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在第28屆中外管理官學懇談會上，經過了歷時兩天半，官產學各界大咖的16場演講、6場圓桌論壇、6場“管理百家大講堂”、以及多場主題活動的多維度、全方位、立體式信息交流，從宏觀環境、中觀產業、微觀管理和企業家領導力修煉三個層面，幫助廣大企業管理者開拓戰略思維、迴歸價值本源。
11月中旬的北京，正從深秋進入初冬，一場寒潮襲來，氣溫陡降10多度，低溫加上大風，一絲絲寒意撲面襲來。而北京望京昆泰酒店裡，卻是一番熱氣騰騰的場面。2019年11月15-17日，主題為“2020·價值迴歸”的第28屆中外管理官產學懇談會成功舉辦，上千名企業管理者“正本清源、價值迴歸”，齊聚在一個為2020準備戰略冬裝，汲取高熱營養、瞭望前路的“溫室”裡，逐步打開了思路，摸清了贏得2020年的關鍵策略。
在第28屆中外管理官學懇談會上，經過了歷時兩天半，官產學各界大咖的16場演講、6場圓桌論壇、6場晚間舉辦的“管理百家大講堂”平行論壇，以及多場主題活動，多維度、全方位、立體式信息分享，從宏觀環境、中觀產業、微觀管理和企業家領導力修煉三個層面，幫助廣大企業管理者開拓戰略思維、迴歸價值本源。
眾多參會嘉賓和廣大企業管理者對於本屆懇談會的主題“價值迴歸”深表贊同，大家都認為，2020年將是價值觀迴歸的一年。中國企業家最需要的是——迴歸管理規律的那一口真氣，迴歸經得起時間檢驗的決策與價值。
有人調侃說2019將是過去10年最差的一年，又是未來10年最好的一年。不錯，我們確實正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰。但是當我們在順風順水中醞釀出了足夠多的泡沫、喧囂出了足夠多的浮躁時，“嚴寒”正是一個暴露裸泳、撥亂反正、重歸冷靜、歸零出發的好時節。對於移動互聯網時代的價值理念亂象，我們的確需要展開一場反思和梳理，從而正本清源，重估工匠精神下的製造強國戰略，實現可持續發展的價值迴歸。
2019年，國際環境、國內經濟都出現很大的不確定性，這更給企業管理者如何進行新一年的決策、謀劃出了大難題。中國企業究竟如何“價值迴歸”，以贏取2020年的機遇和發展？
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宏觀戰略環境：如何應對？如何佈局？
大趨勢，不論你摸不摸得到，它永遠在那裡，找對方向，比努力更重要。做企業戰略決策，必須高度關注國際大勢和國內宏觀環境。
還沒過完的2019年，國際、國內形勢發生了廣泛而深刻的變化。在國際層面，中美從“貿易摩擦”到了真刀真槍的“貿易戰”；歷時6年的英國“脫歐”在大限之日又被“推遲”；日韓之間互相發狠、甚至相互“切割”；美歐貿易摩擦一再升級，新的貿易戰也一觸即發……這背後，確定的是，各國“相互關門”的時代恐怕難以逆轉；不確定的是，原本齒輪般扣合的全球產業鏈將如何重組？
放眼世界，最好的時代已經過去，最壞的時代尚未來臨。隨著世界越來越多的國家步入多事之秋，國際關係中的摩擦也越來越頻繁、劇烈。過去，中國改革開放曾經擁有的良好國際環境，可能一去不返，那麼，未來中國國際環境的風險與風控，到底該如何應對和佈局？
聯合國前副秘書長沙祖康
聯合國前副秘書長沙祖康在主題演講《2020，中國國際環境的風險與風控》中表示：國際格局正在發生百年未有之鉅變，以中國為代表的一批新興經濟體崛起，這些新興經濟體的政治、經濟，包括安全等各個領域的影響力在提升，特別是中國的崛起引起了國際社會的重大關注。中國的昨天已經寫在歷史上，中國的今天在億萬人民手上創造，中國將更加美好，我們當有這份自信。
沙祖康強調：困難我們都見過，沒有什麼事情能夠阻礙中國人民前進的步伐。同時還要搞好與周邊國家的關係，強化與發達國家的關係，要利用好聯合國提供的舞臺，中國正在這樣做，並且做得很好。沙祖康在現場問答中表示：要拋開幻想，美國人近期絕不會放棄“圍堵”中國。但是，未來則一定會“放棄圍堵”中國。
放眼中國面對的重要國際關係，對2020年影響最大的，必然還是中美貿易戰如何發展？中國道路的新政策如何佈局？直接參與中美貿易談判的重要官員——國務院參事、國家財政部原副部長朱光耀在主題演講《中美從合作到對峙下的中國道路新政策》中表示：面臨不斷加大的經濟下行和貿易下行壓力，中國經濟具有強大的韌性，這種韌性來源於中國企業家的奮鬥精神。
