俗话说“家有一老，如有一宝”，老员工熟悉工作套路，经验丰富，技术过硬，是公司不可或缺的“宝贝”，但是，公司里，总有那么一部分老同志，“倚老卖老”“为老不尊”，甚至“消极怠工”“顶撞上级”。
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富强是国企的一个部门经理，管理着15个人的团队，团队里老中青搭配合理，既有50岁以上的老员工，又有20岁左右的职场新人。
虽然部门的业绩很好，但是，富强也有自己的苦恼，这个苦恼不是来自工作的压力，而是老员工的管理。
老张是他们部门的一名老员工，从国企改制之前就在这里工作，现在已经51岁了，平时表现非常一般，常常上班时间不在岗位，签完到就走，而且经常不听富强的安排，甚至公开顶撞。
这几年，网约车兴起，老张又在外面干起了网约车，别人上班在单位工作，他上班就去出去“跑滴滴”。
他的行为在一定程度上影响了部门的发展，很多新员工开始在背后攀比。
富强觉得这样下去不是办法，于是便找老张谈话，希望他能提前退休，待遇比以前少一点，但是老张坚决不同意，甚至还跟富强吵了一架，说什么公司“卸磨杀驴”之类的。
富强也很无奈，毕竟是老员工，而且他跟单位的高层关系不浅，高层也总顾忌这么多年的同事关系，不想撕破脸皮……
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富强面临的情况，在国企单位非常普遍，部分员工仗着自己在单位的时间长，跟高层领导熟悉，便开始“倚老卖老”，过着“只打卡、不上班”或者“只上班、不工作”的日子，领导碍于面子，“说不得、骂不得”更“罚不得、退不得”，只能表面“哄着”，心里“盼着”，希望他们不给自己找麻烦，最好能早点退休。
但是，做这样做也不是长久之计啊！
那么，问题来了，面对这样“倚老卖老”的老员工，我们真的束手无策，只能听之任之，“哄着”“惯着”吗？
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下面，“阿波罗”教你3招，让给老员工戴上“紧箍咒”，打上“鸡血”
第一招：更换岗位
老员工之所以感觉老是因为在一个部门工作太熟悉，感觉工作套路都懂，但是如果你把他调离现在的工作岗位，他就会失去“倚老卖老”的土壤，开始新的征程。一般情况下，人在到了新岗位之后，总会有些心理的“忐忑”，最起码也不会像在原单位那样肆无忌惮，那么他的积极性也会一点一点得到激发。
第二招：杀鸡儆猴
要找一个公司的“老刺头”，联合你的上级，以迅雷不及掩耳之势把他辞退，然后在公司范围内发布通告，散步“舆论”，让其他有类似做法的“老员工”赶紧收手，只要能够收手，就给他们留一条“活路”，不会让他们晚节不保，落得“死无全尸”的下场。
第三招：拿住“命脉”
加强领导集权，特别是对于员工的福利待遇，要把人事部门的审核权限拿到你的手里。比如，对于公司规定的年终“奖金”制度，由每名同志必须发，上升到每次发放之前必须本人找你签字，没有你的签字，财务部门不给发放。这样，老员工感觉事事都得求着你，这样，他们对你的态度便会有所忌惮。
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