生活职场处事支招
没有3个月的现金流在手上就关门吧，如果是轻资产的生意就挺挺，银行现在放出低息贷款，可以去申请，另外再融资一点钱做备用，熬过5月份就好了。
嗖拍全球行
我就是小老板，是做二手布料的，我家一家七口就是靠这个档口来维持生活的，在布匹市场租了一个20平方的小店月租4300元，坐标广州石井，在我们这个市场生意好的时候就是二月份，现在都还没有开店，封了市场不给进，就算现在给开，也是非常少人气的，我家做的布料是主要卖给非洲越南巴基斯坦的，现在受疫情影响，估计他们也不太敢来中国，本来做二手布料在我们市场腊月初就没什么客户了，现在这样，我相当于停工了3个月了，生活都已经很难熬了，再不开业我估计就会倒闭了，一个月所有的开支加起来要2万，再不开工我无法想象怎么坚持下去了。
kowloon2
过年到2月末的话，小老板应该还可以顶，如果是带薪休假的就顶不了多久，一个公司50人，如果带薪休假的工资平均4000底，一个月就20万，2个月就要40万，加上租金还有其他费用就得50万，小老板一下亏了50万还是有点打击的！
逗比潮汕哥
很荣幸能够回答这个问题
就如您所述这个问题而言，小老板那得具体到多小！路边摊卖煎饼的也算小老板！（开个玩笑）其实2月末不开工也就一个月，应该不会倒掉的地步吧！但时间再久点那就说不定了！
像您说的您姐的美容店，一月没营业就到了卖房发工资的份上了？我不懂哦感觉有点夸张！我也是做实体的服装店，我们这种不上班不营业就没有工资的，就赔了个房租！线上的话有没有额外的费用！真像你说的那样那你姐的美容院应该是很大的连锁企业了吧！
理发店也一样的就房租了吧应该，没干活也不用给员工发工资！老板都没收入么！但饭店应该不存在太大的问题，毕竟谁都要吃饭的，现在这种情况外卖也可以跑那就可以发展发展外卖！也是能弥补店费用的！
我年前刚交的10万定金盘的第二个店，现在在家呆了二十多天，已经赔了一月的租金了，还有店里的货，不敢再耽搁时间太长！所以作为一个小老板，只能是结合实际情况线上线下一同发展，也是希望疫情早点结束！（纯属个人观点，仅供参考）
悠然木子
搞个营销活动，力度大一点，主要靠充值返现返礼品，介绍客户送礼品等等，具体活动策划一定要详细琢磨。疫情过后，餐饮美容美发等线下消费行业会有一次报复性消费。
疫情带来了灾难，同时也带来了机遇。像美容美发店，餐饮店等这些目前几乎到店消费极少。不过可以线上活动维护老顾客，开发新顾客。
普及养生美容知识点，点赞转发领红包。疫情虽然对所有人有影响，但对于一些相对宽裕些的人来说，并不会影响他们去线下消费。此时如果搞一些有诱惑力的活动，可以吸一部分粉。
其实很多方法，大家都能想到，就是看能否有足够的亮点，足够的诱惑，玩法是否足够新颖，顾客是不是有参与感，让利给顾客，此时充值吸粉，利润小一些，回笼资金，也比卖房卖车要好，此时如果把握住机会，说不定转机很大，多想想办法，加油加油，一起挺过去！
一点儿创业的事儿
半年不开工都没有问题 不用发工资 只有厂租或者商铺租金 只有那些大公司 负债高 员工工资高 一下就破产了 还有就是普通老百姓 失业率高企 高物价
磨练心智控制欲望
随着疫情防控形势愈发明朗，很多小微企业已经开始复工。
几家欢喜几家愁，一些生产型的小微企业陷入进退两难的处境，反而到不愿意复工了，这是为何？
王宇是一个小企业主，经营者一家小型的加工企业。昨日视频聊天，问他何时复工，他给我算了一笔账：
首先是复工手续繁杂，要上交《企业复工申请表》《企业全体员工花名册》《企业内重点疫情防控对象排查表》《企业复产员工花名册》《企业防控工作方案及应对疫情预案措施》等十多张表格和文件后，才能得到复工批准。
再有，一边是防疫，一边是复产。虽然复工但效率没有完全恢复，公司100多人，外地返岗还要隔离14天，实际到位人员不好确定，实体企业就像个链条，少一节，开不起来产能发挥不出来，无形成本增加。复工后，一个月还要付那么多工资，压力山大。
即使全部到位，他有100多名工人，根据疫情防控形势推算，最少还要一个月的生产防疫保障期，每天的口罩发放、消毒措施多出来的消毒水，洗手液材料和人工费增加很多。重要的是普通的一个小企业去哪弄那么多的口罩啊？关键是办公区域的日常消毒，对于普通小企业来说，也很难做到位，这个也是一个潜在的风险。
工人基本是外地居多，如果工人到位，100个工人集中，住宿，吃饭，一日三餐，防疫需要还要特殊管理，人多团体性用餐也是一个大问题，用餐的时候得考虑一下分散隔离，还有公共区域的消毒卫生等，还有一个不得不考虑隔离观察14天的事，如果说有100个工人复工，隔离观察14天，这个费用由工厂出，一个月下来增加的费用真不敢计算。
最大的未知风险就是假如说这些人中有人感染了，那就是最大的损失，一起归零，又要无限期的停工。
还有一点非常重要，自己企业产品、原材料等上下游企业复工的节奏不一致，导致产业链上的配套生产会出现断层。
产品出来了下游企业暂时不用，就要做库存，既占押现金流还得增加存储成本。产品销售向好，可原材料供应又有可能跟不上来。
特别是现在由于防控的需要，一路上都设立关卡，运输效率降低，导致产供销链条运转不畅，这就意味着，你的产品可能会积压，这些风险也要充分考虑。
对制造业而言，产能利用率达到60%是一个“保本红线”，低于这个红线就亏本。如今，产能利用率提不上去，企业就会亏损。
和王宇一样，很多小微企业主也是进退两难，观望，等待。
侠心交友A
我是养生理疗馆的小老板，对于我来说应该等到解放没有问题，主要开销不大，孩子不上课没有补课费轻松很多，还有就是没有房贷车贷信用卡需要还款，只有房租需要付，现在家里的开销也就是吃喝，还有就是保险，所以在这里提醒大家一定要有自己的理财计划，商业险量力而行，不要让一份保障成为我们的负担，有十块钱做八块钱的事，一定要留两块钱应急。
用户7539679358284
难受，开门赔钱，不开门也赔钱，开门什么都按规进来，稍微有点闪失，主管部门还要罚钱，你说都这个时候了，那些个大人们不去站岗还盯着小本生意罚款，你们是人吗
毅伯1
2月份基本都没有办法开工，针对实体店，工资，房租，存货成本都是很大的挑战，在这种情况下，如果美容院要突围，只能线上拓客转化，或者线上结合当前情况，销售爆品，或者库存，减少整个库存积压，合理消化成本，提高现金流
