坝上牧羊

小公也遇到过类似问题

当年，小公单位的一把手和其中一个副职很不对路，两人拉着队伍明里暗里争斗，虽然没有摆上台面，熟悉单位的人基本上都清楚。当时，小公是某科室副职，分管的领导就是与一把手对立的副职，但实际上小公进单位，是一把手亲自招进单位的。两位领导的斗法，一时间搞得小公不知所措。分管领导多次暗示或明示小公，以后只要听他的话，找时间就帮我解决科室正职的职位。一把手倒没承诺小公什么，但时不时叫上小公陪他去参加一些活动。小公两边都不想得罪，于是装傻和稀泥，逢人都说好，分管副职见状，给小公放了狠话，希望小公坚定政治立场，否则出了事他也保不住我。

这相当于最后通牒。小公知道，再不站队可能两边都不讨好，两边都得罪，最后权衡再三，把心一横选择了跟一把手。期间，分管副职多有刁难，小公只能硬抗，好在几次关键时候一把手都出了手，及时解决了危机。半年后，分管副职被调离单位，单位不再有副职和一把手对着干，矛盾解除，小公才松了口气。

身在职场，难免碰到勾心斗角的事，选择站队是必然。那么，该如何选？

把握好三点即可：

第一，首先要明白，选择站队不是坏事。能够有机会选择站队，说明你有能力，有被领导利用的价值，或者说你有领导欣赏之处，这是对自己的肯定。当两派对立时，领导不会去拉一个毫无价值的人物，能入得了领导法眼的，至少不是平庸之辈。

第二，当不得不选择站队时，不要妄想左右逢源。中国人崇尚中庸之道，讲究四处逢源，与人为善，你好我好大家好。正常情况，这是处世之道。但当一个单位领导存在矛盾，面临对立的情况下，作为下属，很难独善其身，想两边都讨好，两边都不得罪，已无可能。干了，很容易被领导认为耍小聪明，有墙头草之嫌，结果两边可能都不讨好。人精明，是好事，但在政治立场面前，忠诚才是最重要的。

第三，站队领导，实力才是硬道理。两个领导发生矛盾，当下属必须作出选择跟谁时，决定因素有两个：一、绝对实力。在职场永远要记住，一把手比副职更可靠。因为，一把手有人财物的决定权，而副职只有建议权。哪怕一把手和副职有矛盾，两个人斗起来，最后大概率也是副职落下乘，不是调离，就是出事。领导都是从小到大一步步干出来的，谁都不希望在自己当正职的时候，副职和自己对着干，因此，在官场都有共同的认识，当副职一定要讲政治，服从领导指挥。领导如果纵容副职和正职对着干，把正职搞下去，他也会想，你上来是不是也要把我搞下去。所以，一般出现这种情况，上级领导出面摆平，只要正职没什么大问题，一般都是处理副职，把副职调离，而不会随随便便压制正职领导。二、忠诚。官场讲究“滴水之恩，涌泉相报”。你是谁提拔起来的，就是谁的人，当上层有争斗，哪怕你的领导落了下风，你也不能随便改换门庭，否则，哪怕一时侥幸因为站队得利，待其它领导站稳脚跟，你大概率也会被弃用。为什么有的领导宁愿用能力差点的、老实的、对自己忠诚的人，原因即在此。

80后小公

先分享一个案例:

朋友在乡镇任副职时，乡党委书记和财政所长是死党，有一个小帐户居然不告诉新来的乡长，只有他们两人可以支配里面的资金，后来被乡长发觉，要撤了财政所长，书记不同意，乡长要求拿到班子会上，每个人表态。

最后，除一人弃权外，其余十名副职都同意撤了财政所长。

后来，两人不合的事闹到县里，那个党委书记调到县里一小部门任一把手，乡长升任书记。

现在，那个书记赋闲，乡长已是县人大主任，那些曾经的部下，现在基本上是县各部门的一把手。

从这个案例分析，可以给我们的启示是，在领导不和的情况下，下属应该这样处理:

一、站在公道正派的领导一边。

在上面的案例中，可以看出，书记不是大力扶持新来的乡长，而是考虑自己的利益，这样的领导肯定不是公道正派的领导，格局太小，不会有大前途。组织上用人的时候，也会考虑这个因素。心地坦荡的领导，做事光明正大，你跟了他在一起，才会有好做前途。