國務院參事、國家財政部原副部長朱光耀
朱光耀指出：導致經濟下行壓力的關鍵因素，是全球共同面臨的挑戰。
首先，在一些主要工業化國家裡，貿易保護主義、單邊主義、民粹主義盛行，掀起逆全球化的潮流。受貿易爭端，以及多方面的影響，美國也利用所謂的《貿易擴展法》第232條款，以國家安全為由，對歐洲、日本向美國出口的汽車進行調查，並且威脅加徵25%的關稅。
其次，特朗普總統也希望要求美國企業迴歸，但是全球供應鏈、產業鏈和價值鏈的形成有其特殊的經濟規律。企業家的投資是基於市場的原則、資源的稟賦、勞動力的素質和潛在的消費者群體等等多種因素決定。
朱光耀認為：中國改革開放40多年來，在不斷深化改革和開放的過程中，形成了全球最為完整的工業製造體系。按照聯合國標準，現今的世界只有中國具有最完備的體系。這是改革開放的結果，也是中國同世界經濟緊密融合的結果，更是中國尊重市場規律的結果。在這方面，中國企業家做出了重大的貢獻。
與如火如荼的中美貿易戰相對應的，是近年來，中國與“一帶一路”沿線國家雙向投資的不斷深化。截至2019年10月，中國企業對沿線國家的投資累計已經超過1000億美元。對外承包工程超過7200億美元，沿線國家對中國的投資也達到了480億美元。
可以說，無論是對貿易戰影響的當下應對，還是著眼於未來的長遠佈局，中國企業沿著“一帶一路”開闢全球化新空間都是國家和企業發展的百年大計。那麼，當前中國企業在“一帶一路”沿線最有前景的新發展空間在哪裡？需要注意的風險又有哪些？
原中國駐聯合國大使、世界知識出版社總編輯、《中外管理》雜誌顧問沈國放
在《一帶一路：中國企業的全球化新空間與新風險》主題論壇中，原中國駐聯合國大使、世界知識出版社總編輯、《中外管理》雜誌顧問沈國放，從三個宏觀方面發表了自己的看法：
第一，中美關係已經進入了新的階段，在相當長一段時間內，競爭、摩擦會成為中美關係的主流表述。
第二，新的全球化格局正在演變之中，全球化不大可能發生改變，還會往前推進。世界會形成一個更加開放，更加自由，更富競爭的市場。
第三，“一帶一路”將成為全球經濟新的增長點。我們應該密切關注“一帶一路”倡議在全球的實施，避免實施過程中產生“暗礁”和“險灘”，也要研究各個國家針對“一帶一路”提出的建議和某些實質性障礙。
中巴經濟走廊理事會秘書長、北京正德國際投資集團董事長曹玉平
中巴經濟走廊理事會秘書長、北京正德國際投資集團董事長曹玉平則分享了中巴經濟走廊的形成過程和積累的經驗。
中油（新疆）石油工程有限公司副總裁楊景雲
中油（新疆）石油工程有限公司副總裁楊景雲分享了“走出去”的成功經驗：在國外做項目，前期策劃是很重要的一件事，如果前期策劃得好，所有問題都有相應預案的話，在後期運作上就是執行的過程。
中通服國際公司副總裁謝和霖
中通服國際公司副總裁謝和霖談了自己的體會和感觸：“一帶一路”市場大、商機多。比如：非洲在信息通信領域落後中國20年，東南亞、中亞這些地方落後我們10年，有大量的需求和機遇。而海外項目的最大特點是不確定性高，週期很長。所以建議中小民營企業初次走出去時“借船出海”“抱團出海”。
西安東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學
西安東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學認為：中醫藥背後蘊含著非常深厚的傳統文化，在中國文化走向世界的過程中，中醫藥承擔著非常重要的角色。西方目前所推崇的預防醫學，在很大程度上也是借鑑了中醫的養生理念、“治未病”的理念。最近幾年來，中醫藥產業發展得非常快，我國在中醫走向國際，服務“一帶一路”沿線國家方面做了很多工作，在“一帶一路”國家開設了幾十個海外中醫中心，美國也有三萬家中醫診所。
國際貨幣基金組織對2019年的經濟展望，已經將全球經濟增速預期調為2008年以來的最低水平——3%。中國經濟政策在2020年會如何應對這種衰退？國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生在主題演講《2020國際經濟關係展望與中國企業的應對》中解讀了這個命題。張燕生說：美國要在科技上和中國脫鉤，要在技術上對中國進行封鎖，要限制中國的訪問學者到美國進行學術交流，要限制中國和美國企業之間一些投資和併購，而且美國會一個接一個地把真正可能進入世界前沿的中國製造企業放入“實體清單”。
