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互聯網對傳統企業的影響是全方面的比如傳統營銷手段、傳統商業工具、對傳統商業思維和商業規則、商業邏輯的衝擊是難以想象的：我們通常是做了所有應該做的事，但是我們卻被時代淘汰了，失去了這個時代的賦能。
一系列的互聯網變革改變了商業邏輯，不斷引發我們的思考，那麼我們來看看這些互聯網思維下的商業是怎麼改變和影響我們傳統商業的，我們又要如何面對和轉型呢？
1、互聯網思維在傳統生產模式上的影響：
傳統的生產模式是這樣的：確定項目－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售，這時利潤才開始，前面的全是風險和投入，只有到最後才是利潤。而互聯網思維卻可以先與消費者合謀，進行以銷定產的軟性生產，比如可以用產品眾籌模式，先拿到錢再生產產品。互聯網思維能降低生產和運營成本，這對傳統經營者是最大的創新。
2、互聯網思維在傳播模式上的改變，對傳統營銷影響更大：
傳統推廣傳播模式是這樣的，大眾廣告模式其理論是目標人群－受眾群體，這就如同大炮轟炸，其中90%的廣告是浪費的，比如打電視臺、報紙，但互聯網傳播卻是精準化的，以社交化為核心，比如先原點傳播即針對族群－族群裂變－社群建立－社群化運營，現在又多了社交化自媒體平臺、小視頻、直播多種手段，族群化裂變的速度更快，更直接，更有效。
3、互聯網思維對企業組織形式的影響：全民合夥制、網狀化的管理，企業轉型成為社區型服務企業，員工的參於感增強，現在很多企業都股權化下放到了員工級，如何適應合夥人制是決定未來的根本，傳統經營管理者卻缺少這種格局。
4、互聯網思維特別強調的就是：組織文化即族群精神內核，而傳統的企業文化更多是激型的銷售文化，或是廣告賣貨文化，文化與精神是社交化的基礎，傳統企業之所以缺少社交化思維就是沒有精神支撐，品牌缺少社交影響力，品牌就是打廣告，最終出現某藥酒的事件。
5、互聯網的商業工具太多樣化了：傳統的選擇空間太少，而互聯網的商業工具太多了，我目前運用較多的有微信、朋友圈、社群、社交化電商平臺、今日頭條、悟空問答、全網營銷\\SEO、新聞源、小程序、直播、小視頻、等等。
6、互聯網的思維模式在企業管理模式上、資本融資模式上、產品供應鏈模式上比如新零售S2B2C、資源共享模式上都是全新的，在這裡我們不通篇解析了，以上就是上傳統經營者有個相對清晰的認知和思考如何利用互聯網思維的啟發。
互聯網能夠影響傳統企業的核心更多是：鏈接成本變低、商業利益最大化、擴散裂變能力更強，而傳統企業在困境中又太自我即思維難改，又可能積重難返即有大量的如股東的問題、年齡問題、資源問題、現實問題等，猶豫不決。
如何給傳統企業插上互聯網翅膀呢？分享一個實戰系統的總結：
1、我的項目是什麼？企業業務是什麼？目標客戶是誰？用何種方式向他們提供產品和服務？
2、我的投入成本有哪些？收入模式有哪些？我的壁壘是什麼？
3、我的原點族群是誰？原點精神是什麼？用什麼產品或是服務引爆族群？
4、我的社群定位？我如何開展眾籌？我的眾籌方案？
5、我要解決什麼問題？我要哪些商業創新工具？完成情況如何？
要明確而清晰地建立自己格局，找到自己的定位、如何鏈接、如何實現上一資源鏈與下一資源鏈？目標客戶、產品服務、壁壘打造、如何升級、增加贏利點：分享下面的互聯網思維下的實戰經典總結：
族群模式：沒有企業，只有族群
產品模式：沒有產品，只有意義
夥伴模式：沒有需求，只有追求
渠道模式：沒有店鋪，只有體驗
溝通模式：沒有廣告，只有有染
客戶模式：沒有營銷，只有口碑
成本模式：沒有成本，只有剔除
收入模式：沒有收入，只有補貼
壁壘模式：沒有壁壘，只有迭代
以上的回答只是互聯網思維在實戰中的總結和分享了一些我們五年當中所應用的經驗，創業者、中小傳統企業也要規劃自己的商業模式，找到自己的互聯網化路徑，希望我的原創分享對大家的幫助，多關注。
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孫洪鶴
這個問題好！
我是一個傳統企業管理者，對此問題深有感觸。
一，什麼是互聯網思維？
互聯網思維的簡單定義就是零距離，去中心化，透明，平等，分佈式思維。
二，什麼是傳統企業？
