2019年的上海車展媒體日，東風日產副總經理陳昊站在一金一白兩輛第14帶軒逸中間，張開雙臂，做出展翅高飛的動作。後面的背景版上，“領勢先行”四個大字格外醒目。
對於“百萬之上，千萬為基”的東風日產來說，接下來要做的，就是“領自我進化之勢，領行業未來之勢，領時代發展之勢。”
今年，是東風日產成立16個年頭。都說16歲是朝氣蓬勃的花季，不知道你記不記得自己16歲時的樣子，但東風日產讓人們看到了年輕時最美的樣子——這個年齡段的我們，就算天是灰的，眼中依舊有光，心中依然有夢……
16歲的東風日產同樣是無所畏懼的，喊著“進攻、進攻、再進攻”，在“自我刷新”中走向企業的下一個階段。
東風日產的野心和夢想
在號稱“寒冬”的當下，東風日產是車市中少有的能夠保持穩定增長的百萬合資車企。2018年，東風日產累計銷量116.66萬輛，同比增長3.9%，這是東風日產連續第4年實現百萬銷量。今年第一季度，東風日產累計銷售超25萬輛新車，同比增長3.4%。
但這樣的增長速度並不能滿足東風日產的“野心”，陳昊在接受採訪時數次提到“希望能想盡一切辦法將蛋糕做大”。那麼，多大才是大呢？
近在眼前的是，2019年，東風日產提出了全年銷量目標119萬的“小目標”。這一比去年高出44萬輛的成績，意味著東風日產的同比增長率要達到27%以上。在更遠的未來，東風日產的目標是在2022年，成為合資品牌的TOP3。
“這是我們的野心，也是我們的夢想。”陳昊說。
在他的分析中，東風日產目前位於合資陣營的第五位，與前三位仍有較大差距，和身後的主機廠也沒有拉開明顯距離，“可謂前有強敵，後又追兵，只有努力衝刺，進入200萬俱樂部，才能擁有更多話語權，才能擁有切實的安全感。”陳昊說。
200萬，對於單一品牌而言，在正在從增量轉型存量的中國市場，是一個不小的挑戰。而為了完成這一目標，東風日產正在思索的不只是如何多賣一輛車，還有整個體系能力的搭建，因為只有保持住良性循環，才能保持住長久的增長。
對此，陳昊巧妙地用“2019”描繪出了東風日產前進的方向：數字“2”，代表雙核驅動，也就是堅持技術創新；數字“0”，代表不忘初心，回到原點，市場在變，但為消費者創造美好“人車生活”的初心不會變；數字“1”，是代表一往無前，爭當先行；數字“9”，代表今年要做的9件大事。
計劃中，從2019年到2022年，東風日產將投放十款新車，智聯網和新能源是東風日產發力的重點。“我覺得在這兩個方面，中國市場從供應商、技術來源包括髮展速度，都領先於全球其他市場。”陳昊說。剛剛過去的2018年，東風日產已經展示出了在智能化和新能源上的不俗實力。
去年，東風日產發佈了首款純電動車型——軒逸·純電，日產新一代e-POWER技術將在兩年內導入中國市場。據悉，2022年之前東風日產會導入四款VC-TURBO車型、四款e-POWER車型、三款EV車型。
智能網聯方面，東風日產去年發佈了自主研發的“智行+”品牌，成為最早一家全系搭載智能互聯的合資企業，L2級的自動駕駛也已經在全新一代天籟上搭載。
在本次上海車展上，日產還帶來了IMs和IMQ兩臺分別在北美車展和日內瓦車展上首發的概念車。在它們身上，不僅可以一窺日產未來的純電動車以及SUV設計趨勢，還能夠在驅動系統、自動駕駛乃至更具前瞻性的視覺增強技術方面。
逍客和軒逸的改變
是為了東風日產的不變
有野心，也要有配得上的實力；夢想很大，也要一步一步才能實現；想要飛的更遠更高，也要打好根基。即將要過去的4月，東風日產用兩場聲勢浩大的活動，表明逍客和軒逸是自己的重要根基。
去年，東風日產一共賣出了近17.5萬輛逍客，佔據整體銷量的15%左右；軒逸更是全年單車累計銷量達到46.36萬輛，以一己之力撐起了東風日產的半邊天。
4月9日，專業智領SUV全新逍客Qashqai在上海正式上市，共推出3款車型，市場指導價為15.49萬元—18.59萬元。4月16日，第14代軒逸作為日產全新CMF-CD平臺打造的首款量產車在上海車展全球首發，
“2019年，東風日產在百萬之上再度領勢先行。作為今年的重磅車型，第14代軒逸是發起衝刺的新生內核與主力軍。”陳昊表示，“依託智領中國家轎新標準的強大產品實力，第14代軒逸必將以王者雄心，加冕風雲時代。”
基於全新平臺打造的新車以智能、智美、智品、智驅四大越級產品力，實現了智能科技、造型設計、駕乘品質、動力總成的全面進化。
“全球首發亮相的第14代軒逸，各方面都做了全方位升級。要顏值有顏值，要實力有實力，要科技有科技，要舒適有舒適，這就是軒逸的綜合實力。”陳昊這樣評價這款不容有失的產品。
“大家看到的是東風日產穩的結果。但這背後更多是變。只有努力奔跑，才能留在原地。”陳昊曾在2018年成績的時候說。在此次上海車展，陳昊再次便是，變的目的是為了穩，要想做“壓艙石”必須要變。
東風日產成立16年來，軒逸已經更迭了 14代，這是東風日產在產品上的變。但這並不夠，“我還希望讓我們全體員工，包括所有的合作伙伴要對這個環境發生變化，外部環境要有敏銳性和敬畏之心。“陳昊說。
在他來，“東風日產現在像是一艘航空母艦一樣，它必須要在大風大浪中保持穩健的前行。東風日產每天保持緊迫感、危機感，時時關注外面的環境和變化，儘量使自己的決策不要犯一些錯誤，能夠跟上這個時代發展的步伐，這是最重要的。”
結語
“改變的目的卻是不想被改變”——對於東風日產而言，軒逸的意義已經不是中流砥柱可以形容的了。似乎有軒逸在，東風日產就還有再進一步的實力，才有喊出“進攻、進攻、再進攻”的底氣。
“我們要麼變成狼，要麼被狼吃掉！”160萬、200萬、TOP3……儘管野心很大，但東風日產展示出來的實力，以及以陳昊為代表的領導層所展示出的對市場敬畏之心都表明，這些似乎並不遙遠。
“從今天起，需要忘掉百萬，重新開始！””——東風日產的花季，沒有稚嫩，只有走向成熟的躊躇滿志。
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