諭魚
我最早是比較看好這塊的，也就是說幫實體店對接互聯網。看過我視頻的人都知道，我曾經拿了一個模板小程序的代理。在推廣操作的時候遇到了個人能力和財力都沒辦法解決的難題。看到接入互聯網好處的已經對接好了，剩下的有幾種情況，有的太忙沒時間，有的不懂，有的不想嘗試新事物，也有沒學習能力的。這幾種情況都是比較難搞！
如果有資源和實力，能解決這些問題的朋友，這是一個很好的創業方向，實體店不是不想對接互聯網，而是不會，不懂，有的甚至沒時間學習。
解決方案就是，完全託管。滲透式教授，到最後讓實體店主能自行接手運營。這個項目先期運作成本會很高，這也是我放棄小程序推廣的一部分原因。因為我要做的是小本創業，輕資本創業，個人創業，這個項目相對於我的個人能力和財力來說起點有點高了！
要做這個項目必須有一套適合實體店管理和運營推廣的模式，真正能幫助實體店提升客流量和營業額，讓他們看到希望後才能達到合作共贏的目的。
在未來所有的實體都會接入互聯網，不管是主動的還是被動的，這是一種趨勢。所以幫助他們絕對是個很好的項目，可以想象的空間巨大。
70後裸辭創業生活
我想我是非常有資格回答這個問題的實體店店主了。
是的，我是曾經一個從事了6年電商的淘寶店和天貓店店主，脫離淘寶之後，目前又從事了8年的實體店店主。
為什麼今年生意比往年難做，我到目前為止也沒有選擇再次對接互聯網呢？因為我不願意。
做淘寶的時候，整天沒日沒夜接單打包售後，整天穿著睡衣不出門，難得出一次門會隨心所欲的消費，朋友們聚會我永遠只能用羨慕的眼光看看發來的視頻。
為了逃離這種生活，我當時選擇了做天貓，擴大規模，自己註冊找工廠加工，想讓自己跳出來，成為一個領導者，而非操作者，這樣我就可以實現時間自由了。我以為我可以再次成功，卻沒想到現實是如此殘酷，給我上了一課，還好我也是識趣的人，我認慫了。
直接逃離了淘寶之後，我就開始了我的實體店生涯，我也挺能折騰的，從一個店到幾個店，再從幾個店到一個店，反正也沒掙幾個錢，總算是實現了一半的時間自由。現在我可以和朋友一起玩玩，偶爾旅行，健健身，唱唱歌，吃吃飯，喝喝酒，聊聊天。
希望我的回答能讓你滿意。
恰依寶貝童裝田田
09年我開服裝店一開始生意可以，到了13年開始感覺到網購的衝擊現象來了，但不在意，依然沉浸在自我感覺良好當中。
危機出現
到了15年就開始慌了，進來的顧客十個有五個開始說網上更便宜，而且看他們的樣子感覺在網上買很有面子，好像更先進。
這時我們著急了，開始去了解互聯網，在淘寶上開了店鋪，開始學著上傳產品。但此時也發現了做互聯網有很多要學的東西，從開始自己拍照上傳這些就已經是折騰好久了。
轉變之路
本以為把產品上傳以後，就萬事大吉了，接著問題又來了，自己上傳的產品根本沒有瀏覽量，沒人看。
然後瞭解到要開直通車，這個車也不是你捨得花錢開就可以的。開車要投入資金，後面要有貨源對接，我們是從批發商那裡拿貨，貨源是很不穩定的。
沒有供應鏈
做實體店和網店思路是完全不同的。實體要貨全，質量好。網店要價格便宜，做爆款。我們地處縣級城市，一個夫妻店，根本無法解決最基本的貨源問題，就這樣我們的網店也就半路夭折了。
社交電商
當然從去年開始出現社交電商的熱流，各行業的小店面也開始通過微信、小程序等平臺和方法聚集自己的流量池，大家都想變的越來越好，都在轉變。
我是 有空就和大家聊聊我開實體店的那些事兒，也歡迎大家和我互相探討，一起提升。
喜歡我所講內容的朋友可以點贊➕關注，大家的喜歡將是我繼續創作的動力。
多多樂樂媽咪
做網店兩年多了，結合自己經驗和見聞簡單談一下吧。
實體店經營好的不談，根本不會有精力搞網上經營的，錢都賺不過來，怎麼瞧的上網上虛無縹緲的呢，思維也不容易轉變嗯。這裡主要談談實體經營不好，考慮轉網上的，身邊就有一個例子呢。