國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生
怎麼辦？張燕生認為：中國下一步將會在三個方面發力。
第一個方面是“從0到1”的突破，顛覆性創新。比如：在量子計算等領域，和世界在同一個起跑線。
第二個就是“從1到10”，也就是說，我們雖然有這些技術，但是我們和世界先進水平的差距非常大，導致關鍵核心技術被卡了脖子。“脫鉤”和“反脫鉤”將是下一步較量的焦點。
第三個是“從10到N”，中國未來最有成長性的行業有哪些？調查結果發現養老健康排第一。發改委研究人員估計這部分領域的產值將來會達到14萬億-16萬億人民幣。緊隨其後的，是醫藥、旅遊休閒、人工智能、新能源、教育培訓、文化、節能環保等領域。
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中觀產業縱覽：如何發力？如何減重？
來自日本的經驗，值得借鑑
既然談“價值迴歸”，我們有必要了解日本長壽企業到底有什麼樣的基因？它們在如何適應新的時代？並且有哪些值得我們借鑑？
日本經濟大學經營學院院長、日本長壽企業研究領域第一人後藤俊夫，在主題演講《日本長壽企業如何適應新的時代》中表示：在日本有260多萬家公司，其中百年老店2.5321萬家，200年以上的長壽企業有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家，1000年以上的長壽企業竟然也有21家。
日本經濟大學經營學院院長、日本長壽企業研究領域第一人後藤俊夫
日本企業之所以長壽，後藤俊夫歸結為六點原因：
第一，長遠觀點、長期管理。從一百年的長期來看，不僅僅要考慮到自己的下一代，還要考慮到整個家族的第三代；
第二，不追求短期的快速增長。因為短期內飛速發展缺乏韌性和持續力；
第三，強化核心能力。100年的長期發展過程中，市場環境、顧客的需求都會發生相應的變化。為了企業長久生存和健康發展，就要不斷加強自身建設，培育企業的核心競爭力；
第四，重視利益相關者的長期關係。長壽企業非常重視員工、顧客、供應商、地區社會之間的利害關係，強調在其中建立信賴關係。長壽企業寧肯犧牲自己的利益，也不願意犧牲合作伙伴的利益；
第五，重視風險管理。在財務上，要充實自己的資本。在經營管理上，要確保企業的獨立性。不要把自己的利益都分配給股東，應儘可能將它多留在企業的內部，這是為了應對未來不可預期的風險，為了企業將來的長期發展考慮；
第六，強烈的家族繼承意志。日本文化裡有一種強烈的意志，要把自己的家族企業存續下去、傳承下去，這是日本長壽企業如此之多的最大原因。
松下中國前總裁、零牌木元塾塾長木元哲
另一位來自日本的嘉賓松下中國前總裁、零牌木元塾塾長木元哲則在主題演講《企業經營的變與不變：日本企業的變革啟示》中表示：日本有一句話叫作“不易”“流行”——所謂“不易”就是不論時代如何變化，都不能改變的東西；“流行”則是隨著時代變化必須改變的東西。
公司的經營理念、核心價值觀，這部分內容屬於“不易”，不論時代如何變化，都不能改變。而隨著市場環境、社會環境的變化，公司給客戶提供的具體產品、業務必須改變，與時俱進。如果做不到這點，公司的經營就難以持續下去。
木元哲同時指出：符合市場邏輯的經營體，在時代變化了以後，經常會出現各種各樣的弊病，如：人員過剩、業務重複等。這樣就會造成業務勉強維持，賺不到錢的狀態，企業發展很容易掉進這樣的負面循環。
為了從這樣的泥潭當中拔腳出來，必須做到：第一，需要有推行改革的領頭羊；第二，推行改革方案一定要有配套模塊、配套措施；第三，破壞之後要立即創造，不只是破壞。
關於5G的錯誤認知，值得警惕
隨著2019年5G商用正式駛入快車道，5G“+”任何事物，幾乎都能激起一陣討論的熱潮。然而，透過虛無縹緲的消費概念炒作，5G賦能工業互聯網的發展，更是時下最有意義的命題。“5G+工業互聯網”，不僅僅是一項通訊技術應用，更是商業模式、運營模式、服務模式、技術開發模式，乃至客戶管理模式等變革的重要支持力量。一邊是備受期待的新一代通信技術，一邊是方興未艾的“中國智造”潮流，兩者的結合將迸發出怎樣的價值火花？企業如何才能搭上這趟通向未來的“高速列車”？