二、站在能力強的领导一边。

上面那个案例，在二者的较量中，乡长利用帐户的事做突破口，成为胜的一方。乡长的地位虽然弱于书记，但乡长的能力却比书记强，后来两者的发展前途也可以证明这一点，站在乡长这一边的副职们，学到了好的工作方法，也得到很大的成长。而跟着书记的所长，后来在乡里肯定不好混。

三、站在重感情的领导一边。

重感情的领导，得到过下属的支持，会记在心里，有机会会想办法提携下属，以后离开，也还可以成为朋友。那个乡的副职，后来大部分都发展很好，除了自身努力，肯定有得到老乡长的提携。不重感情的领导，只是在他需要你的时候利用你，一旦达到目的，就把你拋一边，根本不会去想提携你，帮助你。

四、谁都不选。

在二者都难以抉择，也看不出二者将来的情况下，谁都不选，与二者保持若即若离的关系。虽然会让二者都不爽，总比让另一方痛恨好，作为下属，谁都惹不起，先躲再说。如果选错了，你支持的领导调走了，留下你，在另一个领导手下，还会有好日子过？

月光树下66

我在一家分公司上班，因为上任领导出现经济错误，离职了！公司派了两个领导来，一正一副！开始刚来的时候还比较团结！后来公司稳定了！就出现矛盾！正领导经常没事调侃副领导，给他难堪！其他员工都站在正领导旁边，因为我是性情中人！或者说自己傻，一个人站在副领导这边！最后正领导调走！自然副领导扶正！我以为好日子到来了！在前半年，领导确实对我不错！随着时间的推移！那里抵得上小人和阿谀奉承，后面提职给了其他人！好像他曾经就忘记了别人曾经是怎么对待他的！每次想到这里！我就郁闷！多少次有离开的冲动！最后扪心自问！领导确实也没有为难过我！不过我现在确实不在和他有过多的交流！因为他在我心中，就如昏君一样，说再多也无益！很多人劝我，要和领导接近些，我内心都是抵触的，所以在消极的过日子！很多人想问，为什么我不离职！因为在一个四线城市，进这样的一个单位也不容易！家人父母都是坚决反对的，在加上习惯了悠闲的日子。自己也不是很愿意在重新去找工作了！

真心有用吗

我就遇到过这样的事，千万不要觉得，两边都不站是最好的选择。

我那时候的大领导，和自己的直属领导不愉快，作为刚刚到公司的我，也很快知道了这层微妙关系。

那时候也问了很多朋友，我网上查询了很多的方式方法，总结开来就是“做好本职工作，不站队。”

我认为这样也很好，但是实际效果并不是很理想。大领导，和直属领导都能感觉到我的“中立”，可作为新进来的员工，你必须表态。

所以大领导总是有意无意的叫我出去，几次过后，直属领导对我的汇报，显然有了“想法”，可以敲打我。

我做错了？没有。

而对大领导，我尽量的向直属领导那里平衡，他又开始给我穿小鞋，我很无奈，悟出一句“你想左右平衡不掺和，看领导心情的。”

1，对待这样类似的事，没有固定的解决方法

我看了很多的回答，都说了自己的意见和想法，其实作为亲身经历者，我认为这是没有解决办法的。 你想事不关己高高挂起，也不是全然不可能，但是领导要懂你，不去为难你。

但凡他想为难你，逼你一把，那么你如何做都不会轻易脱身。

2，你只能在试探中，要不断调整方向

当你陷入这样的环境下，不论是你投靠谁，或是采取不同的方式处理，其实都不是一成不变。

你想让自己过得更舒服，就需要你不断的调整自己的心态，做事方法。 这不是让你当两面派，左右摇摆，是让你保持底线，审时度势，具体分很多情况，不在一一赘述，总之心态要稳。

3，在大多数情况下，背靠大树会舒服的多

按照我亲身经历，作为初入的职场人，尽管你不想卷入，但是作为被拉拢者，你已经无法独善其身。 那么就要有所取舍，我相信不论是副职，还是正职，你自己找一棵大树远比自己单打独斗的省力的多，也并不是你靠向他，就要完全失去自我，具体如何做，考验你的智慧。

