为什么有些在单位里干的很差的人离职很容易,而一些认真负责的人离职时反而处处被刁难?

醉酒老牛1


这不是很正常的现象吗?你不能为公司带来效益,你离开对公司并没有任何影响;但你如果是功臣,你的离开就意味着公司损失一员大将,领导又不是傻子,肯定会想方设法挽留你的。从这个角度来说,我不太懂题主的疑问在哪里。

你稍微试想一下:如果你是一个部门的领导,你更喜欢无作为的下属,还是更喜欢执行力强、服从性高的下属?我想答案根本不用思考吧?

至于“处处刁难”,应该是挽留的说辞吧。比如让你做完交接再走,但公司并没有招聘的趋势;或者和你说“做完这部分工作你就可以离职了”,但工作一直接连不断;要么就是跟你大谈一堆公司愿景,等等。比较好一点的领导,就会和你谈加薪的事情。总之,只要你还有工作的状态,他们是万万不会让你离职的。

那么,如果你是认真负责的人,你想离职,该怎么办呢?

你需要以书面的形式递交离职报告,并记录申请日期。只要30天后,你就能离开公司。不过我建议你还是好好和领导谈一谈,说明你去意已决,无需再挽留,大家好聚好散。递交离职报告后的这段时间,你可以以书面形式整理需要交接的工作,一定要做到清晰、明确,让接替你工作的人轻松就能找到他想要的信息。这样,你就真的能完美退出了。你自己也不希望在离职后,各种工作还需要和你对接吧?

做事要有始有终,是一个职场人的职业素养。

-End-

作者简介:重燃石,多年中小型企业高层管理,擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我,和你分享职场小技巧,让你在职场中少走弯路。

重燃石


人事小王拿过来一张离职单,我一看姓名,想都没想就签了字。

小王就问我:“喻总,您不是说离职要提前一个月吗?怎么这么快就签字了?他可是明天就走。”

“呵,我知道,别说明天了,他就是今天要走都行,你帮他跑完流程。”我笑笑。

小王摸摸头,有点想不通,这也难怪,就在上个星期,他还挨了老板一顿训斥。

事情是这样的,当时研发部有个技术骨干提出离职,并向人事部递交了辞职申请,离职申请上显示,他10天后离职,研发部的领导已经签了字。

那天恰好我不在,小王就拿着这个离职单,跟老板说某某要离职的事,老板不置可否,只是问了一句:“他什么时候走?”小王回答说10天后就走,听到小王这么一说,老板就不高兴了:“把公司当什么了?想来就来想走就走吗?你们人事部要把好关,按规矩办事!”

小王吓的大气不敢出,就说等喻总回来了跟他报告。

等我回来之后了解了情况,先去找研发部门的领导进行了沟通,跟该技术骨干再做一次面对面的沟通,全力挽留,实在挽留不住尽量延长离职交接时间,做好工作移交并确定合适的接交人。

最后我跟研发部的领导商量好,再跟老板说了具体情况,才打消老板的顾虑,让那名员工顺利离职。临走那天,那名技术骨干跟老板道别,还有说有笑,总算是让人松了口气。

既然老板都明确说了,为啥对有的人辞职我会立刻签字呢?

我耐心的跟小王交待:无论是按道理,还是按照规定,员工离职是需要提前一个月的,有的特殊岗位可能还要更长的时间。

但是也要看具体什么样的人,有的人表现不好,甚至平时领导对他的工作就极不满意,老板也不认可。像这种情况,基本上处于被辞退,让他走人的边缘!恰好这时候他自己提出辞职,那不正好就坡下驴吗?巴不得马上就走呢,该算给人家的工资一分不少,只求尽快走人!

