TCL集團(000100.SZ)昨日發佈了2019年第一季度財報。財報顯示，一季度，TCL集團共實現營業收入296億元，同比增長15.5%；其中主營業務收入293.3億元，同比增長15.2%；實現淨利潤10.1億元，同比增長27.7%；其中歸屬於上市公司股東的淨利潤7.79億元，同比增長6.6%。
去年底，李東生推出TCL的重組預案引發了輿論風波，雖然今年1月初經TCL集團股東大會審議通過後，但是至今仍在推進當中。而上面這份季報也是重組後輕裝啟航的TCL在2019年第一季度交出的成績。
看到這個成績不由得感嘆：鷹已重生、展翅翱翔！
從磁帶大王，電話大王再到彩電大王，總部位於廣東惠州的TCL，自1981年創立以來，歷經了家電市場的變遷，而唯一沒有變的就是它的掌舵人---李東昇。
37年來，他從工程師一路做到集團總裁，連續發起2宗過億歐元的跨國收購，引發世界矚目，但隨之而來是19億元的鉅額虧損。沉寂10年後，重生之鷹再次起航，年銷售額一舉突破1000億，他就是李東生，TCL集團總裁，而TCL則成了李東昇此生唯一的工作。
TTK第43號員工與TCL總裁
李東生出生於廣東惠州，一個離深圳只有一小時車程的城市，因家門口的東江水已流淌千年，所以父親就給他起名“東生”。
不過，當時的惠州只能用貧窮二字來形容。如果不是1978年恢復高考，李東生可能一輩子就生活在那兒了。幸運的是，高考給了他第二次生命。
恢復高考後，李東生考上華南理工的無線電專業，當年的無線電專業可謂是藏龍臥虎，同學中還有創維黃宏生、康佳陳偉榮等30多位高手，而他們三個則被稱為“華工三劍客”。
1982年9月，全國開放13家合資公司，惠陽成立的中港合資公司叫TTK家電，也就是TCL的前身，主要生產卡式磁帶。
當時正在惠州科委當幹部的李東生，就申請以工程師的身份進入了TTK家庭電器有限公司，成為了TTK的第43號員工。
恰好，八十年代初期是錄音機最風行的時候，錄音磁帶的需求量特別大，這給李東生帶來了人生中第一桶金。
利用北京展銷會的機會，李東生把TTK展臺打扮的流光溢彩，從而一展成名，銷售額突破200萬。之後，在香港又用“30杯白酒”成功留住了來自法國的大客戶，短短一年，卡式磁帶就在香港銷售了600多萬。
當時，香港錄音電話已經非常普及，而在內地打電話還是很奢侈的事情，李東生對對領導說：“大陸的電話普及率僅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一，我們為什麼不做電話呢！。”
於是，TCL電話機廠就此成立，而28歲的李東生也因此被任命為TCL通訊設備公司總經理。
彼時，無繩電話還是稀缺玩意兒，加上李東昇的獨特銷售方法，TCL電話立刻引起市場轟動，年銷售超過500萬臺。到1989年，TCL就成了全國電話機的霸主!
1993年，TCL改組為集團公司，一舉吞併了TTK“已有業務全部併入TCL”。這回，李東生升遷為TCL集團的總經理。
華工三劍客 彩電爭霸
90年代的中國，彩電大戰在市場上引起了很大轟動，激烈程度絲毫不亞於今天的騰訊和頭條。
彼時，我國彩電市場被TCL、康佳、創維三分天下，而三家公司的掌舵就是“華南理工三劍客”的李東昇、黃宏生、陳偉榮。
康佳總經理陳偉榮和創維創始人黃宏生都是李東生的大學校友，黃宏生還是同班同學。李東生當然沒有錯過這個大屏幕彩電進入中國普通家庭的機會。
同窗好友兵戎相見，各有各的殺手鐧。黃宏生是“一個一個挖人才”，陳偉榮靠“一項一項爭第一”。
當時，黃宏生從歐洲、日本、香港挖人才，一次就聘請100名技術精英，專門成立創維電視研究中心。而康佳每年開發費就有2個多億，創造出30多個彩電技術的全國第一。
剛開始，李東昇想在品牌上勝出。1998年，他在距離康佳總部300米的地方樹了一塊1.5米的廣告牌，結果老同學連夜趕製3.5米的康佳廣告牌，第二天直接堵在TCL集團門口!