中國城市科學研究會智慧城市聯合實驗室首席科學家萬碧玉
在改進諮詢聯合創始人、CEO丁暉主持的《5G時代與智能製造下的“新工業”》主題論壇中，中國城市科學研究會智慧城市聯合實驗室首席科學家萬碧玉指出：為什麼我們能夠把無現金支付做得如此之好？原因在於我國先進的4G通信基礎設施。當前5G時代到來，在智慧城市架構裡，智慧交通、智慧醫療、智慧家居、智能製造等都將是5G非常好的應用場景。
科特勒諮詢集團中國區總裁曹虎
科特勒諮詢集團中國區總裁曹虎表示：以5G為代表的通用型技術步入商業，會向各行各業滲透。技術本身是中性的，不會自動創造價值。只有當技術和社會消費需求結合的時候，當技術創造出全新使用場景的時候，當技術帶動創新商業模式的時候，技術才真正融入社會、真正創造價值。5G帶來的具體機遇，在於使我們在今天有空前的數據認知、存儲、分析，可以全方面理解消費者，理解他們的需求。以後區分企業成功失敗的一個重要分水嶺是，誰有數據，誰會用數據，以及誰擁抱技術。
同濟大學教授、德國科學基金會(DFG)博導林松
同濟大學教授、德國科學基金會(DFG)博導林松認為：5G技術有兩個特徵：第一，數據處理速度非常快；第二，可以處理大量數據。因此凡是對數據處理速度或者通信速度有要求的地方，都可以採用5G技術。從產品上來看，會越來越走向智能，將會是“一群產品在工作”。
北京小小牛創意科技有限公司創始人曹翔
北京小小牛創意科技有限公司創始人曹翔指出了公眾對於5G的一個錯誤認知：總是高估技術在短線上的影響，低估技術在長線上的影響。5G有著更快的速度、更低的延遲，以及萬物互聯的三大特點。短期內，如果5G帶來的僅僅是帶寬的提高，可能影響並不大。但在未來三到五年，當5G真正做到人與人、物與物之間超級穩定的互聯，所能產生的創業機會是不可限量的。5G的最大影響，將是通過技術驅動產品，帶來新的使用場景，然後來反推市場的變革。
“癮經濟”爭鳴，值得反思
本屆懇談會“最有趣”的主題論壇，當屬由唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平、獨立經濟學家金岩石作嘉賓，北京市工商聯副主席、振興國際智庫理事長李志起主持的《中國社會走入“癮經濟”了嗎？》
對於企業管理者來說，真的需要仔細品味“癮”這個字。“癮經濟”在過去這些年的“合理性”在哪裡？“不合理”又在哪裡？從中我們將看清未來中國互聯網商業模式怎樣的演變趨勢？
唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平認為：上癮更多是營銷的一個手段，而沒有真正尊重價值底層邏輯的企業，是不可持續的。很多營銷手段就是抓住人性的弱點，把消費者上癮作為營銷的手段無可厚非，但如果沒有管控，甚至變成社會的主流價值觀，這對中國經濟的健康發展肯定是不利的。
獨立經濟學家、鑫星伊頓投資顧問公司首席執行官金岩石則一語驚人：第三產業中一半以上都是“上癮行為”。他表示：如果我們接受“實體經濟，勞動創造價值；虛擬經濟，交易創造價值；數字經濟，用戶創造價值”，那麼在數字經濟的財富空間中，價值定律就改變了。沒有上網的癮就沒有高科技產業，沒有吃藥的癮就沒有生物科技產業，沒有逛商店的癮就沒有零售業。一些上癮行為，某種程度上代表的還是未來趨勢。
近在眼前的區塊鏈，值得佈局
在區塊鏈突然大熱的背景下，本屆懇談會特別邀請了著名獨立經濟學家金岩石，在第一時間以高度的專業性做了《區塊鏈與數字經濟，離中國企業有多遠？》演講。
獨立經濟學家、鑫星伊頓投資顧問公司首席執行官金岩石
金岩石表示：區塊鏈離每個人“看似遠在天邊，其實近在眼前”。區塊鏈到底是什麼？它首先是一個賬本，這點任何人都要記住。必須跳出技術主義陷阱，不要講那些玄而又玄的東西，更不要講什麼技術，就像你不懂安卓系統的技術，也毫不妨礙你使用安卓手機一樣。
人類社會有三本賬：第一本賬是流水賬，在此基礎上中國創造了算盤，當年才能夠引領全球。但700年前威尼斯商人創造了複試記賬，打破了中國在前一個時代的優勢。有了複式記賬，才有了資產負債表，有了資產負債表，才有了現代企業、上市公司、現代銀行、現代財政，以及現代國家。而區塊鏈是什麼？它其實就是人類社會的第三代記賬方式——分佈式記賬。它在未來一定會取代複試記賬。
