走上管理崗位，我們肩負的很重要的一個職責就是提升下屬的能力，這也是領導力其中很重要的一個特性，只有能利用好不同的人的長處和能力來實現利益最大化的領導才會成長的更快。

可是，在現實的工作中，很多管理者不知道怎麼帶下屬，自己累的要死，下屬始終成長不起來。大家可以這樣試一試。

多引導，少給結果

很多人做不好管理者最重要的就是沒有做好角色轉換，走上管理崗位依然還是抱著把事做好的態度，這是遠遠不夠的。下屬也是一樣，他們更多的是要掌握具體做好事的方法。

由於在處理具體事情的時候管理者的經驗明顯多於下屬，所以管理者更多的是兩種：1、自己把事情直接做了；2、直接告訴下屬怎麼樣做。其實這兩者都是直接將結果給了下屬，根本達不到我們的重點目的。

每一次處理工作具體事務的過程都是一種培訓和鍛鍊。我們要與下屬多交流，引導他們思考來自己解決問題。

不要放過任何一次機會

失敗是成功之母，錯誤毅然。

帶人的時候，要利用下屬成功和失敗的每一次過程來進行輔導。錯的來反思積累經驗下次改進，成功的時候更要將經驗積累起來。

面對失敗的時候可能管理者會有情緒或者忙於“擦屁股”，但事後一定要與下屬多交流，將失敗“吃掉”才能成長。

做給他看

有一些下屬更易於接受“旁邊看”的學習模式，或者說具體的需要實際操作的問題，這時候管理者要“不吝嗇”。手把手的處理一次、做一次示範來進行指導。

第二次，再讓他嘗試著做。但是要注意，獨立處理的時候一定要事前溝通好，確保措施是受控的。

只有不斷的提升下屬的能力，身為上級的你才能騰開手學習更高的技能，有更多的時間去做思考，發現團隊中的問題找到新的前進方向。如果自己永遠在忙著處理現場的各種火情，自己成長不起來，下屬也看不到希望。