業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

全聚德坐落在前門大街上,很多來北京旅遊的外地人都會到前門大街走一趟,全家一起吃一份全聚德烤鴨,為北京之旅添上難往的美食回憶。


業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

一隻烤鴨238元賣不動,全聚德總經理張力辭職

據報道,曾經全聚德每天要賣出2萬份左右的烤鴨,從2016年開始全聚德的銷量開始出現下滑跡象,2018年淨利潤直接腰斬,2019年前三季度淨利潤持續下跌。

業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

注:數據摘自巨潮資訊網

全聚德19年三季度報顯示, 全聚德前三季度營收11.90億元,同比下降12.62%;淨利潤5260.41萬元,同比下降59.09%;扣非淨利潤3902.17萬元,同比下降68.53%。

業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

注:摘自全聚德19年三季度報

11月28日,全聚德公告顯示,全聚德董事、總經理張力因工作變動原因辭職。全聚德表示張力的離職不會影響公司的管理運營,同時會盡快聘請新的總經理。

業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

百年老店全聚德的得與失

“不到長城非好漢,不吃烤鴨真遺憾”,百年老字號全聚德,曾經是烤鴨的象徵。

1979年,全聚德現在的總店和平門店開業時,是當時亞洲最大的餐廳。據媒體報道,當時的烤鴨8元一隻,再加上其他的酒水和小菜,人均消費為四五十元,相當於當時一個人一個月的收入。

2019年, 全聚德每隻烤鴨238元起,製作椒鹽鴨架或者鴨湯泡飯,則需另付20元。套餐價格包括荷葉餅、蔥醬,則是278元,一份蔬菜動輒四十元,此外還加收10%的服務費。


業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

全聚德烤鴨的價格從絕對值來看是上漲的,但相對於工資收入來說是下降的,可是為什麼消費者還是不買賬呢?

01 全聚德烤鴨性價比低

市面上很多烤鴨店的烤鴨口味一點也不輸於全聚德,味道差不多的情況下,同樣的價格在其他烤鴨店可以買兩三隻鴨子。

全聚德烤鴨238元一隻,成本也就幾十元。網友不斷吐槽238元只能買到兩小盤鴨肉,而且每桌還會收取10%的服務費。

海底撈的價格也很高,但是消費者還是願意為此買單,原因就在於海底撈的服務非常到位。

反觀全聚德,作為百年老店,有種店大欺客的意味,服務態度差已經不止一次被網友吐槽了。

價格高,服務差,性價比低,消費者覺得錢花的冤,直接導致了全聚德烤鴨業績下滑。


業績“腰斬”,總經理辭職,百年老店全聚德的得與失

02 餐飲業快速發展,全聚德烤鴨不再稀缺

北京雖然是首都,但是畢竟處於我國北方,飲食以麵食為主,老北京特產艾窩窩、 驢打滾、春餅等都是麵食。

全聚德的烤鴨香酥可口,對於長時間以麵食為主的當地人來說,是一個非常可口的美食,所以即使吃一隻烤鴨需要花去一個月的收入,消費者也願意買單。

隨著經濟的發展,人們的飲食有極大的提升,餐桌上不再是單一的饅頭、粥和鹹菜,越來越多的美食走進了尋常人家。

過去的幾十年,全國的道路交通日益發達,貨物運輸隨之快速發展。全國各地的農產品在發達的交通下,可以在很短的時間裡運輸到很遠的地方,從而促進餐飲業的快遞發展。

各式各樣的美食店層出不窮,消費者的選擇越來越廣,全聚德烤鴨不再稀缺。

總結

過去幾年,全聚德烤鴨停留在時代帶給它的品牌效應裡,為客戶提供的烤鴨越來越貴,卻忘記價格是價值的體現,沒有價值的價格是沒有消費者願意買單的。

全聚德烤鴨作為百年老店,穿越了100多年的歷史,已經成為一個品牌。全聚德的未來如何,是否會給客戶帶來與品牌相對應的價值,只能寄期望與新一代掌門人了。


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