4，韬光养晦，有所作为

现在我们还是要落实在本职工作中，一时的妥协，一时的站队，这都没什么，很正常。

不要为此有思想压力，认为加入了他们的圈子，就不能拒绝他们的任何事，其实不是这样的。

你要做一位有心人，利用这样稳定的工作环境，迅速的成长起来，独当一面，这才是你以后长远发展的秘密武器。

大家觉得呢？

我是小凌子

小凌子悟职场

嗯 说个真实经历。

我刚毕业。第一份工作，刚好是正职、副职都想拉拢我。

老大对我很好，很照顾我，嘘寒问暖、工作上也很是关心和照顾我。老二对我也不错，还喜欢拉我出去吃饭，甚至和我聊起老大，不断吐槽。

他俩过不去，我是知道的，也都想拉拢我。

但是，我谁都不战队，就是这么拽！因为我根本就没打算在那家单位呆多久。

第三年我就跳槽了。

这是我个人的选择，根本不远花费时间和精力去参和他们，反正我都会走。

但是，对于其他人来说，我是不建议的。如果你想在一个单位长期干，而这个单位一直以来就是有内斗和站队的 尤其是你这边的的正职和副职也在斗，那你必须站队。

因为你站队还可能得到其中一边的帮助，而你不站队的话，则得不到任何一边的帮助。谁都只会真正关心、照顾和提拔自己人，而不是那些骑墙派、两面派。

你以为你正直、独立，可是，在他们每一方看来，你即便不是对的的人，也绝对不是自己人。

所以，关键是站哪边的问题。

怎么去判断和选择呢？

先考虑一个问题，你是打算在这个组织一直干下去，还是围绕自己的专业或领域耕耘运作。

如果你是打算在这个组织干下去，这个单位又是体制内的重要单位，那么你要去看这两者背后谁的能量大，谁能走的远走的高，然后你就跟着谁。他混好了，你就跟着有机会了。

如果你是打算围绕自己的专业职业，选择一个领域来持续积累和提升，这时候你的。重点不一定是现在的单位，那么，你就跟谁那个能力强和胸怀宽广的人，因为这样的人在市场经济时代下能真正走的长远和持久。

比如蒙牛的牛根生，就是从伊利出来的；头条的张一鸣，也是之前在别的单位干过，后来自己创业的。

所以 站队要结合自己的职业规划和组织的具体情况来定，一条原则，站队站那个对你的长远职业规划更有利的人。

冯起升

多么相似的场景，我的经历告诉你，你迟早会站队，除非你离职。

2007年，我在分公司担任高级经理，由于我所负责的这一块对公司非常的重要，因此我也成为老总和副总争取的对象。

老总是总公司从新加坡挖来的职业经理人，副总是跟随老板创业的老员工，他们俩个后台都是老板，但一个代表强龙，有能力，一个代表地头蛇，有势力。他们俩谁都不服谁，都在暗自较着劲。

我其实是副总招进去的，如果我算千里马的话，副总算是我的伯乐，进公司之后我也一直在副总的核心团队当中。但老总空降来之后，要组建围绕他的核心团队，于是就在分公司当中选择或物色合适的人选，我就是人选之一。

副总和我私下聊过多次，希望我依然留在他的团队当中，我也比较念及旧情，因此也答应了他。但架不住老总的各种轰炸，老总在他职权范围之内给我以及我的团队很多特权。

那段时间经常出差，老总将我和我团队的一些重要人员的出差权限，报销权限，补助等级提升到最高，也就是和老总同样的级别。同时老总每月回新加坡休假回来，总会给我们带各种各样的礼物，当然工资福利就更不用多说了。

