九幽图话
其实你这个问题大多数人都会遇见过，心有不甘，心有不平都是人之常情。但是只有摆正自己的心态与位置才能够做到对自己有利。
首先工作就是一个养家糊口的手段。
部门主管没走之前你是在干工作，部门主管走了以后，你同样是在养家糊口。可以有一定的上进心，但是这个目标决不能变。提拔不提拔至少你这个目标没有受到干扰，这就是你的底线，也是你根本利益所在。所以没有必要受到部门主管走与留的影响。
其次领导的意图你可以去影响，绝不可以去胁迫。
当一个部门留不住主管，只剩下一个人时，作为领导首先考虑是否有必要保留这个部门？也许这个想法对于你的利益才是最致命的打击。你应该首先想到的是如何保住自己的工作，让自己不至于被企业淘汰，乃至于失业。
再次你要考虑的自己的能力与人缘问题。
你的能力是否能够支撑一个部门的存在？你的能力是否能够获得领导的认可？你是否善于交际，与领导关系融洽？如果都能够得到肯定的回答，那么请守时待命，企业领导一定是在考察你而已。如果不能够得到肯定的回答，那么请你提前做好转岗与辞职的准备，而不是考虑升职加薪的问题。因为一个人只有在集体中才能够体现出自己的价值。要么被集体淘汰，要么就要有能够支撑起一个集体的能力。
最后也许真的需要考虑后路了。
一个部门只剩下一个人的时候，而企业领导却能够对他不闻不问，只能说明对这个部门与这个人的漠视。
也许这个部门已经没有存在的价值。也许这个员工这是默默无闻平凡平庸。也许只是因为这个员工的资格比较老，基与人情世故要妥善安排，以免企业员工兔死狐悲罢了。
这个时候你就需要考虑企业是否还要给你一份足以养家糊口的工作？如果转岗是否适应，是否能够养家糊口？
如果不能，那么表面上保持现状，私下里做足功课，早日跳槽吧。
毕竟生活不是一个人活着，我们还要为爱人，为孩子的幸福而努力拼搏。
硬沙砾
你这个还算好了，我跟你说说我的经历更尴尬。我所在的部门之前是负责公司网络方面的，内容有公司网站、公众号、抖音等，部门只有两个人，我和我领导，后来我领导去和老板谈加薪没谈拢，就辞职了，然后所有事就变成我一个人做了。
过了一段时间，老板心血来潮决定来个资源整合创建了一个新的部门——品宣部，成员有公司的人事经理、绘图部经理和我，又是两个经理领导我一个，重点来了，品宣部顾名思义就是宣传公司品牌的部门，部门分工是人事经理负责对接媒体（不再负责人事），绘图部经理负责城市广告牌（绘图部解散），由于这两名经理都是外行，基本上所有的方案、策划都是我出，当然他们也会给出建议，但是大体的框架基本都是我出。而两位经理就是无休止的和老板开会，因为公司任何层次的会议，他们都要参加，然后把会议的精神传递给我，然后我再来落地执行。
就这样又过了大半年，人事经理因怀孕辞职了，绘图部经理和老板谈话以后决定转到设计部门（绘图部经理和我沟通过，老板觉得他在这个位置钱多了事少了，要降他的薪水，所以决定转部门），这样一来，整个部门就又只剩下我一个人了，3个人的事，现在一个人做，每天忙的狗一样，我就跟老板申请招人，老板也答应了，但是我万万没想到，过了几天，老板把公司的行政总监直接调过来，继续领导我，我真tm日了狗，我是想要招个能做事的人，这边又给我一个领导，当时真的是想直接辞职。
我就搞不懂了，老板到底是怎么想的，你要是给我安排个专业的有能力的领导，我服。你总是空降一些外行，什么都不懂的人来领导我，我沟通起来都费劲好吗！
做了两年我也是想明白了，今年拿到奖金，就辞职了，这种老板真不值得为他拼命。
听213573482
我在职场做了9年的技术工作，也担任过中层管理者。对职场的决策规律有一些认识，也大概知道领导们在搞什么小动作。
如果你的敏感度比较够的话，就明白自己现在处在一个多么危险的境地。
这一段时间，你根本看不清领导们在桌面下盘算什么，心里一定很慌，百爪挠心。你听我跟你分析，就知道是怎么回事了。
我基本上经历过一模一样的事情，甚至比你的情况还复杂一点。与你分享一下：
