隨著95後逐漸步入社會中，很多企業對於95後的離職率也從往年的增長率提升至一倍以上。我們見過最高級的聰明，是一個人對一個企業的忠誠度，根據工作的時長、年限、態度以及能力來判定他是否是一個合格的“靠譜”員工。靠譜，自然也就決定你是否能走的更快、更遠的重要品質。
知乎上曾有個熱門話題討論：為什麼越靠譜的員工越難找？
這個問題引來當時一片譁然，所有人都認為自己是一個靠譜的人，對工作的態度，生活的責任。如果我們不是一個靠譜的人，那麼這些與我們也毫無關係，也就不存在什麼責任擔當一說了。
知乎一個高贊這樣回答：“靠譜而是在便宜員工，它是一種不存在的社會現象；靠譜這個詞，它本是一個身價的代表，一個人有著多高的身價，就會增加他的靠譜率”。
然而，一個企業在選拔人才時，除了根據你的一紙簡歷外，還會結合在面試中的言談舉止，企業文化了解的程度，對待事物的態度、做事風格等來判定一個人是否靠譜。通過標籤式的分類，再從符合的標籤選拔所需的人才。
深以為然，過去我們常誇一個人用詞最多的無非是“能力強”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”、“積極樂觀”、“團隊協作能力”等等優美之類的詞。
從另一角度思考，我們都喜歡被別人誇獎，喜歡聽讚美的詞，從而內心得到一種欣慰與自豪感。
著名管理學家陳春花老師說：“一個人被企業提拔，其實不單單只是因為她足夠努力、勤奮，而是因為她足夠讓人信任”。這話怎麼理解，取決於我們如何建立自信，讓領導覺得我們是一個靠譜，一個值得信任的人。
如果你要做一個靠譜的人，首先不要耍小聰明，不要老想著走捷徑，腳踏實地才是實現它唯一的途徑。
很多人的聰明其實是小聰明，在領導眼中早已見多不怪。而靠譜就是能讓你走的更遠、更穩的重要品質。因為“聰明的人越多”所以靠譜的人自然也就越來越少。
這個問題給了我很大的啟發。過去我一直以為，一個人只有擁有出色的專業技能，985/211那樣的高學歷，才有機會得到企業的提拔，獲得領導的青睞。然而我忽略一個最關鍵性的問題，能力固然重要，比能力重要是一個人對待工作的態度，如果一個人連最基本的態度都沒有。那麼，企業有什麼理由對你另類相看？
而靠譜的前提，它的態度就是：你能把每一件事都做到邊界內最好，甚至超出邊界以外的預期。能讓人放心把一件事完全交給你，凡是都有反饋。給人確定性，合作界面友好，而不是處處給人挖坑。
當老闆交代你去做一件事的時候，他知道的信息越多，越及時，也就越會放心。同時對你工作的進度也得到一定的肯定，如果你能想的更全面、更周到，把他想知道的信息提前告訴他。那麼他就認為，你是一個靠譜的人。
所以，靠譜是建立在一定的態度和能力之上。
為什麼越靠譜的員工越難找？很多企業經常抱怨要招聘到一個靠譜的員工越來越難，不是能力不夠，而是對待工作的態度差到極致。
曾經看到一家招聘企業，崗位職位有這樣一則要求：“經驗不限，學歷不限，對待工作態度積極樂觀”。很明顯我們除了能力以外，工作態度也是面試和工作中的加分項。如果只有能力，沒有一個良好的工作態度，即使再優秀，企業也會另從考慮。
靠譜這個詞在生活中是我們經常會說到。巴菲特說：靠譜，它是比聰明更重要的品質。
經歷的越多，打交道的人就越多，也就越會發現。靠譜，在職場中是一項重大的寶貴品質。
如何做一個靠譜的人？這個問題值得我們深思。
一、工作的態度
考慮我們對待工作時的態度是否全身心投入了，還是敷衍了事。
二、確定性
你如何讓人對你產生信賴？無論工作上還是在某些同事間的處事，都是否讓人存在足夠的安全感。他們確定什麼情況下找你，找你能把問題解決到哪種程度。這就是所謂確定性。
比如說：你曾拿下3次與上市公司的合作提案策劃書，1次與海外客戶的合作訂單，為公司帶來上百萬的銷售盈利。那麼在下次有合作提案或大客戶拜訪時，領導或總監更願意帶你一起去，而不是那些一次沒有拿下大訂單和簽署過相關合同經歷的同事。
因為你有過類似工作的經驗，你能拿下大訂單的幾率更高，你的專業談判更能讓領導放心，這就是你能給人帶來的確定性。
三、提高做事的標準性，不滿足於現狀
羅振宇曾和畫家尤勇聊天，尤勇說到一個詞：“聖神的不滿”
他說：“這是所有人對待事物發展的一種方式，他們做一件事的核心動力，不是因為喜歡，而是很多人不滿現狀”。我想這就是他們藝人所不斷進取的原因之一。
對不滿現狀和提高做事的標準，其實是一個道理。
四、能力超預期
在職場上，一個人不可代替性的就是“專業”2字。一個人是否有過硬的專業能力，是否有一技之長，是否對某件事、某個領域有獨到的見解。它可以決定你能是否脫穎而出，能否被人注意到。
如果你足夠專業，不管是你的領導、同事、客戶還是在生活中與你洽談的人。只要他們遇到問題，第一時間就會想到你。這就是你能給他們帶來的確定性和信任感。
一個沒有能力的人不管到哪都不太吃香。
五、做事要有結果
不管我們在工作中還是生活中，做事都要有章法，沒有順序與章法的做事就是在浪費時間。學會主動高效地溝通，這是每個人在職場中必備的技能，也是樹立靠譜形象的一條鐵律。
知道自己的目的是什麼，自己能力的邊界能做什麼，不能做什麼，能做做到什麼程度等等.......明確自己的具體職責。必須做好的事，分清分內與分外事，這也是你在一個企業獲得成長的機會。
我們常常會覺得，有時跟一些人合作你會發現“界面不合、不太友好”等宏觀現象，因為跟他們合作，總會讓人產生一種壓力感。其實，這是一件很危險的事。
做事要有結果，這是靠譜的最高境界，學會誇一個人做事靠譜，是對他最高的評價。
現在的你是否是一個靠譜的人，亦或是還在往靠譜的邊緣靠近。那麼靠譜的人是否一定就會走的更遠。我們不完全否定，但也不完全贊同，關鍵取決於一個人對待工作的態度。
但成為一個靠譜的人他一定會走的更快更遠。
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