房地產的運營管理工作，聚焦房地產項目開發的全生命週期，從項目進度、質量、成本和現金流4條主線實現對整個項目的全面管理，覆蓋項目發展、規劃設計、項目建設和銷售及服務等項目運營管理的重要階段，從而實現對整個項目規範化、流程化和精細化的全方位運營管理。從這段文字中無法看出地產運營到底是幹什麼的，這段文字比較拗口，那我結合我的工作經驗來解釋一下。
運營管理的職責及定位：
運營管理的目的：
運營管理工作的運行架構：
有人會問，從事運營以後能做項目總或者城市總嗎？我見過做營銷出身的項目總和城市總，也見過做工程出身的項目總和城市總，還見過成本出身的項目總，當然也見過運營出身的項目總和城市總，我想說的是你做項目總和城市總和你從不從事運營的工作關係沒有太太大的關係，是你有的內因和外因決定的。也就是你的綜合能力、人脈關係以及公司高層對你的認可度有很大的關係。我身邊很多小夥伴，他們做了10多年也依然是工程師的，也有的做到工程經理就是頂天了的。
在地產行業員工分為專業和管理兩個序列，這個是兩種不同的職業發展途徑
管理序列：專員----主管----經理----總監-----集團高管；
專業序列：助理工程師------專業工程師------主管專業工程師------（高級）經理專業工程師------總監專業工程師（部分公司分為P1，P2，------p8）
專業序列和管理序列是可以並存的，比如，甲在管理序列裡面是經理，在專業序列裡面可以是高級經理專業工程師。一般情況下，管理序列的經理級別要比專業序列的經理的職位或者薪資待遇要高一些。
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