新零售的創新發展，必將對品牌商帶來一次新的發展機遇。這是不能否認的事實。不能只看新零售的問題，關鍵是要看未來，看清機遇。面對新零售，品牌企業要：
適應：當前，對品牌企業來講最緊迫的需要是趕快適應新零售帶來的中國零售市場發生的新變化，趕快研究清楚新零售環境下未來終端零售的變革方向。
我認為，目前品牌企業出現的問題，主要就是面對新消費、新零售變化的不適應。
必須看清，新零售帶來的新變化，是代表未來的一種變化趨勢，在趨勢面前，所有的企業必須適應，不適應趨勢，就可能被趨勢所淘汰。
首先思想上要適應，不能還是停留在傳統KA時期，思想需要趕快轉換到新零售時期。其次要趕快行動，趕快研究如何適應、如何應對新零售變革的新舉措。
擁抱：就是按照新零售的變革方向重構企業的營銷體系。品牌企業必須要儘快打破以自我為中心、以產品為中心的傳統營銷思想，重構以消費者為中心、以終端變化為中心的新營銷體系。
品牌需要儘快完成角色轉換：懂新消費需求、懂終端的新變化趨勢。品牌企業的變化要一切以終端的變化為中心。
當前，需要品牌企業按照新消費重構產品體系，按照新零售重構企業的新營銷體系。
參與：新零售是需要品牌商參與的行業變革。
一是目前很多的產品創新必須以終端的表現為基礎重構。譬如短保產品、目前消費者細分非常清晰的產品，如果終端表現沒有弄清，渠道選擇不準確，這樣的產品創新很難成活。
二是面對終端的多元化，需要品牌企業研究清楚不同形式、不同渠道、不同終端的有效應對辦法。
品牌面對新零售一定不能是隻想供貨這種簡單的操作思路，要深入研究清楚所有新零售渠道、新零售形式、新零售體系的不同關切點，深度研究這些新體系對企業帶來的新機遇，探討出對雙方更有價值的合作模式；要消除平臺、零售企業不懂品牌，品牌不懂平臺、新零售的不對稱局面。
新零售一定會對品牌商帶來一次重大的歷史發展機遇。
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