21日召開的2019年碧桂園集團年會上，集團董事會主席楊國強重點闡釋了地產、機器人、農業三大核心業務佈局。在他推薦的最新版《碧桂園是什麼》裡，第一句話就是“我們是為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，對照碧桂園新業務佈局可以發現，一個“科技型”碧桂園正在浮出水面。
“官宣”：高科技綜合性企業來了
要成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，新版《碧桂園是什麼》“官宣”的這個“頭條”讓人耳目一新。
其中對地產、機器人、農業三大核心業務板塊有這樣的表述：碧桂園“為追求美好生活的人提供好房子、好社區”“積極投身智能製造，發展科學技術”“發展現代農業，振興鄉村”。
看起來似乎三者聯繫不大，但其實是各有側重、相互協同、深度融合。
地產主業方面，繼續打造高性價比的房子，高科技打造智慧社區，全面提升安全、美觀、經濟、適用、耐久性。
引進先進技術發展現代農業，橫向聯繫精準扶貧、鄉村振興，產品端則連接新零售，從現代農田和工廠裡生產出來的優質農產品，通過碧桂園旗下鳳凰優選等渠道，提供給業主和城鎮居民，服務地產主業、豐富美好生活之選。
機器人業務一方面重點研發生產建築機器人，直接參與到地產項目的建造部分，助推SSGF高質量建造體系推廣應用，提升質量與安全水平；另一方面則直接對應已經進駐社區和業主的需求，以及未來社區管理、家庭生活的更多潛在需求，提供更多美好生活方式的選擇。
定位三大重點業務，提高全週期競爭力、行穩致遠、成就百年基業是終極目標。正如楊國強在2019集團年會上所說：“一定要有質量的發展，一定要科學地去謀劃，提升全週期競爭力。”
跨界，碧桂園高科技佈局起步提速
過去兩年多，面對政策收緊、拿地困難、增速降低等困境，房地產市場降溫放緩跡象日益明顯，樓市已經進入下半場。去年12月召開的中央經濟工作會議提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，要構建房地產市場健康發展長效機制，這意味著政策層面仍將持續調控趨緊。
但其實，碧桂園作為一家頭部房企，優勢仍然是明顯的。克而瑞研究中心數據顯示，碧桂園2018年全年實現銷售7286.9億元，同比增長32.2%，蟬聯冠軍，勢頭依然強勁。
碧桂園的藍圖很顯然不限於傳統地產開發技術，“高科技綜合性企業”的新定位，為先進科技賦能產品與服務提供了更為廣闊的想象空間。楊國強和碧桂園高層顯然對政策及行業形勢進行了深思熟慮。
在剛剛過去的2018年，碧桂園先是在6月宣佈成立碧桂園農業控股有限公司，正式進軍現代農業；9月又宣佈進軍機器人領域。一年之內，碧桂園佈局跨度之大、步伐之快，受到多方關注。
在位於順德鎮北滘的博智林機器人實驗中心，用於建築機器人和服務類機器人研發、展示的實驗室已搭建完成。工程師將整個實驗室劃分為十餘個小實驗區，在這些用黃色護欄圍起來的一個個“小搖籃”中，服務於新型工業化建造的建築機器人正在有序地測試、成長。
數百公里外，碧桂園聯手科技公司打造的惠州潼湖科技小鎮內，數臺無人駕駛車已在園內穿梭載客，具備問詢、引路、講解功能於一體的機器人投入使用，智慧餐廳引入人臉識別、無感支付功能，實現“靠臉吃飯”，一個極富科技感、宜居宜業的創新創業小鎮已初具雛形。
轉型高科技，碧桂園絕對是認真的。
自我革命，科技創新為產品服務賦能
改革開放40年來，中國經濟總量規模增長突飛猛進，大多數企業都在做增量市場。當前中國經濟要轉型實現高質量發展，正引領各行各業從增量市場向存量市場轉型。總體來看，商業模式創新的空間日益有限，但質量效率的提升依然大有可為，更為底層意義上的科技創新時代已經來臨。
以建築機器人為例，楊國強對此抱有很高的期望：“如果我們有足夠優秀的人把建築機器人做出來，我們會成為最先進的房地產公司，我們現在要朝著一個高科技企業去做。”
他還說：“我們要迎接‘機器人建房子’的到來，只是時間的問題，絕對要做出來，這是我們未來強大競爭力的源泉。”這顯示了他對高科技轉型的篤定。
在過去，商業模式創新需要做閉環鏈條，去爭取規模性優勢，這個過程比較漫長，碧桂園已經歷過了、也做到了；碧桂園現在要做的科技創新，也並非空穴來風、另起高樓，而是在過去長期投入積累基礎上的，在集團高層做出決策之時，實際上已經體現出了相應價值，現在要做的是放大升級、融合賦能。
眾所周知，科技投資週期會比商業模式投資長一些，這需要耐心。但像碧桂園這樣的行業龍頭企業，假以時日一旦真正形成自己的高科技優勢，面對市場風雲變換的“抗體”將更為強大。
這是一場刀刃向內的自我革命，期待美好科技能為更多產品、服務賦能，助力人們實現美好生活夢想。
（完）
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