通訊員 李剛 中國工業報 曲長輝
大慶油田採油五廠1月份生產原油17.37萬噸，超計劃1391噸，實現了生產超額完成和經營業績好於預期的“開門紅”。在疫情籠罩的當下，該廠上下克服困難，凝聚信心，一方面積極防控疫情，一方面全力保障生產，眾志成城打響疫情阻擊戰和生產攻堅戰。
爭分奪秒保安全
防疫奪油是一場與時間爭分奪秒的賽跑。這個廠堅持疫情防控和生產建設“兩手抓、兩手硬”，明確提出把保障幹部員工身體健康、生命安全放在第一位。
“外出人員回到單位後，請及時彙報身體情況。”“您好，請您先測試體溫再進入。”按照廠“六個必須”防疫工作要求，在各個辦公樓前，每天進出測溫已經成為上崗人員的規定動作，通過測溫篩查，瞭解員工身體狀況，助力防疫攻堅戰。
基層辦公樓、一線生產現場、通勤車站、食堂、公寓……隨處可見防疫人員的工作身影。在復工生產的關鍵期，這個廠堅持防控機制到位、員工排查到位、設備物資到位、內部管理到位、報備落實到位，做實工作區域消毒、通風；員工測體溫、盒飯分餐等安全防護措施，每個站點指派專人負責，宣講防疫知識、解決急難問題、定期檢查督促，保證疫情防控不留死角，生產建設安全、平穩、有序啟動。
積極轉換提效率
特殊時期，這個廠積極轉換工作方式，突出重點，加強防控，力求生產防疫兩不誤，產量效益最大化。“多打十遍電話多發百條消息，也堅決不給防疫留漏洞。”廠生產運行主任郭曉忠說。按照減少會議頻次、時間的要求，該廠將產能建設、生產組織、生產輔助、車輛安排等工作通過微信、即時通、電話安排部署，通過在組織溝通上的“緊密”，保證防疫復工的“嚴實”。
為了提高工作效率，信息中心通過黨員加班、幹部頂班，及時成立了VPN通信處理小組，編寫使用手冊，申請新增賬戶，及時提供在線答疑1300餘次，確保了相關員工在家網絡辦公，實現了日常工作網上安排、佈置任務網上落實。
在調整生產會議模式、生產組織模式的同時，該廠各單位圍繞復工精準施策。第一油礦針對崗位人員少、氣溫波動大的不利因素，組建“產量督查小組”，劃定重點區域重點井，利用數字化視頻監控，開展4次夜查行動，及時處理13口故障井，確保生產工作平穩有序。
黨員帶頭聚力量
疫情，是檢驗黨員領導幹部擔當與作為的試金石。這個廠各級領導幹部堅持和員工群眾站在一起，第一時間趕赴基層班組和生產現場，督導防控措施落實，疏導員工恐慌情緒，掌握第一手生產動態，最大限度保障疫情防控與生產組織“兩不誤”。
“在巡井路上一定要戴好口罩。” 太北作業區採油三工區區長趙志保連續3年在春節期間堅守崗位，當得知因為疫情實施彈性上崗制度後，他主動要求繼續在崗值守，每天巡井檢查，定時瞭解員工發熱情況，做好員工家屬的摸底備案，協同當班班組對工作場所進行全面消毒，確保工作環境安全無“疫”。
“疫情面前，黨員的崗位就在最前沿！”第二油礦杏五二聯合站黨支部書記鄭愛菊這樣說，也是這樣做的。她從大年三十開始放棄休息和時間賽跑，成立防控小組、摸底排查外來人員到講解疫情形勢、防控疫情措施，當上了全站128人的“宣講員”“體檢員”。她說：“黨員幹部帶頭上，越是關鍵的時候越要亮身份!”
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