- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
【題記】：鐵打的營盤流水的兵
前天，我曾經的下屬離職了！
這是曾經服務過的一家公司，而且屬於典型的家族企業。對老闆的性格、企業的經營情況還是很熟悉的，對這位下屬的離職非常能夠理解，畢竟，原本就不具備競爭力的這家公司，面臨疫情的打擊，經營更加困難。而從員工的職業發展來說，這家企業並不適合長久跟隨。
作為從事人力資源管理多年的蝸牛君來說，對這種員工離職之事早就屢見不鮮！但是，不知道為何，與以往不同的是，在疫情這個特殊時期，竟然有一種莫名的感觸油然而生：開始理解公司、同情老闆，而對前下屬離職之事，由支持到“不滿”！
一、【職場箴言】：要對老闆好一點
如果換作去年，這個觀點會被很多職場人士罵！今天重提這個話題，依然會被部分人嗎？但是，蝸牛君相信，數量應該比之前少了不少。
這次病毒來襲，給經濟發展帶來暫時性影響，特別是對民營企業傷害較大！一些中小型公司走到倒閉的邊緣。而企業不可以解僱員工，不可以隨意停發工資，特別在疫情期間，勞動法變得更加嚴格！所以，很多中小型企業快頂不住了，很多老闆晝夜難眠，想盡辦法維持企業的生存。
關鍵時刻，國家拉開經濟保衛戰，出臺了一系列的惠企政策，確保企業渡過難關。現在全國各省市企業復工在陸續推進，江蘇整體企業的復工率已超過80%，位居全國第一。面對移情後的企業和工作崗位，打工族也應該有更多的反思：是否對自己的老闆更好一點？
二、【職場老闆】：你不知道的艱辛
作為經濟中數量最龐大的民營企業，解決了全國80%以上的就業者，如果企業生存出現問題，勢必會造成員工的就業問題，這對經濟的發展和社會的穩定來說都具有重大意義。只有創過業的人，才知道經營企業的痛苦；只有做過老闆的人，才知道什麼是商場如戰場！
【1】民企不易：在沙漠中種樹
民企的生存和發展非常不易，沒有外資企業的資本資源和人才優勢，民企靠的就是艱苦奮鬥，在沙漠中種出美麗的花朵。
今天我們所工作的企業，代表著是已經活下來的，或者依然艱難存活的企業。儘管有很多發展不錯的公司，但是幾十年來倒下來的企業更不計其數。中國的中小型企業的壽命不超過2.5年，大型集團公司的壽命不超過6.5年，這背後是多少企業永遠的消失。
【2】老闆很難：走在槍林彈雨
打工者失敗了可以再就業，不爽時可以請假甚至離職。但是老闆是將家業別在褲腰帶上，除了努力前行沒有任何後路。
你的職場有多難，老闆的職場就更難。白天面對黑板、晚上睡地板、面對員工還要表現自信的臉，這就是當下很多老闆的生存現狀。多少所謂懷才不遇的人，下定決心去創業，而這些創業者大部分又重新回到了職場，因為他們知道老闆不是人做的。
【3】誰先失業：事業即是家業
其實，真正失業的人不一定是打工者，因為失業了可以再找工作。其實最先失業的人也不一定是打工者，因為可以跳槽再就業。真正失業的人只有老闆，一旦公司面臨倒閉，老闆就會傾家蕩產，這是最大的失業！
這並非兒戲，中國每天都有若干家公司倒閉，每一家倒閉公司的背後都是不止一位老闆，不止一個失業的家庭。而對很多老闆來說，一旦“失業”此生再也爬不起來。
三、【人力資源視角】
今天，當你在工作崗位上不如意之時；
今天，當你在面對領導懷才不遇之時；
今天，當你在面對老闆批評憤怒之時。
請相信，對方比你承受的痛苦更大！
無論如何，您要冷靜一下，明天請對老闆好一點！
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