歷史上，每一次危機都是一次大浪淘沙的過程，其後常會有新的崛起。我們要積極面對、努力克服新冠病毒帶來的影響，逆境思變，或許現在正是工程造價諮詢企業轉型升級的時機。
2020年，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎襲擊了我們，這場戰役打響後，全國上下緊急隔離，醫療物資嚴重短缺，病床更是一床難求。武漢政府決定參照17年前，北京小湯山非典醫院模式，建造一座專門收治新型肺炎患者的醫院。
大家一定有個疑問，“火神山、雷神山醫院”為什麼能迅速完成?
其實這兩個醫院的建設主要是採用了行業最前沿的裝配式建築和BIM技術，最大限度地採用拼裝式工業化成品，大幅減少現場作業的工作量，節約了大量的時間。
在10天建造工期中，BIM和裝配式技術應用有三大關鍵點：項目精細化管理；仿真模擬、建築性能優化；參數化設計、可視化管控。
本文關鍵詞： 造價諮詢 疫情 防控
全文大約1350個字，約需要5分鐘閱讀
01
參與全過程諮詢，提高核心競爭力
武漢火神山醫院的成功建設為BIM技術、裝配式建築、全過程工程諮詢的發展提供了重要契機，更加印證了未來工程諮詢企業的服務需要向集成化、高端化發展。
設計、投資決策、招標、合同簽訂、施工過程、竣工結算等各階段，構成了工程造價系統的主要環節。我們所說的全過程控制，包括了對工程項目從開始構想、論證，以及可行性研究，一直到工程實施和全部完成的整個過程。
這樣一來，工程造價就不僅僅是項目中的一個步驟。而是從考察階段開始，至決策、招標、合同等階段為止的整個過程的控制與管理。實現了由事中控制或事後控制，變為事前、事中、事後的全方位控制。減少實施中的浪費、社會效益、投資收益，都會有明顯的效果。為了應對業主對集成化、高端化諮詢服務的需求，工程造價諮詢企業要大膽進行企業服務流程再造工程，對企業自身制度進行梳理，培育全過程工程諮詢能力。疫情過後，宏觀經濟會有一定的恢復性增長，工程諮詢企業應關注國家政策，利用這寶貴的窗口期，培養項目管理團隊，調整組織結構，使之適應疫情後的新形勢、新趨勢和新需求。
02
順勢而為，特殊時期有特別之策，加強線上辦公，補充知識短板
疫情打破了原有的公司日常工作計劃，很多業務無法按原有模式開展工作。在這個特殊時期，工程造價諮詢企業要採用新型的辦公模式，加快企業內部信息化與數字化建設，轉變企業服務提供方式。
對內，運用各類遠程辦公軟件，構建線上辦公平臺，實行早晚例會制度、組織內外部的視頻會議、協調公司內部的協同工作等；對外，與服務客戶進行線上交流，對委託人的要求進行可視化展示，在線成果的交付等，最大程度上的減少疫情對工作的影響。除了遠程辦公外，還要將以往沒有精力顧及和鬆懈了的基礎管理工作抓起來，努力練好“內功”，以保持企業內部的穩定。
目前造價部著手試行網上辦公，員工在家辦公，項目負責人複核網上諮詢成果文件，由部門經理、技術責任人在網上完成項目的二級、三級複核，保證造價諮詢成果文件的質量。
未來短期內，每個企業都要面對不容樂觀的經濟環境、更加複雜的管理挑戰等疫情帶來的負面影響，但我們堅信，病毒很快會被戰勝，陰霾終將散去。工程造價諮詢企業在密切關注疫情，積極配合政府做好疫情防控工作的同時，應在危機中汲取出變革的力量。現階段恰恰是企業一個“自我調整與提升內功”的好時機，誰更有準備、更有能力，誰就能搶佔先機，獲得更好的發展。
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