我曾经待过一家创业公司，因为长期没有盈利，投资人踢走了一个合伙人，这位合伙人的工作暂时由我和另一位老员工盯着。当时还有一个做了两年的项目，已经接近尾声了，我们就是负责的这个项目。
合伙人被踢走之后，发工资已经有点困难了，几乎每个月发工资都会延迟几天。去年的年终奖也没有发，每隔几个月发一点点。
出现这种情况，说明公司的经营情况已经非常艰难了。投资人空降了一个总经理来，但他基本都在外面跑业务，不管公司的事情。在这个时间段，公司同事陆陆续续离职。
那个做了两年的项目，就只剩下我和那个老员工一起撑着，部署和运维都是我们两个人。因为我俩资历相当，我们都以为会从我们中间选一个人来代替那个被踢走的合伙人，多次谈话也暗示了这个意思。
但是，一个月过去了，这件事迟迟没有动静。直到有一天，我遇到了同行业里另一个公司的朋友。这位朋友说，前两天看到你们李总了，他和我们赵副总聊了一下午。
瞬间我就明白了，空降来的李总是想从外面请一个人来代替那位合伙人。我和另一位老员工从来没有入过他的法眼，只是让我们当劳力而已。
第二天上班，我就提出了离职。
我离职一个月之后，那位赵副总果然到了我们公司，代替了那位合伙人的位置，那位老员工每天忍气吞声，被赵副总各种盘。
你的领导，现在就是在外面找人来空降。
木鱼说职场
这个事情我正好经历过！老板既不加薪又不升职！让我干部门经理的活！但是老板开会时暗示过！有意愿的人可以自己申请经理！我装糊涂！在岗位努力工作，从不提职位和薪水！老板为什么不直接让我干经理！有薪水问题，能力问题！一定在老板心里我不是理想人选！我认为，职位和薪水是次要的！机会才是最重要的！我正好通过这样的机会，锻炼自己，提升自己！实际出了公司，我接触的对象都默认我是经理！只是在公司没有经理的名分和待遇罢了！而在下一个工作中，我一直以经理自居！实际也有经理的能力！所以怎么看这个问题！每个人的见解都不一样！
sjdj9
部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？
既然整个部门都只剩下你一个人了，说明这个单位的管理肯定还是出现了一定的危机和问题的。可能是经济上的例如资金链断裂，也可能是管理上的混乱造成的。不管什么原因，我认为，这既是机会也是挑战吧。
我之前的一间公司就是这样，我部门总共3个人，一个经理、一个主管加上我，本来各做各的也相安无事，工作轻松无加班。后来主管离职后，公司就没有再聘任新人，然后所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，还没有加班费。经理给我画了个大饼说让我先顶半年，半年之后就升我做主管。于是还是打鸡血坚持吧。一眨眼，半年后，经理又说现在不是合适的时机，再等半年吧，升职加薪还要分两步走，还问我想先升职还是想先加薪？其实，观察了大半年都看出公司的经营是出了挺多问题，年终奖被取消，离职的人越来越多，两年没有进行调薪……于是，虽然没有升主管，但先把主管的工作先做了，当自己变强大了，才有了跳槽的资本。然后果断离职。离职后半个月，我已经顺利拿到四个主管级offer，薪金也比之前翻一倍。
所以，虽然领导没有让你升职，但部门只剩你一个人，那么整个部门的工作都由你一个人统筹，这等于开放了一个机会给你全方面发展自己的综合能力。再者，领导没有给你升职加薪，除了公司的原因，必定会有一部分是你个人的原因，也就是领导认为你的能力还不够。但是，你也不要气馁，只要你抓住机会，接受挑战，必定会凤凰涅槃，浴火重生！
苏说职语
首先本人有类似的经验，部门的人都走了，领导也没有对我表达有给我升职加薪的意思，这种情况一般领导大概觉得这个部门的职能可能在公司用处很小，说白了就是没有升职的空间了，部门给公司的帮助远远达不到预期，说明你们这个部门随时要解散了，很庆幸之前我选择了离职，在我离职不久后这个部门也解散了，我也找到了新的工作，建议你去面试一下别的公司，尽早找到新的工作吧。
大肉天天吃
