業同盟。戴爾的市場定位不光是經濟利益的獲取，與其他企業的合作也是發展方向之一。
這些策略都使得戴爾在科技領域獲得了前所未有的成功，同時也贏得了同行業的尊重。
作為世界500強的企業，戴爾的名號十分響亮，鼎盛時期的戴爾市值曾超過千億美元。王者之位，戴爾當之無愧。
但是，就當戴爾發展到如日中天之時，互聯網行業的快速崛起，也催生著其他新型行業的發展。
長期沿用的直銷模式，已經不適宜當下的市場環境。人們逐漸地，更習慣在網上進行產品的選擇和購買。
對此變化，戴爾卻固步自封，並未進行相應的戰略調整。而這也進一步導致戴爾在同行業的競爭力逐漸下降。
其實，戴爾也曾嘗試著轉型升級，但是依舊保守於一貫的策略。這也為戴爾後來的衰敗埋下了伏筆。
在互聯網發展的今天，企業的轉型要以市場規律為導向。優化產業結構，調整產業鏈。把握互聯網行業發展的趨勢，及時進行轉變，這樣才能避免被時代淘汰的命運。
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