我同學他一親戚，在武漢漢正街周邊做服裝的，專供實體店的。早些年一年200W是正常行情，後面漢正街拆遷，加上環境轉壞。大概是15年的時候，他看電商如火如荼，想著轉行，請美工，運營和庫管，覺得自己的貨實體也在出貨，專業人做專業事，最不濟也不至於虧本。結果運營天天虧本上聚划算，堅持兩個月他受不了了，把運營開了 團隊解散了。最後一次活動壓了快1000件男士棉襖，90的成本，35塊一件全部處理了[笑哭]。話說當時還送了我和同學一人一件呢。
實體店轉網絡說是簡單，也只是說是簡單。實際要掉轉固定思維，不容易的嗯。
小胖墩電商雜談
從你說的這句話，問的這個問題就知道你是不懂互聯網的人。現在在說做淘寶能賺錢的只有兩種人，一種是真不懂的小白，還有一種就是騙小白的代運營公司或者是上培訓課的公司。 所以說不懂沒關係，但是不懂還要來參和下，這個就是你的問題了。
實體還是有實體的好處，我前幾年做淘寶是賺錢的，一年百八十萬很輕鬆的，現在我已經從淘寶輪到線下，做實體做批發做給客戶一件代發，所以要根據行情來轉行。
我們從自己生產到現在收尾貨，才發現自己生產的成本比尾貨高太多了。所以還要有資源做事情。
最後祝你成功
尾貨小生
大家好，我是淘寶美工老申。
我本人是從事電商工作的，畢業後最先的工作是在傳統的廣告公司，從事平面設計方面的工作，在2010年左右，我們開始涉及互聯網，以電商美工為主。大約在2013年開始，80%的以業務在是電商。
在這麼多年的工作中，一方面我們的客戶是傳統企業，而我們的業務是互聯網產品，所以，關於傳統企業不對接互聯網接軌的話題，有很多的原因，其實也不是他們不想，而是不敢，很害怕，很糾結，很忐忑。大家應該聽說過，企業轉型，要麼成功，要麼轉SI。
我今年遇到好幾個做工廠的老闆，他們今年開著手天貓淘寶，自己運營，有的人已經虧了200多萬目前還沒走上正軌，有的早就已經放棄了，這幾年來，轉化企業做電商血本無歸的例子實在太多了。
對傳統實體而言，互聯網對他們陌生，有小部分是敢嘗試的，更多的是是在觀望。等等看旁邊那家店有沒有對接，晚點打聽一下身邊有沒有做成功的，總是不太敢跳出來去做第一人。所以，我們看到一大堆的實體店倒閉關門，但卻很少看到轉入互聯網成功的例子。我們可以從以下四個方面進行分析：
<strong>第一：不懂也不敢嘗試，在觀望中越等越沒信心
對互聯網而言，傳統實體老闆最大的坎就是不懂。本身互聯網經濟就來得很迅猛，有不少企業根本就沒緩過神來。特別是那些幾十年傳統生意的老思想，大半生都是過著一手交錢一手交貨的面對面生意，哪敢相信無中生有的互聯網？
不懂也敢嘗試的心理讓更多人處在觀望，加是聽到越來越多的人做互聯網失敗，網絡騙局等各種負面信息，讓原本還報有希望的那一群人都失去了信心。
第二：不學也招不到人，在糾結中越看越害怕
在麼些年，各種互聯網培訓服務也是隨處可見，按理是可以學到的。但是就傳統的實體老闆，他們哪裡靜得下來去學習呢？都是30多歲以上的，從來沒有接觸過電腦，也沒有了解過電子商務。要突然之間去學習，根本就不會呀。一來自己學不會，加上自己不懂，也招不到專業的人，想做也無從下手呀。
第三：太保守，適應不了開放透明的互聯網模式
互聯網是一個透明、開放的市場，價格、質量、原料、服務等幾乎沒有秘密，而這些信息，對傳統的企業而言似乎都是“絕密資源”，是生意經，很多的實體店老闆是放不開的，容入不了互聯網經濟大潮的，與其在嘗試中失敗，不如離得遠遠，安心的守著自己的檔口。
第四：太狹隘，不相信互聯網
