在中国,最好最成功的经商模式是什么?

痴骑朽翁


经商模式,商业模式,这个概念太大,精准到普通创业人群,然后针对这个普通的创业人群的特点,反思一件事情:普通创业者的商业模式的前端是什么?再简单地说:创业者的商业模式的前题要素是什么?这一点才是最重要的事情。


1、普通创业者的商业模式的前端是什么?

没有流量、没有客源、没有会员,你啥也不是,你所有的规划和经商的一切都是建立在这个基础上的,否定就是假想,绝大多数的创业者都犯了这种假想综合症:如果,然后,然后商业模式,但是你就是不有完成这第一步,从哪里入手?


创业的入口是前题,简单地说:从零开始,这个起步怎么完成?你的流量在哪里?你如何获得流量?你的会员在哪里?你如何拥有会员?你连粉丝都没有?你有钱打广告吗?流量、销量、品牌,没有这三点,说其它的都是假想。


2、最好的经销思维(商业模式)就是:用最小的代价,最低的风险,最节省时间和精力的手段,快速的完成流量、粉丝、客源、会员,这就是最好的经销思维


孙洪鹤认为普通创业者常有几个蠢事:1、在没有测试的情况下,就盲目投资;2、没有区域流量、没有本区域粉丝、没有会员的获得手段,就开实体店,就囤货,这是一种蠢。3、连入口都没有找到,连一都没有完成,就不断的假设,自己欺骗自己,自己把自己玩死的占有绝大多数,每天想的越来越多,但是就是没有做好一件小事;


3、哪种思维,哪种商业模式能够解决这个矛盾的关键问题呢?


如果你能理解上面的内容,能思考这些问题,那就是对你的启发,别试图在自媒体上得到你自己的答案:信息创造价值,这里也包括了接收信息、利用信息的能力,孙洪鹤给大家一些关键的启发:

1、哪里的关注度高,哪里的流量多,你就要去哪里?这句话显然大家都明白,哪些地方流量多呢?自媒体?互联网?还是线下实体店?

2、哪种方法风险低?哪种工具更有效?肯定是优先选择全新的工具,你连新工具都不会使用,这种经商的人会有好结果吗?全新的互联网工具有哪些呢?这个内容我都在短视频作品和专栏中讲的太多了,自己搜索:孙洪鹤专栏内容关键。

3、自己干?还是找一群人给你干?

关键词:分销还是零售?思考好这个问题了吗?你是靠零售赚钱?还是分销赚钱?分销赚钱的模式?机制?找合伙人?合伙思维?员工裂变?会员裂变?合伙人裂变?以店招店?众筹?连锁赚钱?这些都在孙洪鹤的实体店裂变的专栏和社交化商业裂变的专栏中讲了上百节了。





孙洪鹤:社交化品牌商业模式专家,全网营销专家,知名策划机构创始人,知名自媒体人,欢迎大家互动关注交流。


孙洪鹤


共享单车的赚钱套路

号称中国新四大发明之一的共享单车,是怎么赚钱的?

一个自行车厂,几十万辆车卖不出去,大量裁员,面临倒闭。突然有一天,经一高人指点,车干脆不要了,都扔街上,装个手机App,安装密码锁,转型共享单车,每辆车押金299,很快就圈了20亿,市值几十亿美金。

段子很搞笑,但是一些深陷困境的传统企业也或许可以从中得到一些有益的启发。汽车+共享,单车+共享,充电宝+共享,停车位+共享,可以叠加的创新正在增加。

换一个思维,敢想,敢干!就能创造奇迹!不是钱难挣,是挣钱的方法变了!新的思维模式,你不变,世界在变……

一句话,思路一变,市场一片。


去酒吧喝酒,很多都是女士免费。

因为女士多了,来喝酒的男士就多。

男士多,买单的人就多。


4S店靠卖车赚钱吗?4S店赚的是售后和修车的钱。

我认识一个修车小哥,每次见我特别热情。上门,清洁,检查,小保养,统统免费。

免费的多了,我都不好意思不把保养和修理交给他。

“大哥,这次给你换了刹车片和火花塞,保险加保养,一共7800”

请问,如果你是我,给了你那么多免费,你好意思一项一项跟他核对吗?


赚钱策略就是卖"贪"和"怕"

① 对于富人来说:他们怕产品不安全、不健康、怕没档次、没面子、怕没别人好;

② 对于一般客户来说:他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱。

请抓住这个这两大心理来赚钱!


有些人为什么会穷一辈子?

一个人用100元买了50双拖鞋,到地摊上每双卖3块,一共得到150;

另一个人拿100元全部用来买大米和油盐。

同样是100,前一个100通过经营增值了,成为了资本。后一个100不过是一笔生活费用,花完就没了。

真正的穷者很难把钱由生活费用变成资本,更没有资本意识!


你要做有钱的人还是值钱的人?

有钱的人不一定值钱,比如我们常看到一些“富二代”腰缠万贯,但除了挥霍什么都不会,这样的人“分文不值”。

但值钱的人早晚会有钱,因为值钱的人,都有足可夸耀的某种能力。凭此能力,他不仅可以安身立命,还能积累财富,这样的人甚至连存钱都不需要。

所以,我们值钱了,自然也就有钱了!

借鸡生蛋

我在年初借人家一只母鸡,在一年中下了100个蛋,到了年底,我将鸡还给人家的时候,还拿50个蛋作利息给他,结果我就赚了50个蛋。

但是,如果我不去借鸡,我能有这50个蛋吗?也许有人要问,人家一年能下100个蛋的鸡为什么愿意借给你来下蛋呢?

理由是:那个鸡的主人根本就不怎么会喂鸡,他如果自己亲自喂一年只能下20个蛋,现在借给我之后,不但不需要自己喂养,而且多得了30个蛋,此等美事,何乐不为呢?