所以,规定我们一定要执行,但遇到具体情况我们一定要具体对待,对待每个员工的工作表现,我们平时一定要多了解、多调查,做到心中有数。这样一来,谁辞职必须按规定时间,谁辞职可以立刻同意,就能灵活处理了。

小王听完我这一番话,点了点头,他终于明白了:做人力资源工作的,既要懂得坚持原则和立场,但是在对待具体的人和事情上,也需要区别对待和灵活处理,这样才能赢得多方尊重。

因此,在这个题目当中,认真负责的人离职,不一定是处处被刁难,而是说明公司有担心:毕竟,走了一个认真工作的骨干,很有可能起到一定的示范效应,给其他正在工作的员工带来负面影响,所以走起来并没有那么容易。如果悄悄地走,或许能降低影响。

反过来,那些干的很差的人看上去只所以离职很容易,那是因为他根本就不是公司想留的人,公司的潜台词是“要走就走快一点”,只是没有说出来而已。

大家说对吗?

作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。

喻派职言


这里任何的刁难,背后只有一个意思,那就是公司不想你离开,希望你继续在公司任职。

这也侧面说明了这些认真负责的人对公司的重要性。就好比,一个部门,领导走了,队伍马上就垮了,所以大家为了不想领导走,会用尽一切办法刁难领导,就是为了让他改变主意。但一般的队友走,大家也不会说什么,随便他走不走……

下面,我举例两个例子,你就更好懂了。

案例一:上班摸鱼偷懒的小李

我们公司有个小李,年纪轻轻的,很活泼。一开始来公司时,大家认为他会是一个很积极主动干活的人,没想到相反。

这家伙最喜欢的就是上班偷懒,给他安排工作,不是拖就是做不好。

后面他还是干了半年。


为什么不快速辞退他?由于当时缺人,公司没时间去招聘新人,就勉勉强强的让他呆下去。

半年后,小李觉得自己在公司没意思了,于是就主动申请离职。

本来公司就想辞退他,加上部门的员工也对他挺有意见。那他选择自己离职,那大家都省事了。

最终大家也没用挽留小李,小李灰溜溜的就离开了。

案例二、屡创佳绩的小马

这个小马和小李完完全全是两类人。

小马比小李早入职了1年多,现在在公司干了差不多2年。

他是负责公司销售岗位。他厉害的地方是每个月的业绩都有提升。所以公司领导特别喜欢他。

有一次,他申请离职。公司一直“刁难他”


他们是怎么做的呢?

首先,几个领导给他单独做思想工作,主要给他谈谈公司的未来愿景。

然后,给小马升职,让他单独负责带团队,许诺他未来会如何如何。

最后甚至老板亲自出马“刁难”他,反正老板和小马聊了差不多2个多小时。

最后小马没离职成功,留了下来。

这两个案例就很好的解释了题主要问的问题。

总结:

职场上,如果你会被刁难,也侧面说明你很优秀。要记住,只要你优秀,肯定就会被“刁难”。

但这“刁难”不一定坏事,上面小马的案例就可以说明这个道理。

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华迪说


给大家分享一个真实的案例:

我一直做人资工作,因此接触这方面倒是蛮多的,我上家公司因为业务转型的原因,公司出现人员大量流逝的情况。

行政部一直是公司工作能力欠佳的部门,执行能力差,偷懒情况严重,爱贪公司小便宜,一直被人诟病,行政部门经理离职的时候,公司就给了他一天交接工作,从他提交申请到离开就用了大半日,当时用总经理的一句话说,就算让他交接,也是一笔糊涂账,不如直接找人重新做。

但是当公司企业文化经理离职的时候,足足强留了她两个月,提交申请后公司就开始对她进行审计,各种资料开始交接,本身一个月时间的缓冲期,公司以招聘这岗位比较难、交接工作不顺利为由,又留了她一个月,期间绩效还给她打的挺低。

后来听公司领导说,总经理很看重她,很认可她的能力,对她期望很大,没想到她会离职,所以领导蛮生气的,所以才处处刁难她。

通过以上案例可以看出,能力低的人,在公司离职还是比较快的原因其实很简单,因为他的工作得不到领导的认可,自然也就认为他就算交接也会误导其他人,自己错误的思路影响别人那还真不如不交接的好。

