王健林表示，現在人才競爭這麼激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情願地為企業奮鬥，這是很難的事情，完全靠軍事化管理，人早就跑沒了。
對於萬達的執行力。王健林講了這些特點：第一個是萬達執行力強、第二是形成執行文化、第三是執行管理模式、第四是科技保障執行。
王健林
靠制度管人，不靠人管人
企業文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。
其中，制度文化就是企業的管理制度，譬如財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度等。“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。
古人講，“沒有規矩不成方圓”，企業文化很重要的組成部分就是規範的管理制度。這種規範的管理制度能保證企業按照自己的預期目標，健康正確地發展，所以企業文化的重要作用就是強化企業管理。
萬達
萬達執行力強
萬達執行力強突出表現在兩個方面。第一個是說到做到。我們在每年9月份召開萬達商業年會，有超過2000個商家參加。在會上，我們就公佈第二年所有的萬達廣場、酒店以及其他所有項目的開業時間。比如我說五一開業，他人員物料配備都齊了，但是我說對不起，要十一了。儘管產品上沒有太大損失，但是他招聘的員工半年工資可能就會吃掉他相當大的利潤。所以我們一定要準時開業，讓別人準備。
王健林、王思聰
第二點是算到拿到。對於生產週期較長的房地產行業，成本控制是非常困難的，而且還是非標準化生產。一般企業從開工到竣工決算，一般超支15%-20%是正常的。萬達這麼多年來，所有不動產項目，差不多有100多個，我們的決算成本都是低於我們的預算目標的，或者說淨利潤高於我們的目標。算得到拿得到才是本事。從核心來講，作為不動產行業就是靠成本控制的功夫。
萬達的執行力是靠制度，靠文化，靠嚴格的獎懲以及科技手段練就的。王健林說“萬達執行力不敢說在世界，至少在中國是第一的執行力。執行力的重要性就如漢書賈誼傳書說的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。”
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