说下我的感受，我前期入职一般是奔着负责人能带我赚钱或者带我成长，也遇到过负责人离职，各种原因。处在你的位置，如果没有加薪升职，先自我反思下，是能力不够，还是领导瞧不上。以前公司给我提部门代经理，但是待遇不理想，后来决定离开，去一个更好的单位。
郭帅256950663
部门的主管都离职了，
只剩下你这根老油条一个人，
领导也没提拔你。
这里面包含了三大信息量~
主管都走了，
剩你一个人。
一是无论什么原因，
这这个公司留不住人才，
主管站在比你更高的层面上，
感受比你更清楚，所以先你一步离开了。
二是主管都走了，
公司很应该提拔一位既熟悉业务又了解公司文化的老员工接替的，
而且你是唯一人选，
但却没有提拔你，
说明你能力不行。
三是这一个个的主管都因故离职了，
却没有一个人想要带你挖你跟他一起到新的地方去。
这说明你人缘不好，能力也不行，
起码没有得到公司和主管的认可。
明白这些之后，
心理位置就摆正了~去哪都一样，
不如做熟不做生地留下来继续领你的工资为上策，
起码不用到处从头再来，到处去当学徒。
还有一个好处~熬！
熬出一个公司的忠诚员工形象来，
总有一天能熬出头的。
只要公司不是被你熬垮的就行。
风从东方来163590821
你好，你们部门的负责人都离职了，只剩下了你还在继续工作，可见你的工作量和工作压力很大，这种情况下，领导没有让你升职做部门负责人，也没有给你加薪的意思表示，我的建议是你也最好离开，但不要立即走，最好做一段时间，一直做到公司招到新的部门负责人了，你再辞职走人，这是策略。
我为什么劝你走呢？因为你留下来也没有发展，也不会受重视。
很明显，你们部门的负责人都离职了，就剩下你一个人做所有的部门工作，这种情况下领导应该要重视你、重用你的。
可是领导并没有这么做，既没有给你升职的打算，也没有给你加薪的意思，说明你在领导的眼里不重要，关键时刻领导都这样待你，部门人多的话更别提了，所以你必须走。
但我为什么又要劝你不要立即走人，而是再干一段时间，一直等到公司招到新的部门负责人之后再走呢？因为我还是想为你的前途考虑一下。
你想一想，现在部门的负责人都离职了，就剩下了你，此时你一个人承担所有的部门工作，虽然领导没有给你升职，但你实际上是干着类似于部门负责人的工作。
这其实也是个机会，你正好锻炼一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到时候出去求职的话，可以找一个部门主管一类的小领导当一当，这其实是有助于你的职业发展的。这就是我为什么劝你即便要走也要继续先干一阵的原因所在。
你遇到的这个事，除了我上面说的原因和情况外，很有可能就是你的实际工作能力和经验不足以承担部门工作，所以公司领导即便在部门的负责人员都离职的情况下也没有让你升职。如果是这种情况，那么你就不能责怪领导了，你也最好不要离职，最好老老实实的继续留在这里工作，把部门的工作学通学精，然后你才可以选择离开。但就你的问题而言，我认为你应该是熟悉部门全面工作任务的，也就是说你能做部门所有的工作。这种情况下，你们部门的负责人都离职了，领导应该让你顶替负责人做事的，或者领导应该适当的给你加薪，如此你才能安心的留下来做事。
可现在领导既不给你升职，又不给你加薪，还让你做全部门的工作，很明显领导不认可你，既然领导不认可，那就走。但在走之前，还要继续干一段时间，趁机会熟悉一下部门的管理工作，你出去求职可以应聘部门主管了，一样的有发展。所以，有准备的走，比无奈的留更有好处。
以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。
Sir聊HR
请题主搞清楚状况和原因，不要什么都跟加薪升职、是走是留扯到一起，你这种和稀泥的思维模式对自己并没有什么好处。
说句不好听的话，你以为你不走就有机会了？领导就自然给你加薪和升职？请问凭什么？就因为你能剩下来？不要相信什么“剩者”为王，没这回事，千万不要有非分之想，干好自己的工作，做好自己的事情，这才是你要做的。至于能否得到提拔加薪，请问这是你能控制得了的吗?
