李存434
希望肯定有，不单单有希望，而且实体店不一定会差。甚至联合互联网做得更好。只是看个人的经营，跟实体店的实时环境有关。
你看到好多门店都挂出转让的牌子，但是同时也有很多招商的，铺位招租的广告，你不留意没看到而已。我们拿大型商场的铺位举例，有人转让就有人求租，铺位空缺的时间一定不会很久。
同样是做实体生意的，比如，服装生意，士多店生意，餐饮生意，这些都是民生刚需的行业，有人做的风生水起，也有人做不到三两个月就关门转让。
这样能说明实体没希望吗？不能吧，生意要做得好，一定是多方面因素的。做不下去一定是有原因的，时代在变化，每行每业都发展迅速。一开始生意做的好的，一定也要保持好的同时，跟上时代的变化，比如说现在的移动互联网这么火，每行每业都可以结合跟上，如果你不跟着做，那就真的是没希望了，因为有人的地方就有机会，人多的地方就有机会。
之前大家买东西，消费购物都要是实体店，现在还需要吗？不一定了，经过时间累积，很多人的因为习惯已经被培养出来了，衣食住行一部手机搞定。这就是时代在变化，消费者的行为习惯也跟着变化，那么做生意的不变化，不学习升级自己，肯定没希望了对吧。
想要有希望，时刻保持警惕性，关注市场的动态变化。跟上趋势，才能保持不败之地。
我是 ，欢迎点赞收藏，关注支持我一起学习交流。
小戴永裕
实体生意将來是有希望的，我们所看到实体生意不景气，转让的转让，倒闭的倒闭，一片衰败景象，在一片危机中我们也应该看其中机遇。
那么我们先来分析原因①大环境经济周期影响：改革开发40多年以来，各行各业都经历着从供不应求到供过于求的周期转变，供不应求时期生意好做，竞争小，成本低。一旦供过于求，同业竞争激烈，成本升客流小利润薄…②门面房租，水电物业物流人工成本上升③线上微电商同业竞争，甚至跨界打劫导致销售额利润下降。 那么针对这些情况实体店该如何自我救赎呢?实体店从以下方面采取办法，或能转化危机，突破重生…
首先，既然实体生意供过于求，竞争激烈，就要减少实体店多余数量，如何减少呢市场竞争机制解决，同业店都不约而同选择一条路一一熬，熬死竞争对手你就胜利了，可是如果没充足现金流，自己提前倒下就会成为竞争对手日后做强做大肥料！所以现金流意义远大于暂时利润，那么巧借社交化电商平台，跨界盈利，是实体店盈利熬倒对手的关键！
其次，在成本方面总体不变的情况下，引入社交化电商平台，进行社群化运营，裂变式分享分销，单位成本下降利润率上升
再次，面对线上竞争，社交化电商结合实体店可以有力阻击，社交化电商为实体店增信赋能，引流锁客，跨行盈利…
实体店与大品牌社交电商融合是未来趋势，是新兴希望！
李海丨智君商道
写写自己的感受吧！自己开一家进口小超市。卖点进口奶粉，食品，日用品。说说为什么难道！1，铺租上涨厉害，不管你生意好不好，房东都是15%一年的上涨，你也知道现在深圳的店租，本来就很高了，还雷打不动的上涨，无解的。2，互联网的冲击，现在物流发展迅速，网上品种丰富，价格比实体稍微便宜一点，一买第二天就可以拿到，对实体冲击挺大。3，本由于经济不好，大批的人失业，进入到开店的行业来，开店现在无非是超市多点，水果店多点，店与店竞争很大，价格透明，很不好做。4，出现了一些职业打假人，虽说挂名打假人，实地里做着一些不齿的事，目光盯着一些外包装标识问题，不是真正打假，以赚钱为目的，敲诈勒索小店铺，店铺里稍微有点产品标识有整体，商标有点问题，就被索赔，真的是苦不堪言。影响整个商业环境。5，人工成本上涨。工人工资也是一直涨，雷打不动，不过这个无可厚非。
龙马精神2017
实体说生意不好做了，电商的生意就好做了吗，每个商家都在说生意不好做，实体店的生意没希望，电商商家的生意同样也没有希望。
这是一个很有趣的事情，我们以前说实体店生意不好，是电商平台抢了生意，可现在电商老板也在说生意不好做，那生意去那去了呢，难道我们都不消费了，难道我们都不花钱了，显然不是，消费者没有减少也没增加，每年的消费依然还是这么多，是生意分散了。这几年是生意最好的时间也是最坏的时间。
电商发展己经到了瓶颈，新零售做为电商战略的延伸，新零售其实就是在拉升电商广度与深度，让互联网与线下，会员三位打通，将更多的消费者拉向电商的生态闭环圈。线上发展不太会有太多的增长，做为线下的实体门店在互联网最为火热的时想并没有搭上顺风车，而且还直接被抛弃在了荒凉的田野，看着实体门店是一家家的倒闭，做为实体业的老板心痛而又无奈，因为自己看不下互联网，也不懂互联网，生意是一天比一天差，眼看着以前的顾客反而成了同行，在电商上折腾，几年过去了，自己的生意黄了，
电商是增长越来越快了，自己在想进入时，好像己经进不去了，最后无奈的选择只有关门了。
现在新零售的到来，是实体店再次复苏的机会，如果再抓不住机会，就面临着淘汰，现在是一个跨界年代，一不注意，可能一个卖烧饼的会收购一个做百货的，比如卖电视机被卖手机的打败，卖方便面被外卖打败，正如大润发的老板说过，没有被竟争对手打败，确输给了时代。
实体经济会一直在，有些不好做，但有些会更加好做，商业的转型是必须，行业的分类会更加细致，估为实体业，拥抱互联网改变自己的经营模式，加入新零售就会做好未来的生意。
