近年来，国有企业的混合所有制改革如火如荼，一大批国企员工开始忧心忡忡，也有一大批盼改革， 希望改革能改来希望，毕竟有那么一句话“国企里，一只蚊子都是关系户”，各种裙带关系看得人眼花缭乱，宏观的经济战略就不叙述了，单单是固化的机制及怕担责、难作为足以让企业效益为人诟病、员工利益长远怎么保障？这并不只是“国退民进”的问题，而是牵扯了一大批人的切身利益。要知道，截止2018年5月，全国国有企业职工数量依然有四千万之多。今天不谈论混改的重点在“混”还是在“改”，先从皮毛看看员工问题：
混改之后，对于员工会产生哪些影响呢？
一、关于劳动关系：《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）
劳动合同未到期的应当继续履行，可按有关规定与职工变更劳动合同，改制前后职工的工作年限应合并计算。
企业依法与职工解除劳动合同的，应当支付经济补偿，混合所有制改革企业要形成市场化劳动用工制度，实现员工能进能出。
二、关于薪酬和长远发展：市场化水平显著提高、活力增强
改制后，躺着拿钱的日子必然一去不复还，大锅饭不再好吃。比较，企业存在的目的就在于盈利，因为，对于真正有能力、想干事的员工来说，必然是一件好事，虽不能马上立竿见影做到“能者上、劣者下”，但这必然是一种趋势，不可逆。企业的体制机制必然逐步赋能、活力加强，效益会有所改观。
三、相关案例一览
中国联通：引入大批战略资本后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的62.7%降低到36.7%，尤其引人注目的是“云南模式”，引入民间资本参与网络建设、引入民营企业承包经营，据说云南联通约90%人员转入民营运营公司，完成身份转变。而待遇方面开始了大洗牌，能者薪酬翻番、庸者靠基本工资艰难度日，但总体而言，一线员工的薪酬平均涨幅超过20%，而且诞生了一大批承包式经营的“小老板”，个人感觉很像电信行业的“快递承包模式”，盈亏自负，总部只输出品牌了。同时，在中国联通的混改过程中，进行了大刀阔斧的人事精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%。另外，在联通的混改过程中，探索性实现了约2.7%的员工持股，员工持股问题一直是混改中最难突破的天花板之一，截止目前，仍有较多机构、律所在持续研究员工持股问题，依然头疼，很多问题待解。
云南白药：混改后，原有的领导不再保留体制内国企领导的职务和待遇，全部转为职业经理人，并自上而下开始形成市场化用人、薪酬与考核体系，混改完成后股价一路奔腾，又开始下跌，可以说一波三折，而员工待遇上，多次出台员工激励计划。就在今年8月，云南白药又发布了核心人员薪酬管理办法，制定了短期激励，激励基金和长期激励，激励直接与公司效益挂钩，可以说自上而下的开始全方位拉动。而在人事调整上，因为作为药企的云南白药并未像传统国企那样大量的人浮于事，并未进行大规模削减，而是以营销条线为侧重点，大量人员向营销倾斜、激励也向此倾斜，打造以营销为拉动的效益创造模式。
今年7月，云南又一重磅国企在省委省政府的牵头下开始了混改——云南城投集团拟引入央企中国保利集团开始混改，目前改革方案尚未出台，相信对于正处于寒冬期的城投集团将是一个新的契机。
混改是一个大课题，并非是“国企”与“私企”的区别，也并不只是换老板、换血的问题，其中涉及的利益划分、机制调整因为不同的行业、不同的企业而不同，每个企业又存在不同的历史问题、现状差异，因此具体对高管及员工的影响也是无法穷尽的，仍将处于不断变化、不断创新调整的过程中，但要相信，混改的初衷都是好的，结果也将会是好的。毕竟，世界上最大的不变就是变。
最后，有一句话必然适用：有志者，事竟成！苦心人，天不负！做好了自己，企业再怎么改，你都会有容身之处、施展大好才华，永远走在前进的路上。
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