金岩石進一步分析：中國區塊鏈的發展水平已經全球第一。數字經濟在整個中國經濟的佔比，已經達到34%以上。如果在世界第二大經濟體中國，34%都是數字經濟，那你還覺得以區塊鏈為代表的新經濟，離你遙遠嗎？如果你依然認為它很遙遠，那隻能說明你依然生活在舊經濟當中，依然在屍橫遍野的空間中，去尋找你所謂的生機。
如何獲得“長青基因”？值得求索
時代更需要怎樣的企業？是“風口”勃發、“風過”凋落的“獨角獸”，還是能夠放到時間維度上衡量價值，以基業長青為目標的“長青企業”？那些長青的百年企業，能夠經歷經濟危機，甚至災害、戰亂等一系列時代考驗卻依然屹立不倒，究竟靠的是什麼？
湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉
在青島知行合一企業管理諮詢公司總裁姚鳳鵬主持的主題論壇《怎樣成為時代需要的“長青企業”》裡，湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉表示，長青企業首先得長壽，“青”可以理解成青春，新陳代謝能力很強。在不同的商業環境中，企業還能夠不斷地創造獨特的價值，這種在管理、產品、服務各個方面的創造力，應該就可以理解為“長青”。《基業長青》一書裡的18家企業，超過10家已經退出了競爭行列，甚至都已經不存在了。只有那些還在繼續創造價值，繼續充滿活力的標杆企業，才是真正的長青企業。
艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華
艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華則認為：其實企業跟人一樣，沒有永遠的企業。所以長壽是壽命長，長青則是充滿活力。蟑螂跟恐龍是同一個時代的，為什麼恐龍沒有了，蟑螂還存活？蟑螂就是能適應各種環境，一滴水可以活四個月，不斷讓自己充滿生命力。企業要長青，就要適應社會、適應時代，向好的方向不斷改變。
新疆鄉都酒業有限公司董事長、《中外管理》常務理事李瑞琴
新疆鄉都酒業有限公司董事長、《中外管理》常務理事李瑞琴分享說：長青企業不僅僅是壽命長，最重要的是健康。比如：長青的植物就能經得起風霜，長壽的人就能經得起一切風浪，長青企業既給自己創造效益，還對社會有益。而企業要想做到百年，不忘初心最為關鍵。
陳與陳定位設計公司創始人、董事長陳國進
陳與陳定位設計公司創始人、董事長陳國進，一針見血地指出了中國大部分企業缺乏“長青基因”的原因。在陳國進看來，長壽和長青企業一般都有基因，它們有聚焦於時代的變化能力，在應對時代變化時，沒有丟掉本身已經存在的長青基因。但在中國市場上，長青基因很強的公司還不多，而投機的企業卻很多。由於經濟發展太快，導致每個人都想著抓緊賺錢。早些年發展機會遍地都是，所以一有機會就搶著抓，導致大量企業創始人很少有耐心去從基因角度思考自己的業務。
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微觀組織提升：如何借力？如何出奇？
過去，企業組織的效率從分工中來，但是，在不確定的環境中，企業的效率又在從協同中來。能否在高水平分工的基礎上，生長出高水平的協同，將成為決定企業未來能否高質量發展的關鍵。而未來，高質量而非高速度發展，才是企業的終極生命力。
北京大學國發院BiMBA商學院院長、“管理中國”總評選評委陳春花
北京大學國發院BiMBA商學院院長、“管理中國”總評選評委陳春花分享了她最前沿的管理學成果——協同管理。陳春花指出：企業要高質量發展，有一個根本性的問題必須回答，那就是“企業到底為什麼而存在”？
陳春花認為，從最基本的定義看，企業存在的理由只有四個：一，提供好產品。二，獲得盈利。三，提供就業機會。四，實現社會期望價值。
福耀玻璃董事長曹德旺
福耀玻璃董事長曹德旺，可謂是中國製造企業全球佈局走在最前面的企業家，美國前總統奧巴馬引起轟動的《美國工廠》紀錄片，描述的就是福耀美國工廠的故事。本屆懇談會上，曹德旺分享了他對全球產業鏈格局重構的思考，以及身處其中的中國企業的挑戰與機遇。
曹德旺表示：“我20年前，開始做玻璃，而且只做玻璃。現在，我仍然堅定信心，還是隻做玻璃，而且在全世界做玻璃……”同時，曹德旺對中小企業喊話：“要堅定信心！你想活下去，就能活下去！”
