“中國的消費市場越來越大，今年將成為全球最大的實物消費市場。”馮氏集團主席馮國經前不久在接受記者採訪時表示，全球供應鏈佈局正在變遷，相關企業應做的就是去順應這種趨勢。馮國經在這篇訪談中分享了馮氏集團在供應鏈變革中採取的各項舉措，包括代理國外二線品牌、扶持國內企業出海、在上游實現數字化等。
馮氏集團主席馮國經亦是博鰲亞洲論壇諮委會委員，對全球化及貿易發展、地區合作及企業機遇等議題有著長期的關注和自己的見解。現將此文分享如下：
馮氏集團主席馮國經博士
馮氏集團創始於1906年，以經營進出口貿易業務起家，見證著香港與珠三角地區蛻變成為全球生產貿易重地之一的光輝歷史。如今，作為一家全球供應鏈管理的跨國集團，馮氏集團的供應商及採購網絡遍及全球50多個國家，在全球有300多個平臺的代理，提供包括設計、研發、生產、銷售在內的一站式解決方案。
相較於那些一線大品牌——在全球具有知名度、絕大多數早已進入中國市場，馮氏集團正在把重心轉移到那些二線品牌——它們多為地區性發展良好的中型企業，對於進入一個愈加開放的中國市場興致盎然，但受限於此前對中國缺乏足夠了解，還徘徊在門外。
馮氏集團去年啟動了全新的業務ARC，專注於為計劃進入中國市場的品牌提供全渠道的零售解決方案。這只是全球供應鏈顛覆式變革浪潮中一朵小小的浪花。其中，潛藏著更巨大的機遇以及挑戰，都令這家百年企業的掌舵人興奮不已。
順應全球供應鏈趨勢
回顧馮氏集團113年的企業史，馮國經認為，自1906年創辦後，經歷了辛亥革命、第二次世界大戰等動盪，每一次都為企業發展帶來巨大的衝擊，支撐企業延續的核心就是形成應對危機的能力。
儘管，自2019 年以來，受到地緣政治、貿易摩擦等多重因素的影響，全球採購和供應鏈充斥著種種不確定性因素。然而，全球供應鏈轉移的大趨勢不可逆。中國製造正在變成中國管理，從世界工廠變成無國界工廠。
在馮國經看來，全球供應鏈佈局正在變遷，原產地逐步從中國外遷，中國的生產將更需要境外供應。一方面，低附加值的下游生產將會出現從中國國內搬到國外的趨勢，即逐漸從中國轉向其他成本相對更便宜的國家地區；另一方面，隨著中國的消費市場越來越龐大，中國有望成為全球最大的供應消費市場，高附加值的上游生產也會在中國越來越多。
“這是一個很長遠的趨勢，我們目前所做的就是順應它。一方面，馮氏集團將幫助選擇‘走出去’的中小型企業，另一方面，馮氏集團將利用科技幫助留在國內的企業適應、成長。我們將在這兩大趨勢中去尋找機會。”馮國經說。
在幫助中國企業“走出去”，特別是沿著“一帶一路”走出去過程中，馮氏集團過去在全球化供應鏈的佈局將發揮重要作用。
馮國經介紹，在工廠外遷過程中，物流業務將進一步凸顯重要性，而馮氏集團旗下的利豐集團在物流領域積澱很深，業務非常強大。
與此同時，未來還將面臨終端的原材料全都是來自於中國的情況，同樣需要供應商。馮氏集團過去搭建了一張龐大的全球供應鏈網絡，涉及全球50多國家，80多地區有超過1萬家供應商。其中，在“一帶一路”倡議中涉及的超過10個國家已經佈局多年。例如，在埃及、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等國家，馮氏集團都是體量較大的出口商。
如今，消費者的趨勢變化得非常快，生產週期縮得很短，這樣一張龐大的網絡無疑可以支撐更快速、靈活地調配資源，調配供應鏈。
數字化——創造未來的供應鏈
在這新一輪全球供應鏈變革中，馮氏集團提出了“創造未來的供應鏈”的目標。
不同於外界常常與之相混淆的物流，供應鏈是一個環節極多、鏈條極長的流程，涵蓋從合規到產品設計開發、原料採購、工廠篩選、生產管理、物流等各環節。
“馮氏集團未來的方向就是將供應鏈上游全部實現數字化。”馮國經提出，馮氏集團是一個全球供應鏈的協調者，參與從概念、生產產品到消費者的每一個環節，並且將每個環節連接起來。相對於處在供應鏈下游的物流，從一個概念到生產產品的過程才是供應鏈中最具挑戰的部分，因為上游這些環節還沒有、並且很難實現數字化。
在馮氏集團創造未來的供應鏈的過程中，數字化無疑作為加速創新的驅動力，正在顯示出日漸突出的重要地位，而科技也成為了實現數字化的重要方式。
上海正在成為馮氏集團佈局數字化的其中一個據點。2017年底，利豐數字產品開發中心上海團隊成立，目前擁有20多名開發專家，作為創新領域的先驅引領整條供應鏈，從原材料到生產過程中的數字化革新。
利豐數字產品開發中心的專家團隊精通數字化設計、圖案製作、模板創作、材料數據庫管理和數字化產品渲染。作為動態的產品開發平臺，將通過更少的實物樣品，響應更快速的款式更新，從而做出更有效的決策。
以服裝行業為例，據最新發布的《跨國採購報告》顯示，生產和採購成本上升繼續成為全球服裝企業2019年最主要的兩大業務挑戰。
馮氏集團將前沿的3D打印技術應用在服裝供應鏈中，產品設計開發通過動態平臺實現數字化打樣後，不僅可以節約原材料的成本浪費，而且從設計、挑選面料、打樣的時間週期被大大縮短，與此同時修改樣品的時間週期也被大大縮短。通過端到端解決方案，還可以幫助客戶節省庫存，實現精準銷售。
基於此，馮氏集團實際上藉助一個數字化平臺，實現對整個供應鏈環節的顛覆式改變，在為品牌商賦能的同時，也為整個供應鏈行業賦能。
“要麼做顛覆者，要麼就被顛覆。”隨著未來數字化在馮氏集團供應鏈上游各環節的深入，將在對包括服裝、零售等多個行業的顛覆式改變中，創造更多增量價值。
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