做電商的人應該知道，一個爆款起來，可能就是過去一年的業績，一場雙十一就是過去好幾年的銷量，對這些數字而言，很多的傳統企業是不相信的。他們始終不願意相信互聯網有那麼大的銷量。買賣雙方從未見面，怎麼可能有那麼猛的成交呢？這種傳統、狹隘的思想使得很多人不願意接受互聯網，他們寧可做實體，也不願意嘗試。思路太窄，眼界太短。
以上四個方面的是很多傳統企業沒有對接互聯網最大的原因，當然不做互聯網也還有其他原因，比如配套服務跟不上，服務、快遞，還有拍攝技術難度大，費用等很多很多的因素。
那麼，路過的小夥伴，互聯網生意做得怎麼樣呢？
淘寶美工老申
我是例子，現在經營著一間實體店，前幾年生意好，這幾年是一年不如一年，甚至變得負債累累。不是不想轉型，確實能力有限，不會玩電腦，我老公雖說是一個初中生，確連一個字也打不出來，怎麼玩。只能乾著急。
燕姐的生活錄
很多實體店不是不願意，而是沒有這個能力，也懶得去做這個嘗試。
有那麼一部分做實體店的商家，不知道依靠互聯網轉型，生意越做越差。然後就到處叫囂說：“互聯網對實體經濟的破壞，電商賣的都是假貨”。
不會做，也不想做
我見過非常多的實體店鋪都在向電商轉型，有些轉型的非常成功。特別是江浙、福建、廣東一帶的零售行業，過去嚴重依賴實體店鋪。從幾年前電商發展的時候，就都已經轉型成功了。
甚至很多店鋪利用實體店的優勢，現在還做起來了直播帶貨，銷售量也非常的好。敢於學習、嘗試新鮮事物，跟上時代趨勢的實體店其實生存的並不艱難。
生意慘淡而又不願意嘗試互聯網的實體店，大多數都是自己沒有這個能力，又不願意去學習，只會怨天尤人，把所有的錯都歸咎在新技術的發展。這種做生意的店主，不管做什麼都會失敗的。
遇到困難，馬上放棄
我也聽過一些實體店的說，自己的種類太多，不敢去採購太多，這樣壓庫存，資金壓力大。一件東西賣好了，但是隻有幾件，沒辦法做。
這種商業邏輯真是讓人無法理解，如果能夠出現爆款，那反而是自己的優勢，不僅可以跳過批發環節，直接找工廠或者直接代工，還可以降低庫存和損耗。
說到底還是不懂做生意，也不懂互聯網。不知道怎麼去試品，怎麼推爆款。遇到一些困難就馬上退縮，認為是不可能做到的。
實體店的衰落不是沒道理的
實體店做生意是最簡單的一種方式，只需要坐在店子裡面等生意上門就行了，沒貨了打個電話就讓人送貨過來。
所以很多人做生意就喜歡開實體店，正是這種懶惰的思維，導致實體店受到互聯網衝擊的時候，這麼一群人根本不知道怎麼應對，認為自己生意差，就是因為互聯網坑了自己。
實體店不是不好做，而是這群人做不好，實體店新一輪的洗牌也在進行。
小漁的創業信條
看過了一些回答，覺得有些回答根本就是紙上談兵，沒做過實體店和網店。
1，網店的競爭力也非常的大，運行成本也很高，好多都是在給平臺打工。
2，開實體店貨一般比較雜，品種較多，沒有價格優勢，對接網絡後缺少競爭力。
3，許多大的電商也紛紛開起了實體小店。
4，有許多實體店老闆也不具備對接網絡的知識。
5，許多實體店生意慘淡，可目前還能維持不賠錢，可一旦轉行對接，極大的可能是賠錢，風險特高。
我不想說abc
不是技術，而是價格，實體店的進價比網商的賣價還高，然後你放到網店裡賣，請問，誰要，實體店的進貨渠道比較正規並且是正版正規品牌的，款式很多，必須掛出來，因為要實實在在展示給顧客看到摸到的貨，不能假，電商就做圖修圖工具等等，電商的進貨渠道是，個別款好賣就買版給代工廠加工出來，屯貨，玩期貨，殘次品，這些年的庫存基本被電商消耗的差不多了，品牌一樣，其實和實體店的貨根本不一個級別的貨，如果是雜牌等散貨，實體店的貨都比電商的貨好，進貨時同樣一個產品幾個價格，外觀一樣，裡面不一樣，一句話，一分錢一分貨，如果電商也是正規貨，比實體店便宜不了多少，幾十元而已，貨都不一樣怎麼談價格，只能說我們太窮了，富人不會上網買的，富人買的是品質，或者極少數買本地沒有的。