那种负责、能干的,公司一般都是给予厚望,希望他可以在公司长期发展,做成更好的业绩,但是如果离职的话,公司必然十分失望,对他自然不会和颜悦色,大领导对她的失望的态度,自然而然的也会传达给下面的领导,就会导致出现多多刁难的事情。

能力越强,交接也就越多,领导对于失去这样的人才必然生气,自然不会好好对他,也就会出现题主所说的情况了。


豆芽菜说职场


干得差的人离职容易,大家都可以理解。说不定,大家早就盼着他离职,自然不会多加阻拦。有时候,如果缺什么材料,也会直接算了,争取早点给他办离职。

一来,腾出一个位置,以招纳更加合适的人才。二者,干得差,给公司创造的利润不高,没有挽留的必要。

至于认真负责的人离职时被处处刁难,可分情况讨论。

一、真的刁难

认真负责的人,被刁难看起来并不合理,但也有迹可循。如平时认真负责,但临近离职,工作做得不好,所以离职时被刁难。或者手上有大量资源,怕被带走等。情况不一。

1.离职太突然,工作未交接好

有的员工,突然提出辞职,而公司没有找好替代的人,无形中让领导觉得不满,一下就否定了之前的兢兢业业,于是进行刁难。

或者,因工作认真,于是平时有很多事都是他在处理。结果离职时,却没有做好交接工作,增加了大家的工作量,难免会被刁难。

2.客户群体大,离职即是对手

认真负责的员工手里有不少客户资源,如果他离职,会给公司带来不少损失,而双方没有就此达成一致。于是只好出此下策,对他进行刁难。阻挠他离职。

二、假意刁难

处处刁难,可能真的是故意为难,也可能是有别的想法。

1.意图挽留

离职,最常见的就是领导试图挽留这位员工,觉得他是不可多得的好手。刁难是假,希望他能再考虑,继续为公司做出贡献才是真。

说来也是好笑,之前一朋友就是因为离职太麻烦,光是签字就得找好几个人,于是默默地收起了自己的辞职信。

2.“出师”考验

如果遇到良师,重点培养你。离职时被刁难,可能不过是出师考验。看你能否经受住,如果连这的都解决不了,还是老老实实待在这里,继续学习吧。

当然,这样的良师可遇而不可求。遇到了一定要好好珍惜。太难得了。

3.显示公司重才爱才

想想看,一负责的员工离职,然后说:

“唉,公司是不是为难我,我去说辞职,好麻烦。”别的同事第一反应就是:

“说明公司重视你。像某某离职,老板连挽留都没挽留,直接就同意了。”

员工离职被刁难,尤其是认真负责的员工,会让人自觉认为公司重视人才,爱惜人才,无形之中给树立了不错的企业形象。

三、离职前,站好最后一班岗

每一个行业的圈子都不大。离职前,应该把要交接的工作交接好,站好最后一班岗。对自己来说这是举手之劳,对公司来说,能省不少麻烦。

领导也乐意推荐这样的人,如果有合适的机会,说不定还会搭个线。毕竟,你的能力,为人处世,就是自己的活招牌。有时候,简历写得再漂亮,不如前老板的一句夸赞。

同样的,如果最后关头出了差错,难免给人造成不负责任的印象,前功尽弃。

以上,就是我对这一问题的理解。


犁蕉


我们先来看一个故事:1935年,钱学森留学美国。经过10年的磨练,他成为了一流的火箭专家,当时,钱学森的功绩显赫,当时在美国引起轰动,也算是美国数一数二的奇才。


当新中国成立的好消息传到美国土地时,钱两夫妇激动万分,也奠定了他们要回国的信心。但是,美国怎么会对一个掌握重要机密的人放手呢?所以对他百般刁难,不让如此重要的人才回去中国。


