劉國東
設計師和商業價值之間是沒有直接聯繫的。
我們指著成功的企業，說它的設計如何如何，大多都是本末倒置的，先有雞還是先有蛋？
再者，我們努力去做調研、競品、畫像、定位（這是設計師該乾的活？），然後做各種頭腦風暴、找各種參考資料，最後做出來的設計，到底在產品和服務的價值中佔據多大的比例呢？
如果這個問題沒辦法給出具體的數值，那麼所謂“大小”、“更大”便沒有比較的可能。
我認為設計師不要去追求所謂“更大”的價值，而應該去創造“獨一無二”的價值。
你自己的風格、自己的視角、自己的世界觀，那是誰都學不會抄不走的。
AI已經能在龐大的數據中拆分既有元素再做拼湊。但創造卻是人類擁有的無可代替的能力。
所以，請做4件事情：
1.大膽妄想；
2.持續學習；
3.獨立思考；
4.堅持創作。
最終，你一定能做出只有你才能做出的設計，為欣賞你的客戶貢獻“獨一無二”的附加價值。
日本創意原點
現在受房地產市場和精裝房政策的影響很多人都在聊家裝設計師的前途和轉變。其實工裝設計師何嘗不是也在轉變，未來工裝設計師的考量標準不會單單是現在這樣的美學範圍內，而是從商業價值來考量。。這樣工裝設計師會更加團隊化，甚至會和現在市場上的商業質詢策劃公司合併。。對設計師的考量由現在的你做了什麼項目轉換成你做了什麼項目活了多少年，商業價值怎麼樣，那家公司之前怎麼樣，現在怎麼樣。。。。以後工裝公司一個案子的工作流程就是：前期調研（包括案子定位，地段，競爭對手，可行性報告等等），案子定位（和客戶一起定位案子思路，經營思路，品牌定位）前期設計（平面設計，模型設計，VI設計）中期設計（效果圖），施工圖設計，施工跟進，在這個工程中個別公司會對甲方進行培訓，經營思路培訓，開業籌備培訓，甚至是員工培訓。完工以後的開業策劃，宣傳。等等工作。。。。只有這樣，設計師才能讓客戶商業價值最大化。
依然忘了七夕
設計師商業最大化
我理解的分兩個方向：
1、背靠大而專的平臺
為什麼？打個比方frog design公司，他們服務對象是蘋果、sony這樣的國際化大公司的需求，對企業品牌與設計要求都非常嚴格，不是你去素材網站Download幾張就能搞定的事，而是要追求自由創意，為企業風格走向定調，輸出企業價值觀。
設計師在裡面扮演了重要角色，無論是創意還是輸出的作品，在這種氛圍中都是世界頂級，因為這是一般設計師無法體驗的一種設計經驗。
在這種設計氛圍中，設計師的作品被商業最大化，無論是用戶關注度還是曝光率都被放大。
2、個人品牌經營
設計師嚮往自由的創作環境，專業性是對設計師最好的認可，他們也渴望著優質的客戶能懂，但沒有得到普遍認可之前，很難實現這種理想化的設計生活。
因此有很多有經驗的設計師，離開上班體制，轉而經營個人品牌，推向更廣闊的市場，讓個人品牌商業最大化。
以上純屬個人理解
bigchin
發揮自身優勢<strong>
設計團隊在產品策略層面要利用好自己的優勢和特長：
👉對用戶的深刻理解<strong>
設計的核心永遠是用戶。瞭解用戶除了問卷調查、面對面交流之外，還有一點是具備“同理心”。
👉對產品的宏觀和橫向的把控<strong><strong>
設計的核心是重構元素之間的關係。這就需要設計師去分析和思考系統裡的每個要素和元素，用戶和系統的觸點，子系統和母系統的關係。這裡要求設計師對產品有宏觀的把控，有縝密的的邏輯分析能力，同時能有很強的洞察力找到解決問題的突破口。
宏觀思維是高階設計師和設計管理者必備的技能，它包含系統化思維和全局化思維，是每一個微軟設計師在刻意培養的。
👉具備創造力
👉解決問題的設計思維
👉視覺化的溝通能力<strong>
這幾個優勢利用好，可以高效的前瞻性進行設計探索。產出體驗和產品願景，並運用設計的產出物來有效的表達產品概念。
藍湖產品設計協作
那就需要你有好的創意及你的商業思維 你的創意是否能給你的僱主帶來好的效益 是否滿足客戶的認同 從而使你的設計力與商業價值對等
迪士高蹦叉叉
先從品牌策略，戰略，策劃，調研，可行性入手。