11月12日凌晨，蘇寧發佈了“雙11”戰報：僅11月11日當天，蘇寧全渠道訂單量就增長了76%！成為“雙11”激烈競爭的佼佼者。那麼，蘇寧開拓內需市場的經驗是什麼？蘇寧的全場景智慧零售會給中國市場的未來帶來什麼？蘇寧易購集團股份有限公司副董事長孫為民分享了《2020決勝內需市場與智慧零售的中國潛力》。他認為：中國經濟增長動力，現在最強的是內需，在內需、投資和出口三駕馬車中，內需佔比已經至少超過50%，成為整個經濟增長的一個支柱性動力。
蘇寧易購集團股份有限公司副董事長孫為民
對於未來的零售到底怎麼做？孫為民以蘇寧為例提出了六大方向：第一、創新採購，從零售環節裡給消費者創造新的供給；第二、數字化供應鏈重塑，有效提高製造流通效率；第三、激活社區社群消費，建立消費信心；第四、創新服務業態，以體驗消費為核心；第五、便利消費，從滿足需求到創造需求；第六、行業賦能，提供零售解決方案。
孫為民表示：互聯網就是萬物的連接，資源的連接。蘇寧在零售行業裡擁有的資源，在當前互聯網、物聯網的發展中，是可以和社會的方方面面建立連接的。有很多的農村返鄉創業者連接了蘇寧的供應鏈資源，在家鄉開店，形成了非常好的商業模式。
泰山管理學院創辦人、院長馬方
以公司治理、股權激勵設計和企業機制建設見長的、泰山管理學院創辦人、院長馬方，在主題演講《經濟下行中，你的“朝陽”在哪裡？》中笑言：“民營老闆最悲哀的事就是把有限責任公司做成了無限責任公司。”他指出，經營企業有兩種方式：做事用人、用人做事，民企老闆應該做老闆的事，不要做總經理的事，當前企業面臨的最大問題就是“老闆缺位”。
馬方把股權激勵方式理解為“關於時間、績效、資金的股權函數關係”：約定時間內完成績效，可以花錢按內部價格買公司股份。他認為，第一，從時間要素看，時間是未來的事。股權激勵是面向未來的，面向未來才有未來。第二，從績效要素看，有績效可以買股份。其背後邏輯是：股權激勵分的是市場的、競爭對手的，分的是未來和增量，而不是老闆的股份。
人瑞集團創始人、華為首任HRD和原副總裁張建國
中國企業的野蠻生長，作為一個時代，已經隨著成本的提升、資源的消耗，以及中國社會方方面面的逐步規範化、法治化，一去不復返了。未來，我們需要的是向人才紅利要收益。而對於人才紅利的運營，最值得學習的無疑是華為。為此，《中外管理》請到了人瑞集團創始人張建國，作為華為的首任HRD和原副總裁，他是中國“最懂華為的人”之一。
張建國在主題演講《未來企業管理的經營者思維》裡總結道：華為人力資源體系核心要素主要是六個方面：第一，資本論，即怎麼能讓知識創造者獲得價值。第二，頂層設計，華為人力資源體系裡面有人力資源委員會，並不是靠一個領導、一個人說了算。第三，對標先進，華為學習了很多好企業的經驗，尤其是諮詢公司對華為的幫助非常巨大。第四，塑造優秀的企業文化。第五，強大的組織能力。第六，執行力特別強。
經驗與教訓：如何讓二代發揮全部電量？
改革開放40年，第一批企業家漸步入老年，越來越多的民營企業進入交接班的歷史時刻。外界眼中的“二代”們，有著更好的教育背景和國際化視野，甚至截然不同的管理風格。再加上與上一代存在巨大差異的經濟環境和產業階段，因此在交接班過程中，需要克服重重困難是必然現象。
“創二代”如何既兼容幷蓄，又大膽“顛覆”？在“創二代”們的眼中，交接班過程裡常面對哪些現實問題？又有怎樣的經驗乃至教訓？
《中外管理》私董會教練、普智私董學院院長劉百功
在《中外管理》私董會教練、普智私董學院院長劉百功主持的主題論壇《如何成就“創二代”？》環節，陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾、艾華集團副總經理艾亮、新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積贇、《中外管理》雜誌社社長、總編楊光展開了充分交流和切磋。
陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾
談及接班過程中的感受，陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾認為有兩點非常重要：第一，兩代需要達成共識，對企業存在最大的價值達成共識，對企業未來發展方向達成共識；第二，角色認知，要分清自己什麼時候是父女與父子的關係，什麼時候是公司上下級的關係。