也是因为经常和老总接触，惹得副总很不爽，于是经常有事没事给我们脸色看，这种状态一直持续了近一年，最后我终于答应加入老总的团队，当然也意味着得罪了副总。

而又过了两年，副总被迫离职，走的时候他带走了他的部分亲信团队，但和我再也没有过任何的沟通，行同路人。

这就是职场，现实而又非常的残酷。

职场当中这种情况太常见了，两个领导都在拉拢你，这充分说明了你的重要性，也体现出了你的能力。

对于你而言，你前面的路很明确，但怎么走还要看你的选择。

左右逢源，谁都不会得罪，其实两个都得罪了。

从上面我的例子可以看出，我在最初的一年，其实选择的就是左右逢源，毕竟我是个小人物，谁都得罪不起，领导们拉拢我，说明领导看得起我，我倍感荣幸。

但这看似谁都没得罪，其实我把两个领导都得罪了，而且自己身处当中，被他们作为博弈的支点，博弈的筹码，如履薄冰，每天提心吊胆，每天都怕面对他们任何一个人，每天又不敢和他们任何一个人单独相处，身心俱疲。

工作中，这个领导的安排，你要做，那个领导的安排，你也要做，如果他们的安排没有冲突的话还好，一旦有冲突，你都根本不知道如何去选择。

很多时候，同样一份简单的工作，却需要做两个不同的结果出来，分别向两个领导汇报，浪费时间，浪费精力。

选择站队，得罪一方。

既然左右逢源做不来，那就选择站队。

有选择就意味有放弃，我毕竟是打工的，只想安安稳稳的工作，挣一份踏踏实实的工资，基于这种考虑，我只能选择对我最有利的那一方，或者说我必须选择对我最有利的那一方。

谁对我最有利，肯定是老总。老总刚上任，充分得到了总公司那边的授权以及信任。而且单从职权上而言，老总毕竟是一把手，老总的权限权力要比副总大的很多。

比如在工资这件事情上，老总所授权的额度要高很多，并可以直接拍板决定，而副总在这方面的权利就会弱点，而且额度要低不少。

比如在公司期权上面，老总可以直接从总公司给你申请，但副总却没有正常的渠道来直接面对总公司。

比如在工作上，老总的决定可以绕过公司的一些规定，或者绕过公司的规章制度，而副总还要受公司规章制度的约束。

这其实就是最有利的选择，也是最现实的选择。

辞职走人，不参与任何势力。

当然，如果你厌倦这种职场上的争斗，你不愿意左右逢源，逢场作戏，更不愿意站到某一队从而得罪另一方，那你也有第三条路可走，那就是辞职走人，远离是非中心。

但不到万不得已，不建议选择辞职走人。因为你既然能被领导们拉拢，说明你在公司中的发展还是有很大的空间，说明你受到领导的重视，如果辞职，你还得从新开始，在新的单位，你或许会碰到比站队还要严重的问题。

最后想说的是：

左右逢源，说明了你很圆滑。

谨慎站队，说明了你很现实。

辞职走人，说明了你很不屑。

我很现实，所以我选择了站队，而你如何选择？你要根据你的实际情况而定。

如果你也很现实，你也选择站队，那你一定要注意，都说站队便是站对，一点都不假。选择对人，跟对人，非常重要，这关乎你能否在公司长久的发展，以及发展的好坏。局外人没办法给你提供帮助，只能给你建设性的意见：加入长期对自己有利的一方。

长期是1年2年甚至更长，以后怎么发展谁也不清楚，切忌感情用事。

陪娃乐趣多

其实领导之间的关系非常奇妙，看起来都是一心做事，其实都有自己的小算盘，分工明确，绝不会干预对方的职责范围，当然这些，外人尤其是新进场的人是看不出来的。

我呢，当然现在也是多年的老员工了，老油条了，刚开始那会儿副领导把我安排在工作室工作，也轻松自在，与副领导的关系处的也不错，不过过了一段时间，正领导把我调到别的业务科，这时候副领导可不干了，为了我还和正领导说的不美气，不想让我离开办公室，我那时还不懂得其中的缘由，因为都是在单位工作，有什么区别？不过官大一级压死人，我还是被分配到别的岗位。

之后我才懂得，原来领导也在给自己培养可信赖之人，副领导毕竟年轻，也许我们这些员工就是他们手中的棋子，我这个人比较孤傲，不想参与到他们之中，我是来挣钱的，至于谁当领导，谁是谁的红人，我还真的没有考虑到，不过对副领导我还是心存感恩的，说真的，如果投票当领导我当然支持副领导了，或许这就是人际关系在工作岗位中的作用吧，有时候关系比能力更重要，尤其是在一些地方小的单位。