最后,中国多次跟美国沟通协商,排除万难后,钱学森夫妇终于如愿地踏上了回国之路,回到祖国的怀抱中。


从钱学森回国遭受百般刁难,再转回到题目中,为什么认真负责任的人离职会遭受刁难,道理基本是一致的。


一、才人流失,公司不愿放手

题目中提到,工作认真负责任的人,也可能是身居公司要职的人,他们可能是技术人员、研发人员等,掌握着公司的重要资料,自然,公司就不愿意轻易放手。培养一个知根知底,掌握公司命脉的人才很难,所需时间也长,投入的成本又多,公司当然会挽留了。相反,对于其他不负责任,工作不上心,能力不足的人,他们辞职,公司求之不得了。


二、抛开人才这一说法,如果公司刁难认真负责的老实人,那证明公司欺软怕硬

我们来看两个极端的案例:


一、工作很差的人辞职,如果公司处处刁难,那么就容易引起员工的反抗。因为这类员工也本着一拍两散的态度去跟公司谈判,往往,他们也做了最坏的打算跟公司对抗到底。为了不妨碍正常的工作,对于这种难缠的员工,公司不会浪费时间纠缠下去的。


我们就有一个案例:

有个保安经常偷懒,常常因为琐事跟同事打架,屡教不改,于是,公司觉得他是一个毒瘤,并对他进行劝退。在结算工资的那天,他又再一次大闹财务部,说算少了他一天的工钱。在办公室里不停大骂,还需要出动到整个保安队前来维持秩序。
最后,财务经理快快批准会计按一个月整月的工资给他,让他快快走。

因此,对于难缠的人,公司一般快快了事,不想纠缠,影响正常工作。


二、相反,认真负责的老实人,给人感觉就是软柿子,怎么欺负都可以,所以,公司会找到不同的籍口来刁难他们,这也不出奇的。


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职场上干得很差的人离职很容易,这倒是再常见不过的现象了,但一些认真负责的人离职时却反而处处被刁难,这还是不多见的。

针对一些单位里干得很差的人离职很容易,原因也非常简单,主要有三点。

1.干得很差的人公司不会挽留。

不仅不会挽留,领导或老板可能都巴不得这样的员工或下属早点离职。因为在绝大多数,甚至几乎所有公司,特别是市场部门,公司的主要业绩都是那将近20%的人做出来的。那么针对另外的80%普通员工,特别是没有业绩,做不出业绩的员工。站在公司的角度,这部分员工就是单纯浪费公司成本,是没有为公司创造任何价值的。

因此这部分员工离职恰恰正合领导或老板的意,特别是老板乐见的。甚至还没有等这部分员工提出离职,公司就会想各种办法逼这一部分员工离职。要么直接辞掉,要么末尾自动淘汰,要么就是用其他方式让员工不舒服,让员工干不下去自动离职。

2.离职比较“任性”。

特别是部分刚进入职场不久的职场新人,以及性格容易冲动的员工,离职都是比较果断的,强制性的。甚至部分根本跟人事或直接领导招呼都不打,就直接不到公司上班了,直接“把领导或老板炒鱿鱼了”。自己能不能拿到剩下的工资也不关心,甚至干脆就不要了,离职非常的个性。

3.公司有意为之。

这就是第一种原因中提到的,如果干得很差的员工不能够给公司带来价值,不能够为公司创造价值。公司或许一两个月还可以接受,但时间一长,如果还没有改善,还不能够给公司创造价值,可能就会面临公司的辞退,或想办法让你淘汰、离职了。

干得差的人离职很容易大多为上面三点原因,这在职场,在公司的人事管理过程中也很常见。反观一些认真负责的人离职反却而被处处刁难,却不多见。不过大致也有下面三个原因。

1.公司骨干或重要岗位负责人。

这样的员工任何一个离职对公司来说都可能是非常大的损失,这不仅仅意味着人才的流失,人才的损失。另外随着这类员工的离职,往往都会带走公司部分资源,特别在中小型公司,在一些管理还不是太规范化的公司尤为如此。

