「思考」典型互聯網企業小米值得家電企業學些什麼?

前言

家電行業近些年的變化離不開一個互聯網品牌的影響,這個品牌就是小米。一方面小米跨界進入帶來了互聯網思維和做法;另一方面小米貼地飛行的價格令傳統家電企業承受壓力。可以說家電企業對小米是既愛又恨,處於一種矛盾的心理。其實,小米作為互聯網時代的典型企業,給家電企業帶來的不僅僅是衝擊,還有新的模式和做法。

望博宅主||文

在家電行業提到小米,都是一種既愛又恨的矛盾心理心態。

實際上,家電企業與小米是一種典型的競合關係,有這樣一種心理是很正常的一件事,沒有必要大驚小怪。道理非常簡單:

一方面家電企業把小米視為跨界進入的競爭對手,而且是前來覬覦分食固有蛋糕的另類。對這樣一個分食者,攪局者,搶了你的飯碗,攪了你鍋裡的粥,豈有不恨之道理;

另一方面為小米提供家電品的代工製造,又把小米視為客商合作者。因為小米成長速度極快,幾年間已經在手機、電視的量級上成為頭部品牌。能夠為小米代工,也是釋放產能的重要途徑。同時,小米還帶了的互聯網思維,促動傳統家電業的轉型升級。愛之也是有道理的。

「思考」典型互聯網企業小米值得家電企業學些什麼?

​正是這種競合關係,才使得家電企業心態矛盾,既怕小米做大搶奪原有的市場份額,怕小米的市場策略攪亂了原有格局;又擔心小米不下訂單或下的訂單太少,製造企業無法釋放產能。

正是在這種矛盾心態下,小米卻是瘋長成長,幾年間走過了傳統家電企業幾十年的路,

很多人對小米進入家電領域是嗤之以鼻,對小米的從快速成長也是不屑一顧。

在許多人眼裡,小米進入家電乃至智慧家庭領域是一個投機者。一來,小米完全沒有製造能力,對產品沒有任何把控能力,是品質低下的典型代表;

二來,小米產品當成是低質低價的代名詞,價格低不假同時價值也很低。很多產品還是靠抄襲其他品牌模仿品,既沒有品質,也沒有節操,靠低價橫行市場;

三來,認為小米的用戶群體就是一群腦殘的米粉,即年輕的燒腦客。不論小米發佈什麼產品都以為的大加讚賞,沒有什麼對與不對,好與不好,簡直就是無理由喜愛。

因此,在他們看來,小米成就不了什麼大事,只是憑藉一群不知深淺的年輕人的狂熱而寄生於新經濟的投機品牌,遭人唾棄是必然。

其實仔細分析小米,這些質疑雖然是有一定道理的,但是卻是主觀臆斷的多,以理服人的證據卻沒有,實際上小米作為互聯網時代的企業,是現代科技發展到這個時代的必然產物,它的誕生、存在、發展是有邏輯規律的。

「思考」典型互聯網企業小米值得家電企業學些什麼?

​第一,小米雖然沒有自己的生產工廠,並不代表對產品不能控制。實際上,這是現代企業經營的一種模式,像蘋果、戴爾等知名電子產品,都沒有自己的製造工廠,但是通過科學的競標方式,一樣可以建立自己的代工廠和供應鏈。用互聯網的話說,就是建立自己生態鏈系統。

第二,低價不一定就是低品質,小米低價是因為選擇的用戶群體不同而已。小米完全可以出高價生產高大上的產品,但是卻與小米的定位不相符。小米定位的用戶群體,看似針對年輕人的粉絲,其實是符合現階段多數人的消費能力與水平的。因此,才會在市場上迅速崛起,並且高速成長。試想如果,小米定位所謂的高端,高高在上智能滿足一少部分人群的需求,怎麼可能在不足十年間,走完多少傳統家電企業幾十年走過的路呢?

第三,粉絲經濟是互聯網時代的產物,小米借勢粉絲成長是與時俱進。因此,不能吃不著葡萄就說葡萄酸。小米雖然培育了大量的年輕粉絲,並不代表排斥其他年齡層段的用戶,其實現在不少中年人也是米粉,對小米也是一往情深,各類居家電器產品都喜歡選擇小米。因此,不要總以為小米就是隻針對年輕人,那是大大的一種誤解。

因此,對小米不能簡單地去看待,不能帶上有色眼鏡來觀察,而是要用時代發展的眼光來品味,這樣才能跟得上時代的進步。

那麼家電企業就應該向小米學習。有些人就要問了,學習小米什麼呢?小米有什麼好學的呢?

小米的營銷是當今互聯網時代最成功的營銷模式之一,廣受業界人士的稱讚,其近乎免費的營銷模式使傳統營銷精英望塵莫及。不過這種營銷的精髓難以模仿複製,但是從它的成功中傳統家電企業可以學的東西很多。

「思考」典型互聯網企業小米值得家電企業學些什麼?

​一是網絡營銷手段可謂是功不可沒。小米的網絡營銷模式為很多家電企業所借鑑,比如說病毒式營銷(又稱口碑營銷),論壇營銷,飢餓營銷,微博營銷,事件營銷等等,都是小米的新營銷模式,家電企業採用的不在少數,只是學皮毛的多,學核心內涵的少。特別是在新零售下的社區營銷,小米做的爐火純青,值得家電企業認真學習借鑑。

二是鎖定絕大多數消費群體的心胸。層及消費是當今市場的一大特點,怎樣在市場上儘可能多的鎖定用戶群體,就可以佔據市場的主動權。不要以為消費升級就是用戶願意購買高價產品,這都是一廂情願。實際上,絕大多數用戶消費水平提高了,也不願意去做冤大頭。小米的定價策略,顯然是鎖定了逐漸富起來的消費群體。

三是價格上超強的貼地飛行能力。一些行業由於小米的進入,把行業價格拉低,造成行業生存的困境。其實,仔細想想,這能夠怪小米嗎?互聯網時代,商業模式就是要少環節、快效率,傳統企業以往的層層加價顯然已經不合適。既就是沒有小米,還會有其他的互聯網起來打破這一桎梏,建立少環節、高效率的模式。

不僅於此,小米在互聯網時代的新營銷上,貼近用戶上,還有很多的做法、模式,值得傳統家電企業研究、學習,這樣才能在互聯網時代不被拋棄,順利實施互聯網背景下的轉型升級,成為與時俱進脫胎換骨的時代企業。


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