所謂企業的順境，是指在某一階段，企業在核心生產領域具備強大的競爭優勢，且該領域的發展呈上升態勢。在這個階段，企業的工作重心是拓展市場，進一步鞏固現有實力。
而在逆境中，企業面臨的是生死攸關的威脅。這些威脅的源頭各不相同，有些是因為競爭，有些是因為宏觀經濟狀況的變化，還有些是因為市場的變化、供應鏈的變化，不一而足。
在順境中的CEO和逆境中的CEO有著顯著的區別。
1戰略創新
順境中的CEO：沿著常規的路徑向成功邁進。
逆境中的CEO：跳出常規來爭取突圍。
順境中的CEO：放眼於宏觀前景，授權下屬去做細節性的工作。
逆境中的CEO：視細節為生命，唯恐因細節的疏漏而影響全局。
3
人員增減順境中的CEO：會搭建逐級遞增的大型招募機構。
逆境中的CEO：會在此基礎上成立負責遣散人員的人力資源部。
4企業文化
順境中的CEO：會花時間營造企業文化。
逆境中的CEO：通過逆境本身來界定企業文化。
5計劃
順境中的CEO：常備有應急預案。
逆境中的CEO：常常得孤注一擲。
6競爭策略
順境中的CEO：憑藉天時地利有備而戰。
逆境中的CEO：往往要置之死地而後生。
7言談舉止
順境中的CEO：儘量做到文明有禮。
逆境中的CEO：常常有意說髒話。
8競爭意識
順境中的CEO：認為競爭猶如隔岸之火，不會波及自己。
逆境中的CEO：認為競爭就是伸進自家院牆的魔爪，危險近在咫尺。
9市場目標
順境中的CEO：志在拓展市場。
逆境中的CEO：志在贏得市場。
10容差範圍
順境中的CEO：能容忍員工因為努力創新而產生的小偏差。
逆境中的CEO：對此絕不姑息。
11心態
順境中的CEO：總是心平氣和。
逆境中的CEO：幾乎都用高八度的嗓門說話。
12中庸之道
順境中的CEO：竭力弱化矛盾。
逆境中的CEO：竭力讓矛盾升級。
13決策
順境中的CEO：總是廣開言路。
逆境中的CEO：總是獨斷專行。
14學習
順境中的CEO：會確立有風險、有創新的宏大目標。
逆境中的CEO：忙於真槍真刀地迎擊對手，顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學大作
15培訓意圖
順境中的CEO：通過員工培訓來確保他們的工作滿意度和職業發展。
逆境中的CEO：通過員工培訓來教會他們如何在競爭中不被踢出局。
16業務取捨
順境中的CEO：會放棄那些沒能在業內佔據領導地位的產業。
逆境中的CEO：沒奢侈到把生意分成三六九等。
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