艾華集團副總經理艾亮
艾華集團副總經理艾亮分享道：在接班的過程中，兩代人要有充分的溝通。要確定“創二代”有信心擔當父輩的事業。同時，“創二代”要認清定位，在公司的定位就是一名職業經理人，職業經理人要對公司業績負責任，必須要對得起公司。對於兩代人文化和理解的偏差問題，艾亮表示：“創二代”作為傳承者，首先不要急於顛覆，因為存在的就是有道理的，也許有更好的方法去處理。
新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積贇
新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積贇認為：作為家族企業，人是最重要的，所以他希望父母輩一定要健康長壽。此外，年輕人與父母肯定存在不少管理理念的不同之處，在同父母輩出現公司經營方面的差異時，如果“創二代”做得對，則一定要堅持，否則造成損失的是家族的企業。
《中外管理》雜誌社社長、總編楊光
《中外管理》雜誌社社長、總編楊光以近期王思聰破產這一熱點事件為例，表示：“這不是王思聰的失敗，這是王健林的失敗”。並指出：“只有孩子能明白父輩所做事業意義的時候，他才能全身心地接班。”
稻盛哲學帶來的人格力量
2009年，在第18屆中外管理官產學論壇上，《中外管理》史無前例地邀請了稻盛和夫對話張瑞敏，中日兩大企業家兼思想家共議企業經營哲學。此次對話引起的很大反響，轟動一時，成為稻盛哲學在中國發展傳播的一個重要事件，大量中國企業家由此瞭解了盛和塾，接近和加入了盛和塾。
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲
2019年，在整整10年之後的今天，《中外管理》與中國盛和塾在此共同推出對稻盛哲學新的探討。稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲在主題演講《稻盛和夫的幸福觀》中表示：稻盛和夫說日本向中國學習了上千年，而且學習的都是中國聖賢們的為人之道，他要將中國聖賢的教誨、在企業實踐中獲得的體會如實告訴中國企業家，讓他們少走彎路。所以，中國企業家學習稻盛哲學思想，從某種意義上說，就是把部分傳統文化精華的“出口轉內銷”。
中國實踐稻盛哲學的代表性企業家、貝殼找房首席運營官徐萬剛
中國實踐稻盛哲學的代表性企業家、貝殼找房首席運營官徐萬剛則從實踐層面講解了《中國企業如何打通稻盛哲學的“道與術”？》從不同維度闡釋稻盛哲學的精髓。徐萬剛分享了企業實踐稻盛經營哲學的七個方法，取名為“七化法”：第一是故事化；第二是日記化；第三是討論化；第四是考評化；第五是榜樣化；第六是可視化；第七是儀式化。
從2018年至今，一方面是全球經濟的震盪讓許多企業受到波及，另一方面則是中國企業一輪輪的裁員潮……而隨著稻盛和夫“敬天愛人”等企業家哲學，越來越被中國企業界所接受，人們也愈發認識到需要抱團取暖的對象不僅是你的產業鏈夥伴和同行，更需要與你的員工抱團取暖——打造企業與員工的命運共同體。
在《中外管理》雜誌社副社長李翼主持的主題論壇《“活下去”，如何構建企業與員工的命運共同體》環節，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲、總經理趙君豪、善學文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學訪問學者何日生、《中外管理》雜誌社社長、總編楊光紛紛發表了自己的見解。
曹岫雲表示：稻盛哲學的目的，就是追求全體職工的物質和精神兩方面的幸福，所以無論什麼危機來了，都不會把危機轉到員工頭上，不會裁員。以員工幸福為第一目的的企業，保證員工的就業是第一要務。
善學文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學訪問學者何日生
何日生認為：如果企業面臨困難，則必須把兩個要素找回來：一，把信念找回來；二，把“愛的管理”建立起來。如果沒有信念，員工跟管理者以利相交，則很容易就潰散了。但如果是用善的信念建立基礎，這個公司的管理基礎將是非常穩固的。
