走上管理岗位，我们肩负的很重要的一个职责就是提升下属的能力，这也是领导力其中很重要的一个特性，只有能利用好不同的人的长处和能力来实现利益最大化的领导才会成长的更快。

可是，在现实的工作中，很多管理者不知道怎么带下属，自己累的要死，下属始终成长不起来。大家可以这样试一试。

多引导，少给结果

很多人做不好管理者最重要的就是没有做好角色转换，走上管理岗位依然还是抱着把事做好的态度，这是远远不够的。下属也是一样，他们更多的是要掌握具体做好事的方法。

由于在处理具体事情的时候管理者的经验明显多于下属，所以管理者更多的是两种：1、自己把事情直接做了；2、直接告诉下属怎么样做。其实这两者都是直接将结果给了下属，根本达不到我们的重点目的。

每一次处理工作具体事务的过程都是一种培训和锻炼。我们要与下属多交流，引导他们思考来自己解决问题。

不要放过任何一次机会

失败是成功之母，错误毅然。

带人的时候，要利用下属成功和失败的每一次过程来进行辅导。错的来反思积累经验下次改进，成功的时候更要将经验积累起来。

面对失败的时候可能管理者会有情绪或者忙于“擦屁股”，但事后一定要与下属多交流，将失败“吃掉”才能成长。

做给他看

有一些下属更易于接受“旁边看”的学习模式，或者说具体的需要实际操作的问题，这时候管理者要“不吝啬”。手把手的处理一次、做一次示范来进行指导。

第二次，再让他尝试着做。但是要注意，独立处理的时候一定要事前沟通好，确保措施是受控的。

只有不断的提升下属的能力，身为上级的你才能腾开手学习更高的技能，有更多的时间去做思考，发现团队中的问题找到新的前进方向。如果自己永远在忙着处理现场的各种火情，自己成长不起来，下属也看不到希望。