当然现在看起来自己很抢手，正副领导都想拉拢你， 不过一旦有一方站上势头，与你关系好的自然会过得很舒服，同样你不支持的或者感到无所谓的，也很难得到他的重用，尤其是那些平淡无奇的工作。

未来不可测，一旦跟错了人，不但前途渺茫，甚至还可能被人嘲笑，这样的事，不同人的性格有不同的选择。

比如性格内向的人喜欢踏实工作，不喜欢看领导脸色行事，自然是保持中立最好，但这种人也是最好欺负的，因为你不支持别人，别人也不会全力支持你，弄不好还会落个孤立的下场。

对于那些不喜欢踏实工作的人，甚至工作能力差的人，但人际关系却很老练，善于见风使舵，他们则会权衡之间的利弊，花费心思讨好领导，一旦跟对了人就可以舒舒服服混日子，而跟错了也会成为被排斥的对象。

职场路漫漫，生存下来才是王道，打铁还需自身硬，靠人不如靠己，坦然面对吧。

乡村小二哥

这种情况下，一个是正职一个是副职，有人会认为做个老好人最好，既讨好正职，也讨好副职，这样做太累了，而且会好景不长，会让领导觉得你不忠，慢慢地在别人的眼中信任度就变低了，也有人会认为，当然是与正职走得近好啊，guan大一级压死人，其实不是这样的，作为下属遇见这样的情况完全可以不必那么累轻松做决定就行了。

我发小毕业后进了事业工作，人也比较勤奋，心灵手巧的那种，干的活没人不夸好的，当然凑巧也遇到了类似的情况，在办公室的时候正职领导会叫他忙这个忙那个，慢慢的副职也叫他忙这个，最后发现自己完全忙不过来了，后来我们在一起吃饭的时候，他让我帮他分析一下这个事情，说自己不想这么累了，到底哪些该干，哪些不该干，在他说一个是他的正职领导，一个是副职领导的时候，我一口咬定他必须干正职安排的工作，副职的活可以不予理睬。

结果多聊了一番后，事情发生了转折，我觉得他应该完全对副职领导的吩咐言听计从，因为我发小所在的单位是县ju，但是他叔叔是在市ju工作,恰好他的叔叔和他现在的副职领导关系特别好，时不时的就会到家里小聚一下，喝几杯小酒，拉拉家常什么的，我一想他副职领导一是还年轻，二是懂得人情世故，人比较聪明，跟着他干有机会，而他的正职领导，年龄已经大了，也没什么势力，再干也就那样了，可以一眼望到底他的将来，最后我建议我的发小一定站在副职领导的这一边，千万别走错了自己的职场棋。

所以通过我发小的例子，我要告诉题主，要目光长远，先分析一下局势，如果正职仅仅是正职，副职仅仅是副职，那么一定站在权力较大的一方；如果像我发小那样，副职有点后台背景的这种，那还是站在有背景的这一方比较有利，其次根据题主的问题来看，一般情况下，正职是要比副职高一级的，如果副职敢和正职闹矛盾，说明你的副职不简单，一定有一定的背景在支持他，否则这么做就是没有眼力见，这么做也没有任何意义，只会给自己的职位晋级路添堵，所以这种情况下我建议站副职比较稳。

对于左右逢源，既站正职又站副职的在这种对于个人来说太难了，毕竟人无完人，生活已经很不容易了，还要在工作上演戏，演不好就正副职都得罪了，所以还不如索性站个有前途的一方。

笔记簿杏豆

与其说正副职之间有矛盾，不如说他们有私心。我在职场常说的话：“都是为了工作，对事不对人”，矢志不渝地践行者，倒也过的风生水起，截至目前看起来一帆风顺。

刚开始工作的时候，我遇见部门主管领导和部门经理不对付，两个人解决问题的方案总是不一样，部门领导习惯强势风格促成，部门经理呢愿意温水煮青蛙水到渠成……

都是为了工作，想着也不关我事来着。可是部门领导经常在我面前对经理颇有微词就不得不被波及。当时的我纯属讨巧，部门领导在办公室的时候坚决不去找部门经理汇报工作，被动等待两位领导的安排，然后灵活执行……职场的结果导向起了很大的作用，我用解决问题的结果完美化解了他们矛盾在自己这里的延伸。