所以当这类员工离职的时候,站在保护公司资源或降低离职对公司带来的影响角度,就难免会被公司刁难了。

2.认真负责的人太“老实”。

认真负责是一种工作态度,跟工作能力还不能直接划等号,甚至某种程度上的认真负责,兢兢业业会直接被当成“职场老实人”。被当成是一个不太知道反抗,不懂得合理保护自身利益的这样一个人。如果自己又属于职场新人,经历、阅历、经验不够,就很容易被当成一个好欺负的职场小白,在离职的时候被人刁难的。

3.得罪了领导,或人力资源部门的一些人。

这个情况也是完全有可能的,工作认真负责的人在公司往往都是比较受领导重视、青睐的,也容易得到领导的刻意培养和提拔。站在领导的角度,就是他/她对你有恩,照理说你应该报恩,而不是用离职来回报他/她。所以如果因为种种原因提出离职,就很容易得罪领导,被认为是一种不懂感恩的表现。如果领导心胸再小一点,给你使些绊子也不是不可能的。

至于人力资源那边,如果私下没有得罪人力资源那边的人,平时也很少有交集,那不是领导打了招呼,就是按照公司离职制度、流程不想再多付出罢了。

不过需要强调的是,不管是因为哪种原因离职被刁难,在去意已决的情况下,这些都只不过是一些小插曲罢了。虽然有时候难免会让人心有不快,但完全没必要放在心上。因为相对于离职被刁难这个事情,还有更重要的事,那就是接下来的找工作问题。这才是需要好好琢磨和打算的事情。

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这个问题问得好,前天在下班前总经理给我们团队开会,期间说了一句话,非常完美的解答了题主的疑问:一个人,拿两份工资,干三个人的活。

虽然现实的工作中不可能这样,但我们可以算笔账:

一个项目,需要20人的团队工作一个月才能完成,后来发现15个人同样可以一个月完成项目,老板就裁掉5个人,剩下的15个人发17个人的工资,老板还节约了3个人的用人成本,对所有人来说都获益了,何乐而不为呢?

一个团队,做到各司其职不难,但是做到各尽其才却非常有难度。

当然任何一个公司都不可能做到各尽其才,但是话又说回来了,一个能力不行的员工连“才”都没有,公司为啥要留你啊,巴不得你赶紧走呢。

优秀的员工放在任何一个公司也不会轻易放走,因为走了一个优秀的,谁也不能保证下一个员工还是优秀的,弄不好需要招两个人来顶替这一个位置,一方面人多了,管理也有难度,另一方面用人成本也增加了。

就像题主说的,为什么干得差的员工离职很容易,因为公司就是为了重新分配资源,不好的员工离职其实就是对公司的一个正向反馈,反正他们在公司的作用也是“鸡肋”,那为什么不把他们占用的资源分出几成,奖励给那些优秀的员工呢?

优秀的员工都是比出来的,如果“样本”数量太少,谁离职都不是那么容易。

我在前单位的时候就遇到过这种现象,当时我们团队由于都是刚入职场的小年轻,还不算太适应职场的规则,再加上团队刚成立,属于摸索阶段,所以人员流动比较大。

有段时间团队里进行一个重要项目,人人都变得忙起来了,所以有的员工受不住压力自然就离职了,团队里少一个能干活的,那其他人自然就得均摊,压力就又大一分,就又会有人继续离职。

领导为了降低成本,既不招人,也不多给工资,反而在人员离职的时候百般刁难,合同上写的员工离职要提前一星期打招呼,领导能拖上一个月都不给把手续办利索。

直到有一对情侣,他俩也是硬气,第一天跟领导说完离职的事,第二天直接就不去了,怎么说都没用,要告随便告去,就是不去上班了,能把我们怎么样?

