說起商界大佬，首先想到的是他們風光無限的樣子，然後又會覺得都很不靠譜，很得瑟。例如：一無所有王建林、不識妻美劉強東、悔創阿里傑克馬、普通家庭馬化騰等等。
不過，現在風光無限的大佬們，曾經都會有一些不為人知的艱難困苦，甚至是——恥辱。
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董明珠：產品禁寫“中國製造”，這是恥辱！
董明珠在一次採訪中曾提到過一個事情，就是一箇中東的經銷商曾給她提意見，讓她別把空調上寫“中國製造”，還讓她去泰國生產，然後說是“泰國製造”，這樣會更暢銷。
董明珠聽了後，深深覺得“這句話對我來說，就像是打了一棍一樣，我覺得這就是個恥辱！”，而後一口拒絕了經銷商的要求，“不可能，因為我這是實實在在的中國製造！”。
一直以來，董明珠都堅持著“中國製造”，是真心的為中國實業代言。曾幾何時，國人們都跑到國外去買電飯鍋、馬桶蓋等。董明珠知道後深深反思，這能怪消費者不愛國麼？不能！製造業沒有好的產品，就不能怪消費者拋棄你們。
為了提高產品的質量，董明珠砸錢建了整整9個研究院，光技術開發人員就超過了1萬人，用了整整一年打造出一款電飯煲。最後，董明珠自豪的說：“中國有世界上最好的電飯煲，根本不用再去日本買了。”
任正非：企業界的恥辱就是讓購買力外流！
看到國人出國買電飯煲感到恥辱的，不光董明珠一人，另一位實業大佬任正非也是心中倍感恥辱。任正非曾在公開場合說過：目睹滿載中國人的大巴在日本瘋狂購物，都說國內市場萎縮了那為什麼在國外中國人就這麼能買？這巨大的購買力外流，是我們企業界的恥辱！
通過分析過後任正非得到結論：“物美價廉”、“讓消費者享受低價”等等都是靠不住的。只有提升產品的品質，才可以留住人心。一味的低價而沒有好產品，是站不住腳的。是沒有高品質產品的企業，把消費者逼出國購物的！
為了讓中國的產品走向世界，任正非和他的華為也一直在努力：
手機只是大樹下的一根根莖，華為是全球最大的電信設備商，服務著150個國家、超過20億人口。華為的收入70%都來自海外。最近10年，華為擁有超過3萬項專利技術，而華為的累計研發經費已經達到了1900億元，是全球非軍工企業研發經費前10強！就連手機領域一路橫行蘋果，每年都要向華為支付數億美元的專利費。
可以說，華為是最受外國人尊敬和害怕的中國企業，任正非用自己的努力，捍衛著“中國製造”的尊嚴。
王健林：那時站在走廊中的卑賤感，終生難忘。
當初萬達剛剛起步，一路趟過坎坎坷坷，有一次，王健林急需一筆貸款渡過難關。在所有手續全齊全的情況下跑了很多家銀行，卻都遭到了拒絕。
後來，一次政府會議，指定了一家國有銀行向他貸款，銀行表面答應了，但卻一直拖著，王健林前後跑了幾十次卻連行長的面都見不到。最誇張的時候，王健林為了“堵住”行長，從早上8點就站在銀行走廊，一直等到晚上6點銀行下班，但是依然見不到行長。
每每提到這個事，王健林言語中都是滿滿的不忿：“有時對方一見我在那裡站著，轉身從後門走了，讓我白站一天。有時候把對方堵上了，對方又說你下次再來。等下次再去，對方卻出差了。”
不得已，王健林又去找其他銀行，得到的不過是更多的心酸罷了。最後王健林去借了高利貸，萬達順利挺過難關。
王建林回憶，那時候站在走廊時的那種恥辱感、卑賤感，終生難忘。也正是這段刻骨銘心的經歷，讓他堅定了自己的目標：“一定要把萬達，帶到有社會地位，受人尊敬。”
馬雲：發不出工資是領導者的恥辱！
馬雲曾做過央視的《贏在中國》的評委，當時遇到一個選手很自豪的說自己4個月沒給員工發工資，員工照樣跟著自己。
馬雲一聽當場斥責：4個月不發工資，這不是魅力，是一個領導者、創業者的恥辱！
隨後馬雲講述當初阿里巴巴初創期間也有過差點發不出工資的時候，眼看快到發工資的日子了，公司賬上卻沒有那麼多錢，儘管當時員工都表示理解並且表示可以再等等，並不差這一時，但是馬雲卻毅然拒絕了，他絕對不會讓拖欠工資的事情發生。最後，馬雲東拼西湊，是在發工資前的一天，才讓資金到位，順利發出了工資。
類似的故事很多，“恥辱”二字讓人難以啟齒，但是這也正是成功路上的試煉。跨過去了，海闊天空，跨不過去，泯然眾人。受辱不可怕，可怕的是一次受辱就若同天塌地陷，失去了前進的動力。
哲學家尼采曾說過：“那些不能把我殺死的，終將使我更加強大。”
面對羞辱時選擇迎難而上的，才是真正的勇士；也只有他們，才配得上勝利的美酒與讚美。
後記：
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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