傳統企業就是滿足人們物質需求的行業，也稱實體經濟。
三，傳統企業如何運用互聯網思維？
1，決策者轉變觀點，企業置身互聯網時代，無秘密可藏，無專長可守，不能故步自封，只有融入。你身邊掌控的點越多，接的網越密越厚，生存的概率才越高！
2，營銷模式要拓展，不再是揹包掃街找客戶的時代。我的客戶80%以上來自於互聯網，開始是阿里巴巴誠信通，後來是淘寶，微信等。
3，服務體系要深化，不再是酒桌舉杯論感情的年代了，要細化，要走心。
總之，作為新時代的創業者，管理者，只有緊跟時代潮流，才不會被淘汰。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！強調一點，我這裡沒有雞湯，都是乾貨！
實體經濟守望者
簡單說，打個比方，現在很多飯店都有外賣，美團，餓了嗎，或者各種訂餐軟件。可以讓你在家就可以就餐。省去了一大部分時間。
比如你看到街上的服裝店越來越少，但是你在淘寶上看到的卻五花八門，包括很多服裝店小老闆也都開始在微信上銷售了。
在打個比方，最常見的，很多網絡上針對於上班族有新鮮的水果和新鮮的蔬菜。
其實通俗的說網絡是一個大數據，會根據你經常搜索到東西推薦一些你想的東西。
現在很多實體店都開始進入互聯網
可以先從店名字開始改變，名字要吸引人。
其次是增加菜單的多樣化。增加有創意的東西。
與網絡平臺合作。
現在很多連鎖店鋪很火，可以借鑑一下，
包括店裡的裝修和店鋪位置。
月光與情
加強宣傳
跳舞的蚊子
互聯網思維可以說是信息對稱，普遍的做法就是與社會大眾連接，建立信息橋樑，一些傳統行業近在眼前卻最容易被忽視。舉例來說，實體養殖行業是互聯網技術還未普及到的，很難相信養殖行業如何與互聯網接軌。
這就需要一個平臺去搭建這樣的信息橋樑，一旦信息對稱就可幫助企業獲得更多優勢。
中國生豬投資交易網推出的產權式養殖模式簡稱（r2o）就體現出了信息對稱這一環節。傳統養殖企業通過平臺把小豬賣給大眾，產生一種委託飼養的關係，人人都可以買一頭小豬作為投資，社會大眾則直接將閒散資金投入實體養殖企業，取得合理回報。
現階段金豬3號回報率為7.6%-12.5％ ，這樣一種去中間化的交易方式就體現出信息平等來到的效益。既幫助實體養殖企業解決了“融資難，融資貴”，流動資金不足等問題，同時也為社會大眾提供了一個更加合理的投資方式。
詳情可以登錄中國生豬投資交易網www.chinar2o.com
中國生豬投資交易網
互聯網思維，這個怎麼定義呢，個人覺得這就是網上的思維，網上傳播多快啊，一件突發事件在網上傳播下，沒多久就很多人知道了。
天下武功唯快不破，說明互聯網思維有個特點是快。上網的人超多，現在都普及上網了，涉及面廣，要發財眾人頭上刮，比線下的店的流量大多了。
簡單說就是互聯網具有快，廣，人多，流量大的特點。普通的傳統企業不利用互聯網，是跟不上潮流的，再說了，此消彼長，人都跑去上網多了，線下就少了很多，傳統行業受到衝擊很大，慢慢在凋零。
傳統企業怎麼具有互聯網思維，那就得結合剛才上面說的，怎麼做到，快，廣，利用網上人多，流量大賺錢。你不去考慮轉變，根據市場規矩，優勝劣汰，最後得玩完。
籌之
李志勇LZY
互聯網思維是一個很籠統的概念，個人觀點是指企業在進行企業調研、分析、設計、研發、營銷等活動時，使用互聯網手段就算是互聯網思維了。
1.爆款思維 互聯網的典型特點，值得傳統企業去思考。很多企業用接近一年的時間研究消費者需求，把一款產品做到盡善盡美，使得產品一上市就取得良好的銷售。比如手機行業，以前的思維是一年出十幾個產品，同時銷售的上百個產品，而現在一年只出一款二款產品，同時在銷售的也不超過十款。但是銷量銷售額並不低，而且大大降低了營銷成本、庫存成本，提高了利潤樓。
2.長尾理論 互聯網的重要理論支撐。因為互聯網的存在，使得無數小眾的需求可以被收集、被彙總、被滿足。一個企業只要把這些基本相同的小眾需求發掘出來，然後用產品滿足這種需求，也是可以取得很好的銷量的。而在以前沒有互聯網的時候，小眾需求能被發現，但是無法彙總，或者因為地域的原因，無法去滿足。中小企業可以思考下這個...
3.贏者通吃 互聯網法則。在互聯網時代，我們永遠記不住排名第二的是誰？也就是第二是沒有意義的。在即時通訊領域，第一名是騰訊，第二名是誰？第二名有意義麼？
4.馬太效應 太多了，不做解釋了。
