面對即將而來的新高，惠普的股價去年卻大幅跑輸指數。
同它一樣的還有它的“難兄難弟”戴爾。
本週一，惠普盤後公佈財報，財報顯示，惠普2020財年一季度營收為146億美元，淨利潤為6.78億美元。
跟隨財報的還有一份150億美元的股份回購計劃，按照目前惠普的市值計算，這筆回購相當於惠普市值的近二分之一。
據悉，惠普此舉是為了應對來自施樂的敵意收購，按照惠普披露的計劃，第一年惠普至少要回購80億美元的股份。
為了應對市場的壓力，惠普還稱，公司三年內將實現160億美元的資本回報，佔目前市值的約50%。惠普表示，公司將通過手頭的現金以及可能動用的債務能力來支持資本回報計劃。
一家明星公司何以走到今天這一步？惠普為什麼會實行“毒丸計劃”？
事實上，惠普和施樂很早已經進行了接觸，對於施樂提出的方案，惠普認為其報價過低，不僅如此，它還質疑了樂施的財務能力，這點有點像當年王石質疑姚振華一樣。
惠普還公開表示，任何進一步的重大併購都可能導致惠普的信用等級被削弱。
對於惠普的說法，施樂則認為他們將會對惠普董事會進行徹底的改革，並且他們還將收購報價提升至24美元（總計約340億美元）。
當然，惠普也不會坐以待斃，於是惠普的董事會就提出了這份160億的“毒丸計劃”。
作為一家老牌明星公司，惠普這些年一直都是步履蹣跚，在經歷了一系列動盪、主業滑坡、管理層變更、裁員之後，惠普還是沒能從坑裡爬出來。
作為車庫起家的代表公司，惠普曾激勵了一代硅谷公司，包括蘋果以及微軟。
惠普的輝煌是一個時代的輝煌，從1942年起，它就擁有了自己獨立的辦公大樓，到1972年惠普就已經是時代的巨人了。
進入PC時代之後，惠普作為計算機領域的霸主，曾經一度引領了世界計算機的潮流。有人做過一個統計，截至現在，全球仍有六分之一的人口使用著惠普的產品。
然而惠普的悲劇就是從喬布斯打開移動世界的大門開始的。
從2012年開始，惠普就開始了大規模的裁員，一直到去年10月，惠普還宣佈將會以直接解僱和提前退休兩種方式在全球範圍內裁員7000人至9000人，按照惠普全球5.5萬人計算，當時這波裁員人數佔到了惠普員工數的15%左右。
惠普計算，這波裁員將會為其減少10億美元的成本。
但讓惠普始料未及的是來自施樂的收購，相比於惠普的營收，目前市場給予惠普340億的市值，它顯然是被低估了。
但商業有商業的邏輯，惠普面臨的問題，戴爾也在面臨，但是相較於惠普，戴爾的情況要好上很多。
陳根榮曾經說過：會有一些非常偉大企業是通過創新誕生的，比如華為！但大部分大公司還是通過轉型升級來的……
顯然，惠普和戴爾已經錯過了一次轉型升級，而微軟和IBM則很好抓住了時代給予的機會，所以兩種企業高下立判。
屬於戴爾和惠普的時代已經成為了過去，在時代的浪潮下，惠普的衰落一部分是自身的原因，另外一部分則是時代的選擇的結果，惠普走到今天著實讓人唏噓。
綜合來看，我認為惠普如果成功的實施了“毒丸計劃”，那麼等待惠普的必然不會是一個光明的未來，雖然從一定程度上它抵禦了來自於施樂的惡意收購，但是傷敵一千自損八百！
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