这事一出,领导是有点慌了,他怕团队剩下的人也这么搞事,可当时招聘高峰期已过,招聘工作进度缓慢,领导就跟我们谈,可以适当提高待遇,但是工作不能拖。最后项目是顺利完成,领导也说话算话,每个人都加了工资。

总的来说,一般情况下能力差的员工离职肯定是容易,但也分什么时候,真要是连干活的人都要没了,领导还在乎什么歪瓜裂枣,都不可能轻易让你走。


朋也


在单位干得差的对于领导来说都可称之为“瘟神”,领导恨不得赶紧送走这尊“瘟神”。至于认真负责的人离职还被刁难主要因为:

  • 领导不太愿意让你走;
  • 公司的离职流程太过复杂,让你产生被刁难的感觉;
  • 你平时的人际关系不太好,这个时候别人可以伺机为难你;
  • 你的工作交接不到位,影响离职。
接下来,我们详细分析。

干得差的人希望分分钟走。

几乎每一个部门里边都有一个能力差劲的员工,这样的人对于同事来说是“猪队友”,对于领导来说就是“瘟神”。俗话说,请神容易送神难,这样的人在公司还呆得挺久,占用公司资源却没有多少产出。现在好不容易这个“神”要主动离职,众人当然是欢天喜地的送别,流程之类都不是问题,只希望能痛痛快快赶紧离开。

能力好的员工离职被刁难的原因:

1.领导不太愿意让你走

由于能力突出,领导怕在短时间内无法招到替代者,招聘成本很高。因此会想法设法挽留你。领导爱用“拖”字诀,要你做完某个项目再走,在这期间再利益诱惑+以情动人试图挽回你;要么以暂时找不到替代人选为由,让你多坚持一段时间,直到招到合适的人。

如果你又离职心切,领导的这种变相挽留可能就会被你解读为“刁难”。

2.公司的离职流程太过复杂,让你产生被刁难的感觉。


流沙上家公司签字得辗转将近十个部门,离职签字时今天这个领导不在,明天那个同事请假,基本上一天能完成一个部门的签字,用了十来天的时间终于办完离职手续。

如果你所在的公司也是如此复杂的流程,人不在不说,人在的时候又说你这个资料没交,那个手续不全,难免就会产生被刁难的感觉。

3.你平时的人际关系不太好,这个时候别人可以伺机为难你。

这点原因只能说风水轮流转,因果循环。如果你平时和同事的人际关系不怎么号,并且还得罪了一些人,而这些人刚好是离职流程的一环,遇上心眼比较小的,你可能就遭了殃。你要为你平时的不善交际付出一些被刁难的代价。

所以,平时工作中我们还是尽量维护好我们的人际关系,不仅有助于我们工作的开展,在关键时刻(比如离职)也不会成为我们的绊脚石。

4.你的工作交接不到位,影响离职。

这一点就没什可抱怨的,因为没有交接好,交接的人是无法给你签字的,这也是负责任的体现。只有工作交接清楚,才能走的顺畅,否则就是无尽的“刁难”。

希望可以帮到你。

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这个问题应该反过来看,所谓厌恶损失和沉没成本的人性在作怪。

1,表现差的员工。对公司来是负资产,公司巴不得早点请你走,你自己主动辞职正好。当然犯不着为难你。

事实上这些绩效表现差的员工,他们心思不在工作上,在单位里八卦闲聊多,往往人际关系并不差,离职时候,也没人为难。

2,表现好的员工。这些对公司来说是优质资产。按市场经济规律,优质资产必须按市场行情给予合理回报。但在中国目前讲究吃苦,奋斗,奉献的大环境下,公司往往又想马儿跑得快,又想马儿不吃草。采用鞭打快牛的处理方式。

另外,按中国民企传统,忠诚度大于能力,公司更希望员工和公司共患难。提了离职,老板往往认为其忠诚度有问题,心里不舒服,不愿意再和其谈待遇。虽然人家要走,但心里总是有坎,不都不接受人往高处走的现实。有意无意会为难下,实现厌恶损失的心里平衡。

再者,平时一门心思忙工作的,也没那么多闲功夫和各色人闲聊搞人际关系,小鬼难缠也是事实。


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