一周的秋
现在实体门店是真的不好做，动不动给人出主意的成功导师，百分之九十都是讲师，讲师那是动嘴皮子的。自己干，真金白银砸进去，接手那天就开始花钱的，要想生存首先是竞争力，别听什么新零售，那不是小老百姓干的，能在网上出，为什么要开实体店？网店不买流量，凭什么有流量？做微商，好友圈推广，你做过推广吗？自媒体有多少关注你？你发的东西有没有吸引力？实体门店的经营范围就是方圆3公里内的生意，周边小区居民多，没有卤菜店就做卤菜店，小孩多，就做服装，母婴。缺水果，干水果。实体店就是服务于周边人群，首先就是市场调查，尽量减少竞争，别人家搞什么你搞什么？人家开饭店十几年，生意好，你旁边开一家，凭什么老客户到你店里吃？人家做婴幼儿服装生意好，你旁边开家奶粉店可不可以？旁边大饭馆，开个蔬菜果蔬批发行不行？少听专家讲套路，生意有曲线，稳定持续才是王道。
沉香2500
实体生意永远不会消失，而且非常有前景。
实体店，一是方便，再怎么便利的网店他也得有下单的流程，然后再找到货，然后再配送。而实体店，只要我们有需要急用的时候，我们只要下楼，顺手就能买到。
那我们试想一下，如果实体店真的消失了，我们以后买东西全部是在网上买，那如果哪天下雨了我们没带伞或者伞坏了，那我们怎么办，去网上买吗？等下完单然后在配送到你手里可能什么都晚了。或者我们去旅游，穿多了或者穿少了，要买件衣服都没地方买。
所以，实体生意永远不会消失。
实体店一定是有前景的。实体店的体验感是电商，无论如何都无法替代的。为什么现在好多人都会觉得说实体店没有未来呢？是因为目前实体店的生意的确不好做，不好做的原因是因为还在用以前传统的经营理念在经营。
时代在改变，我们要用全新的思维和模式去对待，如果还在用纯线下零售一定会越来越艰难，而且肯定会被淘汰的。
如果不想被淘汰就一定要改变模式，零售线上线下互补，必须结合起来，这样才可以越做越好，
所以，虽然目前实体店存在一定的困难，不过通过整合、创新、调整之后的实体店是有未来的。
小静创业新思维
实体经济不好做，那是你的实体经济不好做，或者是说很多的实体经济不好做，但实体经济一定是未来全新商业的重点，我们现在来看实体经济，你还能够分得清哪一种是互联网的，哪一种是非互联网的吗？实体经济必须得融合互联网，融合新零售，把销售型的实体变成社交服务型的实体，把顾客营销变成以会员数据化服务为主的协同创业，传统的营销手段升级为社交化商业的模式，啥意思呢？以前我们卖产品靠营销，实体店就是一个卖的场所，而现在呢，我们通过族群，社交化，自媒体，直播，场景营销，线下实体是我们强关系聚集的一个服务和社交的平台，而且商业无边界，以服务为核心，可以推荐海量的商业产品，社交无处不在，成交无处不在，商业无边界，核心是社交化深度强关系！
传统企业如果不按照这种方式来转型和升级，承担的房租高，获客成本高，客户流失高，成交转化低，产品无法形成供应链发展，无法生态化，那你说这种传统的试题怎么会不赔？
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助，大家多互动！
孙洪鹤
谁说生意不好做！实话说是不学习不操心！产品单一！思想顽固！不做区域调查！不做市场预测！
说说我吧！以前到县城就一个桥！所有河东的几个村庄都从我店门口走！那叫一个繁荣！现在河上建了四座桥，路也修了好多条！肯定人员分流了好多！超市整天做活动特价！你说生意能好不！
经过仔细琢磨！超市八点半到九点打烊！我开通宵！店里增加小吃！炸串！混沌！手抓饼！肉夹馍！夜里门口放几个简易桌椅！成了！
现在一天经营超过以前几倍的收入！
活人能叫尿憋死！哎！思路决定出路
null12219陈宏群
实体店生意不好做，实际上是实体店的流量太少了，体现出的是老百姓其实没有很多的时间去逛街消费了，更多只能利用碎片化时间去网上买东西，有闲有钱逛街的人，真的在减少，为什么呢，因为我们的钞票在持续贬值，而我们的生活又在不断消耗资源，导致我们消耗的和赚到的钱，几乎相等，那么我们只有不停地挣钱，才能维持巨大的消耗，以致没时间了，去逛街休闲就成了奢侈品，用淘宝饿了么这些时间的辅助工具才是最好的选择，实体店还有什么希望？这是个伪命题，实体店如果用上这些时间辅助工具，吸引到流量转化销量，一样有希望，但你还停留在大众逛街来消费，那除非你把定位提高到奢侈品级别，对象为有空闲有矿的人群才行。所以我的结论就是，实体店好不好做不是问题，问题是你如何做，选择哪种客户群才是问题，时间未来将越来越值钱
风剑气
1全世界经济不好，钱贬值通胀 ，不值钱 2消费力不高，生活硬性支配的地方较多，消费更理性，消费意愿不强 3 生产力的发展导致供大于求，资源浪费 4 实体被互联网冲击，互联网无形中也提升了运营成本，流量广告网店设计，物流成本，实体房租过高，人力资本过高 5低端制造业没有向中国内陆城市迁移，反而是转到东南亚，中国出口受到限制，工业4.0产业革命会是新的机遇。 6国际金融环境是10年一个周期，等等！ 明白这些，就是自己要做好心理准备，提升自己，创新实体，维持会好了，不要悲观也不要太乐观！