后续两位领导先后升职，我也跟着一路晋升。现在想来若是我当时站队明显或许就不会有现在的局面。

在职场，你永远不到决定别人未来能企及的高度，我们能做的就是提高自己解决问题的能力，培养自己的核心竞争力……至于斗争那是高层考虑的问题。

有人的地方就有斗争，与天斗与地斗，与人斗其乐无穷。

假设企业每个人能各司其职，向着共同的目标努力，理论状态下不应该有斗争。然而斗争在职场似乎是一件司空见惯的现象，只要有人的地方就有情感，制度化管理在我们的企业里无法一以贯之，于是制度加上文化双管齐下就成为了国情特色下的企业管理模式。

专注于做事，拉车的牛永远有一席之地。

或许有人能左右逢源，成为职场万金油从而得到晋升；或许有人专注于关系处理，解决问题能够做到事半功倍；又或许管理岗位的人是外行管内行，薪酬制度还高于你……我的父亲说，拉车的牛永远有一席之地，他想告诉我踏实做事，迟早有回报。是的，我坚定不移地相信，不管什么单位，永远需要做事的人，先专注于做事，其他的都是必然王国。

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斯仪先生职场笔记

职场上这种情况太多了，无论你战队不站队，其实都已经战队，我曾经深陷这种办公室政治之中，很有感触。

我曾经的一段履历是上市的互联网企业，这家企业总经理和副总S不睦，公司6个股东，总经理和另外两个副总一伙，这个副总是董事长的马前卒，公司在上市前分成了两派，而我是这个副总S的直属下属。

在上市前，公司的组织架构发生很大调整，高管们的分管部门做了部分变化，副总S成了董秘，接管了原本总经理负责的人力资源部。

我被S总直接安排到人力资源部做先锋，到时原部门9个都是总经理曾经的属下，我一个人新来的，斗争的惨烈可想而知。

部门经理把很多脏活累活都安排给我干，还穿很多小鞋，我从最基础的员工信息录入专员开始，到招聘，员工关系，薪酬，绩效，各个模块轮岗了个遍，我为了S总的重托，要咬着牙坚持下来。

虽然过程非常艰难和委屈，处处被穿小鞋和同事排挤，但是因为我短期内承担了各个模块的大量工作，导致我竟然成了部门经理外的最全面的员工，因为其他同事都是负责某一个模块，有薪酬经理，招聘经理，绩效经理等等，工种比较单一，而我所有模块都尝试过。

我的经历告诉我，职场上一旦遇到办公室政治，除非自己主动离职，否则没办法躲避，就是离职了，哪里都有斗争，只是程度多少罢了，所以不要指望逃避可以解决问题。

你的情况我建议：

1、服从直属领导

不管谁拉拢你，你不可能同时是正职和副职的直系下属，所以就看你自己的直接领导是哪个，服从领导安排就好。

2、自己不是领导的情况下，做好炮灰准备

职场上虽然讲究顺势而为，但是也讲究 成者为王败者为寇，一旦斗争失利，自己变成炮灰被清理出去，企业一般情况下，哪怕有矛盾，也不可能轻易把大股东清理走，所以你是谁的下属，就做好分内的工作。

3、职场中背信弃义容易在斗争中成为棋子，战斗结束后成为弃子。

职场上的背叛不能容忍，你可以背叛直属领导战队到别处，等一旦战斗结束，对方也会找机会把你清理走，因为没人敢重用一个背信弃义的人。

4、分析利弊，审时度势

整体上，你好好分析一下当下的局面，正职和副职的权力对比，努力做好权衡，一旦无法权衡，我个人选择就是站在直属领导这边，否则你完全没办法开展工作，就是不站队你也要被清理走。

5、多长心眼，在斗争中不断成长，让自己技能和权谋提升，利益最大化

让自己努力在这场斗争中不断成长，让自己的情商，智谋和专业能力得到更大的提升。一个人只有让自己的领导高升了，你才可以接任成为领导，否则哪有空缺来提拔你呢？

關鍵字: 副职 小公 一把手