這一招不靈，李東生馬上又想出兼併的招，“一個一個搞兼併”、“拿下當地的企業就等於拿下了當地一半市場。”
李東生先後重組內蒙彩虹、無錫永固電視機廠等4個地方大廠。幾個大手筆搞下來，公司銷售額突破300億，利潤達到15億之多。
1999年，TCL國際控股在香港掛牌上市，市值一度達到200億。
2001年，TCL彩電全國排名第一。這是李東生已經把眼光放到了國外更大的市場。
2004年6月，TCL成功收購湯姆遜，花3.149億歐元控股67%，“TCL投入資金，維持法國工廠的運營，並承擔虧損”。這個時候，TCL一舉攻破北美、南美和西歐的3大市場，年度總銷量達到1800萬臺，成為全球最大的彩電供應商。
同年10月，李東生主導TCL兼併世界通訊巨頭，阿爾卡特的手機業務，手機規模一躍成為世界第7、中國第1。
2004年，TCL集團在深交所正式掛牌，市值突破1000億，李東生個人身價也達到12億，13年更是達到22億之巨。
這一年，李東生成為中國家電業的珠穆朗瑪，他登上《時代》週刊，被評為全球最具影響力的25位商界人物之一。一時間，TCL等於中國彩電，李東昇等於中國企業家。
可惜，高潮之後再也難高潮。此後，TCL頻頻遇險，李東生用併購讓世界記住他，TCL卻因併購險些“喪命”。
山頂之後往往都是下坡路
2005年，李東生第四個本命年。按中國人的說法，這年是他的一個命"坎"。李東生和他的TCL迎來未曾想象過的“煉獄”：
2005年，併購的兩家企業鉅額虧損，TCL遭遇20年來首次虧損，18個月虧18個億，全年虧20多億元。從沒虧過錢的李東生突然陷入了絕境，半年時間瘦了20斤。為了實現扭虧，老李想盡了辦法，親自掛帥整合宣稱2006年鐵定扭虧，但結果與期望相去甚遠。
2006年，TCL虧損達19.32億元，其在歐洲市場虧損2.2億歐元。在股東大會上，李東生第一次被點名批評了。
2007年，TCL-湯姆遜電子有限公司申請破產清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企業運營艱難，許多跟著打江山的高管主動或被動下課或出走或轉崗，曾經的明星企業在風雨之中飄搖。儘管李東生心力交瘁，《福布斯》中文版還是把2007年“中國上市公司最差老闆”第六名留給了他，在他的傷口上又撒了把鹽。
後來的李東生在一次採訪中回憶這段經歷時說，“我經歷了一生中最難過的日子，做了十多年企業，一直是盈利，突然間就虧損了。跨國收購後，原來預計18個月扭虧也沒有實現，面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內疚、慚愧，自己的情緒甚至一度有點失控。”儘管他跟相熟的媒體一再表達信心，決心，很多同行還是不太相信他會輕易翻身。
鷹已重生 展翅翱翔
困境之中，一篇李東昇的《鷹的重生》出現在各大媒體頭條。這是李東生在巨痛之下的反思——TCL要麼等死，要麼經歷一個十分痛苦的更新過程。
終於，經過10年的調整時間，除了李東生的TCL高管團隊換了幾輪，TCL曾經的主營業務也兜兜轉轉，砍的砍，並的並，賣的賣。唯有，那時候李東生舔著傷口一字一句地發出“鷹的重生”誓言，這讓很多TCL的忠實老員工感動留淚，也讓那幾年日子並不好過的企業家們感慨萬分。
在李東生困難時期曾與他有過接觸的秦朔很有感慨，企業家就是風險和不確定性的承擔者。這樣的決策壓力只有企業家才有，對與錯，往往決定了企業的生死興衰。命懸一線的壓力，可能是企業家精神生長的最佳容器。
2018年12月8日，TCL集團公佈了龐大的資產重組方案，大刀闊斧地簡化上市主體的業務架構。
2019兩會期間，李東生在現場透露了TCL未來的投資規劃，計劃在未來三年投資800億在半導體顯示、
人工智能、大數據和智能製造領域，努力成為具有國際競爭力的世界一流企業。
李東生似乎真正完成了鷹的蛻變：
2012年，李東生被新華網評為“最具社會責任感企業家”稱號。
2013年，被Forbes雜誌評為“中國上市公司最佳CEO”。
2014年，李東生上榜“中國經濟年度關注人物”，榮獲“創新推動”獎。
2016年3月8日，受聘為北京理工大學名譽教授。
2017年8月13日任廣東省總商會名譽會長。
2017年11月，當選全國工商聯副主席。
2018年9月18日，中國製造業創新聯盟成立，李東生當選為首任理事長。
去年，還榮獲了改革先鋒的稱號。
縱觀歷史，偉大的企業都會經歷過低谷和高峰，這些巨頭在創新上也從來沒有停下過腳步。時代的潮流滾滾向前，TCL能否在產業的更迭中持續性保持競爭力，讓我們靜觀其變吧。
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