职场上有几条真相很扎心，但我还是不得不告诉你：
升职加薪不是搞论资排辈，不是熬时间就会有机会
作为员工，可以换位思考一下：如果你是领导，你会给什么样的员工升职加薪？答案可能有很多，但肯定离不开员工表现要好，要有能力和才干，人品上也要信得过。这些都是很基本的要求。而且，只要是正常的公司，肯定不会搞什么论资排辈，大多数人也不会赞成这样干。
不是人家走了就自然轮到你，如果是这样，那还要选拔干部干什么呢？按时间往前排不就行了？如果管理工作都这么简单的话，那人人都可以做领导，人人都可以要求加薪，那不是乱了套啊。
领导有领导的考虑，你也应该有自己的打算，不要把不切实际的期待寄托在领导身上。
有些人可能想：“部门负责人都离职了，剩下我，这样在领导心目中不就是可靠可依赖的人嘛？不提拔我提拔谁？”看上去这种想法好像有戏，实际上不太靠谱。领导为什么不随便提拔一个员工？你想过没有，领导是有想法的，绝非随随便便将就，比方说，晋升员工宁缺毋滥，或者从外面招聘空降兵，甚至说把一些管理岗位空在那里，短期内不招了……这些都是解决办法，你怎么能以为就一条道呢？
所以，千万不要有一些不切实际的想法，更不要把这种期待寄托在领导身上。领导真想提拔你、给你加薪，恐怕早就提前准备了，比方说在部门负责人提出辞职前跟你谈话、做好预案，而不是等到部门负责人都走了才想起来这档事。所以说你没戏，不要把希望寄托在别人身上，管好自己才重要。
你所在的公司要么是在大换血，要么就是不行了，这些都释放出了信号，你是走是留要结合自身实际情况作出选择。
为什么部门负责人都离职了？事出异常必有妖，不知道你了解其中的原因不？按照正常情况推断，要么是公司在变革转型大换血，要么就是公司业绩下滑、裁员，当然，还有可能是看不到公司发展前途，部门负责人集体跳槽、另起炉灶……总之，像这种都离职的情况，一般不会有什么好事。
这些异常情况都释放出了明确的信号，在这种情况下你能坚持说明有一定的韧劲，但从另一方面也可能说明你没有竞争力，也没有更好的选择，只好剩下来。请问这种情况下，领导还提拔你，不就意味着公司没人了吗？那不是打脸吗？
在这种情况下，你不应该再考虑是否加薪和晋升的问题，更不要去想领导的意图，而是多关心自己的未来，是去是留，要有大的视角和眼光，不要被眼前的得失蒙蔽了。退一步来说，即便真的给你加薪晋升了，可是过不久公司垮了，那不也是耽误时间吗？
与其如此，为什么不早做打算呢？所以你一定得想清楚，看明白，能留下来就好好干，不能留就趁早走，不要这样纠结了。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