秦丝进销存


适合自己的,才是最好的,实际上任何企业的经营模式都不尽相同,因为这里面牵涉到三个核心概念:

第一,市场定位

同样都是做服装生意的,有可能你的企业是面向C端,而我的企业则是面向B端,这就是市场定位不同,定位不同,导致后面的商业模式上会有很大的差异。

第二,如何获取流量

传统企业在过去获取流量的方式是通过线下,选择一个好的地段,租一个旺铺,这样坐等顾客上门,但是到今天,你会发现,这种获取流量的方式,已经不适应当下的商业环境了,因为现在全中国最大的商机不在线下,而在线上,在手机上,如何中手机上获取流浪,你的企业就会有更强的盈利能力。

在我的老家,中部地区的一个县城,当地有一条服装街,当所有商家都在抱怨客流原来越少,被淘宝抢走的时候,其中有一家服装店的老板,生意翻了十倍,他是怎么做到的呢?

原来这家店的老板,分别在抖音和快手注册了短视频账号,自己运营了1年时间,粉丝涨到了60多万,每天晚上,这家服装店的老板,都在直播,每场直播,光是粉丝的打赏就高达数千元,顺便把自己店的衣服卖给粉丝。

在没运营短视频和新媒体之前,这家店的老板每个月才去进一次货,但是短视频的流量和粉丝帮助他迅速提升了销量和客源,现在每个星期都要去进货,因为衣服很快就卖完了,过去一年,他经营这家服装店还有可能亏损,但是今年,他的服装店再加上直播电商,已经赚到了200多万。成为这条街的神话,其他商家顶领膜拜,接下来,他的计划是开设新媒体培训班,每位学员收取59800元的学费,再把自己的直播电商公会搭建起来,形成一条完整的产业链。

在这个时代,大家只要清楚一点,只要你获取流量的方式比身边的竞争对手高一个级别,你的生意就会好到爆。

第三,快速复制

记得我从美国回来之后,指导了一家互联网平台,他们是做奢侈品的,之前他们采用的是招代理模式,一个代理收取29800元的会员费,经过两年时间的发展,他们平台也才100多名会员,这个发展速度是非常缓慢的,但是蒋老师改变了他的招商加盟政策,让他在3个月时间,在全国找到了3000名会员,平台得的交易流水,每天就有100多万,具体是如何做到的呢?

我采取的核心策略是改变他们平台对外招商加盟策略,不再收取会员的任何钱,而是给会员送钱,过去是收代理每人29800元的会员费,现在我们是免费送顾客给会员来管理,只需要你交纳10000元的押金就可以了,只要你介绍的朋友到我们平台来消费,你就有5%的分成,当你的交易额达到5万以上,我们就把1万元的押金全部返给你,另外平台现有的会员按地区划分,归于你的地区,就给你管理,全国有30个省会城市,300个地级市,2000个县城, 以及6万多个乡镇,我们按照人口作为划分,50万人口城市作为一个区域,一共在全国招了3000多名会员。

3个月时间,收到3000万押金,同时每天产生了100多万的交易额,现在这个平台已经获得了今日资本的投资,预计3年内计划上市。

总结:

除了以上三个核心比较重要之外,在企业的经营过程中,资本模式、供应链模式、也是至关重要的,《孙子兵法》里面的核心,告诉我们成事就是要“取势”,势不对,在努力也是白费。这里的势,就是指你的定位,你的产品定位、市场定位、消费者定位,市场选错了,你后面的步骤就都错了。

还记得马云说过一句话吗?创业者不要做你认为感兴趣的事情,而要做这个市场上最需要的事情,所谓风口,就是“需求”,脱离了消费者的需求,企业都不长远,靠补贴也不行!


我是蒋昊,只跟大家聊商业干货,如果你想创业,想赚钱,关注我就对了


蒋昊说经济


楼下很多人说概念太大,范围太宽,不好回答,其实很简单。

在中国,最成功的经商模式就是:平台!

中国可以说再全球来说都是对互联网相当开发的一个国度了。

国外亚马逊、脸谱、易贝等大型的网络平台公司都很难进入中国市场。

中国平台模式的样板工程就是:淘宝

把自己设置成一个平台,以链接传播有效资源和品牌的方式出现,并给双方产生价值。

淘宝作为目前为止中国做大的电商平台,诞生了无数的千万富豪,靠淘宝生存的人太多了,淘宝已经形成了一个大型的生态链条。


淼师爷



董姐169872744


我就是干个体的,经验之谈。我本着以诚为本,干净卫生,保质保量,从不缺斤短两,服务态度要好,才赢得了好多回头客。


W追求完美


我个人认为最好的经商模式是电商。打开手机就能货比三家。缺点是看货不直观,只能是图片和视频,不过有完善的售后服务作保障。


太极峡蜂情


最好最成功的商业模式,现在来看有两个方向:

第一是垄断,比如某些大型央企国企,联合垄断了某些细分领域的市场,旱涝保收,并享有提价权,这是拥有巨大护城河的商业模式。

第二是以互联网为平台和工具的服务型、消费型公司。包含电商、游戏、社交广告、搜索等等,这些领域的大公司均是在激烈竞争中脱颖而出,确立了市场地位,并赚取了巨额利润。

第一种模式属于老天给饭吃,基本可遇不可求。第二种模式实现的路径异常艰难,需要选时、选好赛道,还要经过激烈的角逐。总之,想轻松躺赚,不是不可能,但是极难实现。


松鼠爸爸2018


我觉得不管在哪里,最成功的经商模式无非就是借力打力、空手套白狼的模式![灵光一闪]


君心无畏


摆地摊


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