老闆準備給員工發年終獎，計劃方案定好沒公佈，消息就洩露了，基層員工2000、主管2萬、總監9萬。員工知道後都炸了！
公司今年效益不錯，本以為年底年終獎能比去年多發一點，但是沒想到，這多發的全都落到了領導們頭上。以前有差距，還能接受，現在這個差距這麼大，基層員工心理極其不平衡了。
有人領頭說道：“MD，我們成天累死累活的，憑什麼他們拿的比我們多這麼多，我不服。我建議，大家聯合起來明天都不來上班，如果老闆不給個說法，大家都辭職，讓他們喝西北風去！”
此舉得到眾人同意。
第二天，老闆還沒上班，電話就被打爆了，各個部門領導都打電話來說，員工都不來上班，一個人都沒有，問老闆怎麼辦？
老闆聽後又驚又懼，這是要把自己搞破產的節奏啊。打了幾個電話瞭解情況，才搞明白原來是年終獎方案搞出的問題。連忙把部門領導、總監、副總召集起來商量怎麼辦。
人事部部長說：“老闆，這一定是有人洩露了這次年終獎信息。”
老闆：“廢話！不洩露哪會發生這種事！方案是你們做的，我昨天才看到，我都沒批准，就有人洩露了，你要好好查查你們部門誰嘴不嚴！”
運營總監說：“要不現在重新招聘人員？”
老闆：“工作沒交接新人怎麼搞？年底這麼多單子，招聘來的及嗎？新人招來了沒有老員工頂用這又怎麼搞？你這辦法，遠水解不了近渴！”
眾人低頭不語。
老闆思索片刻，說道：“按我說的做，涉及部門會後立即動起來！”
1.給交代。告訴員工，有人故意散佈虛假信息搞事情，公司正在調查，希望員工理性冷靜，相信公司。
【敲黑板】突發事件，首要是表示積極處理的態度。態度到了，後面的事才好展開。
2.統口徑。大家統一口徑，年終獎會根據每個人的業績進行分配，不會讓大家吃虧。
【敲黑板】涉及到錢，不管再怎麼分，都會有人覺得不公平，所以爭取到大多數人支持就夠了，沒必要讓所有人都滿意。
3.抓重點：各部門骨幹年終獎加1000。
【敲黑板】按照二八定律，20%才是最關鍵的，抓住抓穩這些人，組織就不會亂。
4.撫人心：通知員工，今天所有人算休息不考核，明天上班。後天發一筆獎金，明天后天都在崗的人才有。
【敲黑板】錢是最直接的工具，如果要重新樹立威望、信譽，錢這個工具一定要用起來。
5.備後手：人事部立即著手招聘新員工和培訓，先從個別不重要的崗位開始。
【敲黑板】妥協不代表算了，爭取時間緩和之後，就要考慮換血，否則人不動，以後還會舊事重演。
6.控損失：各個部門開始梳理部門相關業務、數據、客戶、技術信息，做好備份存盤。
【敲黑板】既然要動人，那就要提前防止動人時帶來的風險，打好預防針。
散會後，各部門領導立馬出去打電話。果然第二天所有人都來上班了。老闆也立馬兌現獎金，一個人1000全都發。這件事好像就這樣過去了。
前兩天，老闆請公司一些領導們吃飯，酒桌上有人說道：“還是老闆厲害，把這次危機給安撫下去了。”
老闆放下酒杯嘆了口氣說道：“你們都是和我打江山的老兄弟，我十二分信任你們。但是這次危機，你們處理的就很不好。公司在進步，我也希望你們共同，一起把公司越做越好。給大家說一句掏心窩子的話，平時多用用心、多學一學，別成天就知道喝酒打牌。”
當天晚上，老闆給眾人手機中發了一段話：現在社會上的競爭如逆水行舟，你不進步，其實就已經在退步了。然後，老闆又發了一個書單給這些個領導，讓他們下班之後多看、多學。
01.《三十六計》：熟讀三十六計，不會被人算計
02.《孫子兵法》：經商從政必備謀略經典
03.《鬼谷子》：千年謀略絕學，事業護身符
04.《曾國藩家訓》：曾國藩做人處世秘傳心法
05.《易經》：成功人士手不釋卷的枕邊書
06.《高情商聊天術》：沒有情商，被人當槍
07.《幽默溝通》：學會幽默，人人都喜歡你
08.《所謂情商就是會說話》：情商高手秘訣
09.《開口就能說重點》：話到位，事辦成
10.《跟任何人都能聊得來》：聊得來=吃得開
11.《讀心術》：讓你一眼洞穿他人本性
12.《情緒掌控術》：駕馭情緒，才能掌控他人
13.《微表情心理學》：表情識人，非常準
14.《心理學與社交策略》：讓你成為受歡迎的人
15.《銷售心理學》：銷售的不是產品，而是心理
16.《最強大腦》：智慧大腦是如何煉成的
17.《超級記憶術》：記住別人，是成功的開始
18.《思維導圖》：火爆全球的思維新方法
19.《逆轉思維》：別人不走的路才是活路
20.《格局》：格局決定結局
老闆說的話我覺得非常有道理。逆水行舟，不進則退。想不退步就只有多提升自己。
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省下一條煙錢，換來一身智謀，關鍵是終身受益，很值！
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