先有思考力，再有判斷力，才有執行力——這是創業20餘年，投資7年的楊守彬一以貫徹的原則。
2019年創投圈普遍沮喪，但楊守彬旗下的春光裡產業資本集團，卻在今年短時間內募集基金40億，5家被投企業即將上市。
他說：“成功的人，永遠不做大多數。只有正確的思考，才能做出正確的決策。”
以下，盡情享用~
做了7年投資，我們研究了5000多家企業，投資了270餘家公司。
現在算來，成績還可以。手頭上有一些公司掛了，也已經有4家公司上市了，獨角獸企業有15家，今年年內預計有5家企業還將上市。
接觸了大量的人，我發現：
那些能成事的，如果只說一個共同點，那就是獨立思考和不斷升級的能力。
市面上有好多投資，有好多創業，都很盲目，往往情況不明決心大。背後的原因，就是沒有系統思考。
先有思考力，再有判斷力，才有執行力。
一、成功的人，
永遠不做大多數
面對一件事情，你有沒有獨特深刻的系統思考？面對未來，你有沒有比別人更早洞察到機會、陷阱，而不是等問題發生了再去面對？
在任何一個行業，成功畢竟是少數。要想成為那個成功的少數，永遠不做大多數。只有正確的思考，才能作出正確的決策。
我們大概是五六年前投資了1919，它現在是全國最大的酒類O2O平臺。但當時，這家公司規模也不大，也不做全國市場，只在成都做。
那個時候，我們為什麼堅定地投資它？就是我們認同他對未來的判斷。
去這家公司調查時，創始人一直跟我聊系統。當時，那麼小的一個公司，偏居一隅，利潤很薄，願意一年花四五百萬，去建供應鏈系統、O2O系統、客服系統。
他不是趕時髦，不是別人建我也建。同一時期，市面上有一堆酒類平臺，融資比他多，市場比他大，都宣稱互聯網思維。但是沒有人提前去佈局這種信息化管理系統。沒有人捨得投入，也沒有人意識到。
這是一個引擎，相當於掌握未來的核。好多發動機，轟鳴聲挺大，光有聲響，跑兩下沒勁了。要知道，只有不斷地給發動機增加排量，才能跑得足夠遠。
我一看到這點，就說這家企業將來後勁一定非常大，因為他敢下注數據，早於別人下注。
成大事者不謀於眾。別人都在忙活打市場戰，打融資戰，他在踏踏實實做這個事。
那個創始人叫楊陵江，我當時就跟他講：“陵江，你就堅持往這個方向幹，長跑下來你一定贏他們，因為那些人都在忙表面的事情。”
阿里去年對1919單筆投資20億，而且給了他60個億的併購基金。為什麼投他？因為他在阿里的各個平臺上，數據是最好的。
今天的1919不僅僅是一家賣酒的公司，還是一個用戶數據公司，能做到下單19分鐘送達。
回看他當年提前佈局，一年投幾百萬，不掙錢來做系統，人家都罵他傻，勸他多賣點貨，掙點差價，趕緊先盈利了。
到處都是反對的聲音，他就這樣孤獨堅毅地堅持了幾年，在未來正確的方向上，堅持投入，笑到了最後。
思考力才是一個人最核心的能力。沒有深度思考的勤奮，都是最低品質的努力。
很多人天天忙於表面的事，沒有深度的思考，所以沒有明確的結論，也找不到清晰的目標。
當一個人心不定的時候，就會圍著別的人和事轉。別人怎麼做，別人怎麼說，都會時刻影響自己的選擇。牆頭草型的人，一定不可能大成。
如果把人、事、問題來回想得非常透了，做決策就不太容易動搖。
只有深度思考，才能變成一個無比有方向的人。而當你有了堅定的正確的方向，別的人和事都是圍著你轉。
二、只有不斷地向上擊穿，
才能到達山頂
造成人和人之間最大的差異，恰恰是思想和認知。
這也是投資帶給我最為寶貴的回報，讓你永遠保持思考和好奇，永遠保持對未來的把握。
其實，只要投資人足夠勤奮，還算聰明，足夠敬業，那你就應該能掙到錢，財富的回報是自然而然的。