楊光深有感觸地說：越是在外界嚴寒、嚴酷的時候，人格力量就越是支撐管理者、團隊、客戶甚至上下游產業鏈，共度難關最有效的力量。稻盛哲學經歷了若干次經濟完整週期的時間考驗、經得住摔打。這10年來，我們中國企業家更加讀懂、更加明白了稻盛哲學的真諦。隨著大環境不斷變化，稻盛哲學將真正內化到內心，並做出來。
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司總經理趙君豪
趙君豪則說：當下最重要的是要調整經營企業的目的和意義，由原來只是單純為自己，轉變為讓全體員工獲得物質和精神兩方面的幸福。相信只要做到這一點，企業就一定能活下去，而且能夠活的更好。
持續競爭力：民企黨建和積極心理帶來的管理正能量
但凡中國的事，要想取得短期實效同時長期引領進步，一定都是“中國特色”融合“國際潮流”。新時期的民企黨建尤為如此。廣東唯美集團用16年的有效實踐印證了這一點。
唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平
究竟如何以黨建文化，打造高質量可持續發展的核心競爭力？唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平直言：民企黨建的衡量標準，就是看它能不能推動企業的持續競爭力。民營企業黨建工作應該是能夠推動企業可持續發展的，所以唯美公司堅持黨管方向、黨管思想、黨管幹部、黨管監察，通過開展紮實的黨建工作，把企業黨組織打造成為引領方向的思想核心、培育人才的精英搖籃、凝聚人心的力量源泉、攻堅克難的戰鬥堡壘。
企業家是中國經濟度過寒冬過程中的中流砥柱，價值迴歸，一方面是對初心的堅守，另一方面，則是在積極心理中，進行卓有成效的奮鬥。
清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系主任彭凱平
清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系主任彭凱平權威解讀了《積極心理如何幫助中國企業家度過經濟寒冬》。彭凱平分析了“為什麼我們很累？”“如何鍛鍊心力？”“如何維護心力？”等問題。他說：經調查，發現中國企業家普遍出現了五個特別重要的心理情緒體驗，經濟不好大家很著急，急就煩，煩就燥，燥就愁，愁就苦。外在環境條件改變不了，但是我們可以做一些小小的改變，感受到一種積極的力量，有五個特別重要的事情可以做：第一要笑，第二要動，第三要說，第四要悟，第五要觀。所以如何弘揚積極力量？不僅是未來應寒冬，更是要把人的天性釋放出來：抬頭挺胸，向前看，有夢想，有感情，這就是人的特性。
開國元帥陳毅長子、中國人民對外友好協會原會長陳昊蘇
未來，中國經濟還在挑戰一個又一個風浪，中國企業家也如同船長、機長一樣面對不斷襲來、甚至未知的挑戰。此時，最重要的是從文化價值觀層面“守住元氣”——敬畏責任、敬畏生命、迴歸初心、艱苦奮鬥。如此，企業家方能在風浪中活得好，活得久。為了解讀文化價值迴歸命題，開國元帥陳毅長子、中國人民對外友好協會原會長陳昊蘇做了壓軸演講《文化價值迴歸與未知時代的企業家境界》。
音樂會最令人留念的地方，往往是它的返場曲。本屆懇談會還特別在晚間舉辦了6場“管理百家大講堂”平行論壇，陳與陳、人瑞集團、知行合一、改進諮詢、零牌顧問、泰山學院等機構，分別帶來了新時代中國中小企業管理服務發展研討會、陳與陳“定位設計”專場論壇、向華為學運營、向阿里學管理、“靈活用工年度白皮書”發佈會及高峰研討、“股權激勵：打造自己的中國合夥人”等專項內容，將三天兩晚的議程安排的飽滿豐盛。
大會期間，還舉辦了第15屆“管理中國”總評選頒獎典禮、“時間驗證價值”特別時刻、“管理百家”小程序發佈儀式、中國隱形冠軍發展聯盟發起儀式等多場主題活動。
本屆懇談會還出現了人大、北大、清華三所高校的知名學者齊聚同一平臺分享的盛況，有參會企業家感慨懇談會簡直是管理味道十足的饕餮盛宴，回去後要好好消化琢磨。
如何在價值迴歸的背景下，在對2020年宏觀、中觀、微觀多層面變化的預判和解讀中，規劃和決策好企業和企業家的2020年？相信，1200餘位參會企業家心裡，已經有了答案！
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