文山市採取“望聞問切”四步工作法，在疫情防控一線現場“會診”，準確掌握戰“疫”一線實績突出的幹部，樹立重實幹重一線重擔當的選人導向。
對錶定標“望”。在嚴格對錶中組部和省委組織部關於在疫情防控鬥爭中考察識別幹部標準的基礎上，突出評判幹部“四力”，即：在疫情嚴峻鬥爭中評判定力，看幹部貫徹落實習近平總書記關於疫情防控重要指示精神是否堅定不移，認真落實中央決策部署和省州市相關要求是否堅決有力；在疫情爆發關鍵時刻評判魄力，看幹部面對疫情是否衝在前、頂上去，面對繁重防控任務是否敢攻關、挑擔子；在疫情防控工作裡評判能力，看幹部在分析研判疫情、合理調配物資、信息排查監測等方面是否有迅速打開局面、駕馭複雜形勢、高質量完成任務的能力；在個人作用發揮上評判潛力，看幹部在疫情防控日常工作中的表現，並結合幹部學歷、工作經歷預判其潛能，實地對全市17個鄉鎮（街道）和26家疫情防控職能部門領導幹部表現進行全覆蓋“檢測”。
一線跟蹤“聞”。注重聽取幹部身邊的人對幹部在疫情防控一線的評價，採取專題調研、實地走訪、調閱資料等方式，到幹部工作駐地、到分管聯繫單位和鄉鎮（街道）、到疫情防控一線和各疫情檢測點，聽分管處級領導和主要領導評價，重在瞭解幹部在疫情防控一線工作態度端不端正、行動速度迅不迅速、推進力度扎不紮實；聽同事和下屬意見，重在瞭解幹部在疫情防控中敢不敢擔當、履不履職、盡不盡責，工作存在的問題多不多；聽基層群眾口碑，重在瞭解幹部組織發動群眾群防群治方法對不對，在群眾中口碑好不好，工作群眾滿意度高不高。根據每次瞭解到的情況，梳理分析疫情防控一線幹部日常表現，認真填寫《文山市疫情防控一線幹部日常表現登記表》，真實記錄幹部一言一行，推動識別疫情防控一線幹部實績具體化、形象化。
盯緊實績“問”。堅持問題導向，結合評價和聽取到的意見，精心設計談話題目，近距離、有針對性的與幹部交流座談，問清幹部對疫情現狀和發展態勢的思想認識，問清幹部對疫情防控政策和知識的掌握程度，問清幹部對疫情防控工作的思路辦法和下步建議，問清幹部在做疫情防控工作中存在問題，問清幹部在參與疫情防控中的思想包袱，真正瞭解幹部在急難險重任務中的稟性情懷、見識見解，識準幹部境界格局、道德品質和綜合素質。同時，注重關心關愛疫情防控一線幹部身心健康，談話交流中注意疏導幹部工作和心理壓力，引導幹部參加心理諮詢、主動釋放壓力，盡力幫助幹部解決後顧之憂，讓他們輕裝上陣戰疫情。
甄別研判“切”。強化結果運用，綜合“檢測”評判、聽取意見和交流座談情況，結合市疫情防控指揮部、市紀委市監委等部門對幹部表現的反饋意見，對全市200餘名疫情防控一線幹部建立工作信息臺賬，全面記錄反映幹部在疫情防控中的表現和特點，對工作成效明顯、群眾口碑好的幹部點贊宣傳；對任務繁重的幹部鼓勁指導；對錶現突出、勘當大任的20餘名幹部，逐個建立實績臺賬，納入優秀“四類幹部”進行重點跟蹤培養；對在專項考察中發現懼戰畏戰、反應遲緩的5名幹部進行批評教育、提醒談話，督促他們限時整改、擔當作為、全力參戰。
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