前情提要：
有- -家面向中小微企業主的國學培訓機構，產品為遊學加授課，講師都是于丹、金- -南之類的，學費一天一萬，-年十二萬。在他的子公司中，百分之八十都是銷售人員，除了會銷，課程試聽，銷售人員的線上線下陌拜,客戶老帶新，還有沒更高效的銷售方式?
我有一個習慣，如果銷售出現瓶頸，且並沒有看出特別明顯的銷售團隊怠工現象，那麼只有2種原因
a. 時代變了
b.我的產品跟不上時代了，滿足不了人民群眾日益增長的物質文化需求。
本質上是b，那麼我就要重新去想，現在我的客戶需要什麼。
咋辦：
坦白說，你的產品，聽上去已經有明顯的衰老痕跡。
賣國學，還能賣多少年呢?
無益於升學、與現代社會對優秀人才的期待越來越脫節、你啟用的導師口碑越來越弱。
現在有人買，是因為他們的信息不完善，他們不懂，但他們終究會懂。
你有銷售團隊，有銷售經驗，還有知識付費的運營經驗。
更多應該想的是如何研發-個更符合現代審美、能讓你保持起碼先進性、能為客戶提供實際價值的產品。
我給你講銷售策略、價格遊戲，那作用不大的，杯水車薪。
因為國學這個東西沒用了。 對於這樣的企業主來說，要少做事，多思考。
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