但我認為掙錢並不是做投資的最大回報。最大回報在於，你每天都要去研究未來，每天都要跟各行各業打交道，每天都要跟最聰明的創始人打交道。
像姚勁波、劉強東、江南春，很多人很早我就認識，見證了他們從創業者到大企業家的君子豹變的過程。
這個過程，你可以感受到他們的能量場在發生變化。
不斷地與高手過招，不斷地投資更多企業，這個過程中會引領和逼迫你升級，讓你不被留在舊世界，能穿越到新時代。
我們投資的蘇文電能的創始人施小波，最早是從供電局出來的。你說他能做什麼呢？
他從電線杆開始做，幫別人立支架，賣點供電站設備，從最初級的東西幹起。接著，他開始升級，幫工廠和園區規劃供電系統了。
他剛創業時，我經常和他聊天。他可能跟你偷偷炫富，說：“你看我又整了一百畝的工業園，五棟樓如何如何，一年多少利潤。”
現在他給我談的都是，“要用大數據致力電力行業的變革，要成為這個領域的變革者。”
現在，這家公司慢慢進化成一個電能大數據企業，監測每個供電站，每家企業的用電情況，幫企業、工廠省電。
最早的時候，他因為掙到錢了神采飛揚，後來變成了尋找更大使命。現在他天天跟我談的是要創造價值，要成為世界級的公司。
人是從哪一刻變老的？就是從不學習的那一天開始。而有的人，短短几年，你會發現他“君子豹變”，可以說是看著他一步步進化。
隨著這些變化，他給團隊的價值觀就不一樣了，感召和激發團隊的力量就不一樣了。
現在他公司一年盈收大幾個億，利潤接近一兩個億。
看的企業多了，你就明白，企業成功的本質，就在創始人身上。創始人行，怎麼都行，自強則萬強。創始人不行，再好的模式，再好的行業，最後也是不能成功。
一個經營者的思想和認知，就是一個企業的天花板。
一個人，一家企業，只有不斷地向上擊穿，不斷地升級企業的使命，升級自己的認知，才能站在山頂之上。
三、花99%的時間想失敗，
都是保守的
無論是投資還是創業，永遠沒有最順利的時候。
我經常夜裡兩點鐘左右才離開辦公室，早上到了七八點鐘又不敢不起，有時候就忍不住感慨：
“睡覺也是一種浪費”。
這句話我說了好幾年，也沒火。但是，孫正義在日本軟銀年會時講了同樣的一句話，“面向未來，睡覺也是一種浪費”！
這句話一下子在全世界火了。這充分說明一個名人和人名的差距有多大。
這麼多年，我每天一覺醒來就是遠慮、近憂、舊愁一起湧上心頭。
投資不是投現在，更加不是投過去，而是投未來。創業也是一個理。
下注的前提是，你對未來理解了嗎？對未來把握了嗎？對未來判斷準確了嗎？
未來的技術變革會往哪個方向走，會出現哪些技術趨勢，細分的技術能跟哪個產業結合賦能，文化往哪個方向延伸，消費習慣、人群、年齡段、世界格局、國家戰略都往哪些方面去運作……
你有所思考，就得開始遠慮。
近憂就是我們投了270餘家公司，並不是你投資的每一個公司都發展得很好，還有很多是發展得不好的。
千奇百怪的各種問題，產品的問題、模式的問題、管理的問題、創始人矛盾的問題、競爭對手的問題、知識產權的問題……
任何一個問題出現，都有可能讓這個公司掛了。所以你得天天關注這些風險，一腦門子官司，一想起來就有近憂。
舊愁就是錯過很多項目，一想起來人家現在發展挺好，當時錯過了，心裡有一點點鬱悶。
無論做投資還是經營企業，困難是永恆的，解決都是暫時的。花99%的時間想失敗，都是保守的。
有困難就預示著你的企業正在發展。因為容易走的都是下坡路，你要想上坡、想升級都是氣喘吁吁。
只有把一個接一個的問題解決了，一個雷一個雷排掉了，才能出現順利的短暫一刻，才能有點成就感。
