在線逛街來了!騰訊竟把來福士、萬象城、優衣庫全搬到了微信上

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真正的“雲逛街”

雲逛街是什麼?

十多年前的答案是網上購物。2020年,雲逛街的意思,是在線逛你身邊的購物中心。

2月18日,微信傳出消息,將在支付頁面上線“智慧零售”入口。深圳地區用戶已經可以通過微信訪問“騰訊智慧零售”小程序。

經過試用,我們發現了這款小程序的亮眼之處。

首先,它把全城購物中心搬進了同一個在線頁面。

萬象城、來福士、卓悅匯......深圳的知名購物中心,基本都被彙集在了這個小程序內,可以說真正實現了足不出戶“雲逛街”。

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其次,每個購物中心和線下零售品牌,都會在線實時更新優惠信息。

在小程序主頁,目前主要分“大牌好店”、“雲逛街”和“新鮮事”三個板塊。在“新鮮事”板塊,點進任何一個購物中心,都會有官方福利君,彙總整個商場的優惠信息。而其中的每個零售品牌,同樣如此。

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在購物環節,我們發現不同的購物中心和零售品牌有不同策略。

比如購物中心會引導顧客前往線下,優衣庫、絲芙蘭則引導顧客前往各自的小程序,屈臣氏更為簡單,它讓顧客直接在線下單,而全棉時代就更具野心,它鼓勵顧客添加微信,後續進入福利微信群。

我們看到,一個簡單“雲逛街”的小程序背後,關聯了千姿百態的智慧零售業態。而且,目前的“智慧零售”小程序還只是一個雛形,根據騰訊的消息,接下來它會接入更多合作零售單位,並陸續在全國更多城市上線。

可以預料,這個小程序的未來一定大有可為,但在這之前,我們需要先搞清楚的是,騰訊的“智慧零售”到底是什麼?

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根據小程序目前的形態,我們很容易將其拿來與美團、淘寶進行對比。

美團基於地理位置,為你提供附近幾公里內的餐飲服務。淘寶則覆蓋整個零售業,為你網羅全球好物。

從服務範圍看,騰訊小程序似乎更接近美團,從覆蓋行業看,它則與淘寶更為類似。但無論是美團、淘寶還是騰訊小程序,他們之間其實都有業務重疊。騰訊的“智慧零售”到底有什麼獨特之處?

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首先,“智慧零售”立足於騰訊生態,而騰訊最大的優勢就是流量。

2019年,美團每日活躍用戶是7000萬,淘寶近年最高日活出現在去年雙十一,突破了5億。微信的日活呢,是10億,公眾號數量超過2000萬個,小程序日活為3億。

也就是說,在各大平臺當中,微信是大家使用最頻繁的應用。這些流量當中,蘊藏著巨大的想象空間。

第二,隨之而來的問題是,這些流量怎麼用?

對零售企業而言,公眾號是一個顯而易見的渠道,但小程序的威力,其實更不可小覷。

誕生3年,小程序的日活就超3億,成交額超8000億,為什麼?因為它方便。

對於消費者而言,小程序比App的使用門檻要低太多,對於線下零售企業而言,它既是一個獨立的營銷平臺,又可以藉助線下門店的“掃碼購”功能,實現更快的用戶積累。

小程序對於零售企業而言,是挖開騰訊流量池的關鍵。

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第三,騰訊甘當“工具人”,已經為零售商鋪好了路。

回到開始的問題,騰訊的“智慧零售”到底是什麼?2019年,騰訊副總裁,也是騰訊智慧零售的總負責人林璟驊,對它做了精準的定位——騰訊的智慧零售就是工具。

具體而言,它包含七大工具,也就是微信公眾號平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊雲、企業微信和泛娛樂IP。

騰訊社交廣告用來拉新用戶,微信公眾號用來維護顧客,小程序則是最後的交易平臺,微信支付、騰訊雲、企業微信等,都是背後的支持系統。

可以說,騰訊敞開了懷抱,備好了工具,就等零售企業去掘金。在線下流量和線上流量雙雙見底的如今,騰訊智慧零售無疑是傳統零售求活求變的路徑之一。

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傳統零售業的未來?

線上、線上、還是線上

過去的20年,馬雲喊著“讓天下沒有難做的生意”的口號,把中國的生意搬到了線上,打造了億萬級別的電商發展黃金期。

2020年,很多人說,該是線上向線下融合的時候了。

但事實果真如此嗎?

2月份,只用了15天時間,全國2萬多家街邊小店急速上線餓了麼外賣。也是2月份,平均每天有3萬人在新開淘寶店。

傳統零售業的未來,還會繼續向線上發展。具體的發展方式,我們認為有兩種。

其一是開淘寶店、外賣店、自營電商平臺,或者小程序、微商城等等,把線下店鋪往線上複製。目前在線開店的成本已經相當低廉。

其二,則是拓展線上營銷方式。包括傳統的微信公眾號、小紅書種草,目前火熱的淘寶、快手、抖音直播,以及更復雜的短視頻營銷等等。

可以說,任何一家傳統零售企業,逃得了其一,逃不了其二。

當大家在談論零售業線下線上加速融合的時候,其實從來都是互聯網數字經濟在單方面入侵傳統行業,逼迫傳統行業向線上發展。

生鮮電商對傳統超市的顛覆如此,外賣行業對傳統餐飲業的顛覆同樣如此。

如今沃爾瑪、永輝超市紛紛開通送貨到家服務,西貝餐飲、海底撈紛紛提供外賣服務,其實都是傳統行業向線上發展的明證。

2020年,對於傳統零售而言,要做的只有兩件事,一是守住實體店,二是不顧一切的探索如何向線上發展。


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