四、容易得到的，
必將容易失去
我見過太多人一夜暴富。今天風起雲湧，明天灰飛煙滅。為什麼？
有的人靠權錢交易，有的人靠權色交易，還有的靠權力尋租（指握有公權者以權力為籌碼謀求獲取自身經濟利益的一種非生產性活動的經濟學術語）獲得財富，最終都不長久。
實事求是講，容易得到的必將容易失去，不容易得到的才是可靠的。
這也是為什麼這麼多年我一直堅持努力做事。又要投資又要創業，對身心的挑戰很大，我每天都帶三管雞血出門，累的時候給自己打一管。
說實在的，很多時候真的是身心疲憊到極點。夜裡兩三點，所有人都走了，我一個人坐在辦公室裡，甚至會掉下眼淚。你也不能讓別人看見，只能靜下來，告訴自己再堅持一下。
真的想做成事，是很難很累的。
和高手打交道你就會發現，再牛的人幹一攤新事的時候，從0到1的艱難磨鍊都是不可替代的 。
有些苦有些難，必須創始人自己去承擔，省不了。天大的困難，怎麼克服？就是用心態和行動克服。
心大了困難就小了。你把困難解決了，你就前進一步了；困難把你解決了，你就結束了。
很多時候我都問自己，我圖什麼，我幹嘛這樣自虐呢？但是誰讓你承擔了這麼大使命呢？誰讓你還有這麼大夢想呢？那就要去付出。
要想獲得真正的成就感，就別想容易。
上天給你派來這麼多困難讓你克服，無非就是想把你磨得更圓，讓你滾得更遠。
解決的困難越多越大，你的價值越大，企業的價值越大。
換句話來說，在相同單位的時間裡，這些人能活出比別人更長的生命厚度，也比別人活得更紮實，這是巨大的意義。
五、窮算命富燒香，
真正成功靠方向
回顧了以前的日子，我似乎做了很多事，但實際上只要稍微一總結，突然發現，過去人生的43年只做了一件事情：
抓住機遇，不斷升級。
人無法以相同的自己遇見不同的未來。
1996年，我來到北京第一件事，就是到天安門拍了一張照片，要去就去“心臟”。那時候我的大學志願從第一個到第六個全都在北京，除了北京哪也不去。
那時我進入了大學，交完了學費、雜費，各種手續辦完了，身上只剩271塊錢，我就用這筆錢度過了大學的四年生活。
大學結束的時候，我銀行卡里有147萬現金。在大學裡我完成了人生的第一次創業，最多的時候帶領300多個學生，做某知名飲品的北京市場。
我在大學裡參與出了第一本書：《中國企業內控精要叢書》；北京火車站地下通道的第一塊廣告牌也是我賣出去的；我還參與創辦了今天非常多女性在看的《瑞麗》雜誌。
你的人生，就是你所有經歷的總和。
1999年，我跟我的朋友們組成了一個創業團隊，參加了中國世紀創業大賽，那是中國最早、規模最盛大的創業大賽，由網易、TCL等七家機構組織。
沒想到經過四天比賽，我們這個非常土的團隊，叫做“明天到電子商務”，從全球800多支團隊中脫穎而出，拿到了冠軍。
人生也沒有白走的路，每一步都算數。
在2011年，我的一家公司要融資，就去找徐小平老師，我們倆第一次聊就聊了四個小時，前兩個小時我跟他口吐白沫，後來是他噴我兩個小時。
結論中他說，“楊守彬你絕對不會成為教育家，你肯定是一個出色的投資人。”
人生就是“窮算命富燒香，真正成功靠方向”，徐小平老師給我指出了正確的人生方向。
土豆拉一車不如夜明珠一顆，遇到對的人，選擇對的方向，往往事半功倍。
而最重要的是，如果要想有一個不同的未來，更幸福更成功的未來，自己不改變，那樣的未來是不會出現的。
六、在夏天做棉襖，
才能好好過冬
同樣，回首望去，創辦春光裡一年半，從結果上來講，我們可能做了別人三五年才能做到的事。
第一個，在別人都募不到資的時候，我們卻在這兩年累計增加管理規模將近40億。
第二個，講實在話，我們被投企業的質量越來越高，今年我們作為股東簽過字的擬上市公司五家，十月份又有一個要敲鐘。
現在整個創投行業比較困難，氛圍比較沮喪，這是客觀的，是真實的。
行業簫條背後唯一真正的原因是它曾經過度繁榮。前幾年，什麼人都能拿到錢，什麼人都在做投資。能不能創業的都來創業，懂不懂投資的都來投資，怎麼可能都成功呢？
這個現象本身很反常，今天只是迴歸到真實。
兩年前我們就開始佈局產業基金了，當時很多人不理解。那段時間，我接受採訪就講了：“未來兩三個合夥人帶著十幾個投資經理的投資時代一去不復返。”
很多人覺得我這個思維有點太悲觀了，其實就預見了今天的困難。那時我就開始做產業佈局，用產業換資本，用資本來推動產業發展，重倉智能新經濟。
現在整個投資圈困難的時候，正好是做好準備的我們出發的時候。
不僅是創投，現在很多行業都在發生深刻的升級運動。留在舊時代的，最終就慢慢消亡，或者直接被碾壓淘汰了；誰升級到下一個時代誰就贏了。
一定要在夏天做棉襖，為過冬做好準備。
七、以未來做現在，
才是最正確的姿勢
創業、做事、投資，每天這麼多困難事，為什麼這群人包括我，夜裡哭著想放棄，早上笑著活下去。
因為從縱向軸線上講，能出生在這個時代，從橫向上能出生在中國，我們這群人都覺得非常好。
我睡這麼晚，早上不太會遲到，到那個點自己就醒了。說得誇張一點，被夢想叫醒，但實際上每天那種緊迫感和使命感是非常強烈的。
我們活在一個可以創造奇蹟的時代。很多人可以靠自己的勤勞和智慧來創造財富，來釋放生命價值，不太需要出賣靈魂，也不太需要跪舔任何人。
我自己也親身經歷了幾個“小時代”的更迭，越發感觸：不升級終將被拋棄。
在這個時代，一個人、一個公司、一座城市，有三種做事的姿勢：
第一種，以過去做現在。但是一切巨大的成功機會都是歷史給予的，錯過不會再有。你只是簡單地跟別人複製學習，永遠無法超越。
第二種，以現在做現在。風口過後摔死的豬還不常見嗎？波峰時進場，去了就是炮灰，就是墊背，也無法超越現在。
第三種，也是最正確的姿勢 ：以未來做現在才能獲得未來。
要倒著想，正著做，每一件偉大的創業、事情，任何一個事情都是在別人沒認識到的時候才開始。
而什麼決定了一個人和一個公司的成功？如果用一個公式來講，就是成功=（願力+努力+認知）X 時代
第一個是願力。你的願力有多大，你是為自己要買房、買車，還是為國家解決問題，發小願取得小成功，發大願取得大成功，第一個是願力。
第二個是努力。容易走的都是下坡路，真正上坡路沒有容易的，需要持之以恆地努力，在很多時候一件偉大的事情需要持久地堅持，日日行方行千萬裡，常常做才做千萬事。
第三個是認知。你認知的維度是不是比別人高，看事情是不是比別人看得更透。認知非常重要。
這三個可以靠經營者自身的努力去解決，但加起來都不如第四個重要。
第四個就是時代。為什麼要以對未來的判斷做今天的事情，你要捕捉預測下一個時代是什麼時代，提前做好準備，找到時代的旋律和脈搏。
這個時代爆發出這麼多有意思的事，這麼多好玩的東西，你不去擁抱這個時代，多可惜。
哪有任何一個時代比今天更好？你只要拼搏，你只要努力，就有機會實現精彩無比的人生，真的捨不得睡。
人生沒有如果，只有結果和後果。沒有一條道路一定正確，也沒有一條道路一定錯誤。但無論你走哪條路，升級是唯一不變的方向。
最終，相信並做到，才真正有力量。
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