宗慶後(杭州娃哈哈集團董事長)

宗慶後，中共黨員，高級經濟師，浙江省飲料工業協會會長，浙商總會第一屆理事會榮譽會長，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。先後榮獲“全國優秀教育工作者”、“雙對口”優秀個人、“五一勞動獎章”、“全國勞動模範”、“全國優秀經營管理者“等榮譽。

杭州清泰街160號，六樓的一間辦公室裡，擺放著一臺跑步機。這是杭州娃哈哈集團董事長宗慶後的辦公室，72歲的他早已習慣了在各種地方奔跑。這幾天，宗慶後奔跑在大洋彼岸的美國，期待從哈佛大學和麻省理工大學找點項目、吸納些人才，這是娃哈哈籌備科創小鎮的前奏之一，宗慶後說創新之路永無止境，他要讓最先進的國際高新技術為浙江企業轉型升級所用。

堅守實業的這場攻堅戰，宗慶後打了足足30年。從1987年到2017年，娃哈哈成長為一條“身形與意志並堅”的漢子，從一個3個人的校辦工廠轉身為全國“近80個生產基地、總資產近400億元”的中國飲料領軍企業。

宗慶後始終認為，實體經濟是創造財富、富民強國的經濟，企業家首先要有堅韌不拔和勤奮敬業的創業精神，用工匠精神打造產品和服務。每天工作16個小時、每年有200多天奔跑在市場一線，身體力行的宗慶後從經銷商、消費者那裡“跑出來”了一手市場信息，讓娃哈哈在30年間推出娃哈哈營養液、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等一系列市場爆款，讓不起眼的小商品闖出了大市場。如今娃哈哈開始自主研發機器人、自行設計規劃智能工廠，從單一的飲料企業延伸更多傳統產業改造升級的可能性，為追求卓越、百年老店打下基礎。

宗慶後另一個奔跑的身影，出現在“先富幫後富、勇於承擔社會責任”中。娃哈哈全員持股從1999年到現在，每年參股員工都能拿到一筆不菲的分紅。這些年，娃哈哈的發展不僅帶動了3萬多娃哈哈人共同富裕，還通過不斷投資、創造就業機會，幫助老少邊窮地區提供“造血”功能。宗慶後說：“這比娃哈哈的財務報表更讓我自豪。我們民營企業家是先富起來的一批，有責任、有義務用自己的辛勤和智慧報效國家、反哺社會，共築中華民族偉大復興的中國夢。”

差一點，宗慶後又被鏡頭拍到他哭了。

這一天是2017年10月18日。黨的十九大勝利召開之日。在娃哈哈集團會議中心，身著中山裝、戴著一副金色框邊眼鏡的宗慶後顯得比往日瘦削。聽報告途中，正在前排拍攝的一位同事無意中發現，當報告提到“必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”時，宗慶後摘下眼鏡，在揉眼睛。

創業30年,他將娃哈哈從一個3個人起步的校辦企業發展成為中國飲料行業的領軍企業；他靠賣一瓶瓶水發家致富，把娃哈哈做到連續19年問鼎食品飲料行業榜首、品牌價值533.86億元。是什麼觸動了他，讓這位俠骨柔腸的企業家熱淚盈眶？

感恩報國一趟趟災區馳援

“企業家的事業不僅僅是自己的，更是社會的、國家的、人民的。”

吳建林是娃哈哈的第一批大學生，跟著宗慶後親歷了兼併杭州罐頭廠的歷史。而今，他是娃哈哈集團的黨委書記，宗慶後身邊最重要的助手之一。

看到董事長擦眼角，他一點都不驚訝。“宗總是一名老黨員，國家越來越好，他一直感恩是改革開放給了他機會。他希望國家強盛，中國人走到世界各國不要被人看不起。宗總一直教育我們，娃哈哈要飲水思源，感恩圖報，有責任、有義務在我國民族崛起、國家富強的偉大事業中作出更大的貢獻。”

飲水思源，感恩報國。娃哈哈人一直就是這麼有擔當的。

2017年8月8日21時19分，四川省阿壩州九寨溝縣（北緯33.2度，東經103.82度）發生7.0級地震，震源深度20公里。災情發生後，得知災區缺水，娃哈哈立即給災區人民及救災人員送去最需要的水和食物。和往常很多次一樣，進災區的路艱險，大車進不去，娃哈哈的員工就通過一個個火三輪將一份份愛心送到九寨溝政府物資接收點。

廿多年前支援三峽庫區、建立涪陵分公司，宗慶後也是義不容辭的。

2017年已經68歲、退休的王志堅是一個電話被宗慶後叫去涪陵的大將。“26日晚通知我，叫我去。27日交接工作。28日任命時，我還在飛機上。”當過老杭州罐頭廠工會主席的王志堅講話有的放矢，“我相信罐頭廠的今天就是涪陵公司的明天。大家一起幹，好好幹，人人變成萬元戶”。結果兩年沒到，這個目標就實現了。

“這兩年，宗總越來越累。心胸越來越寬，站的位置越來越高。”退休後碰不到宗總了，王志堅只能從電視上看，從宿舍樓裡聽到一些廠裡的信息。但凡哪裡有災，娃哈哈的人的精神就是“我在”，娃哈哈的水也是想方設法第一時間馳援災區的。

從支援三峽庫區、建立涪陵分公司開始，娃哈哈先後在中西部、貧困地區、東北老工業基地等17個省市投資85億元建立了71家分公司，累計實現銷售收入1485億元，帶動相關產業年新增產值100多億元，並帶來了數以萬計的就業崗位。截至2016年，娃哈哈累計向國家繳納稅金526億元。

果敢出擊一次次揚帆起航

“企業發展不可能一帆風順，甚至會遭受一些非議，這時作為企業家你必須要有堅韌不拔的精神，迎難而上、勇敢面對。”

最近黨中央國務院發佈了《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，為民營企業營造了一個更好的政治氛圍和社會環境。學習了《意見》，感覺通篇貫穿著中央對企業家群體的關心和愛護，宗慶後百感交集。

30年間經歷的大事件猶如放電影般地在他腦海中回放：兼併杭州罐頭廠、涪陵建廠西進北上、非常可樂抗衡洋可樂、達娃之戰……

1991年，年創利2200萬元的區屬校辦企業杭州娃哈哈營養食品廠，兼併年虧損1100萬元的市屬國營大中型企業杭州罐頭食品廠。這也成為娃哈哈發展史的一次重大事件，但在當時卻讓人不解。

其實1991年的時候，成立3年多的娃哈哈年產值已達2000多萬元，銀行賬戶裡有將近2000萬元的存款。彼時的杭州罐頭廠負債超過6700萬元，庫存積壓產品高達1700萬元。

當時娃哈哈熱銷產品“兒童營養液”的購買指標是炙手可熱的硬通貨。每天催貨的電話、電報和信函不斷，清泰街排起一長溜前來提貨的車隊，然而娃哈哈的倉庫卻是空的。市場反響熱烈，而因場地有限，產能跟不上市場需求的矛盾日益突出。

宗慶後看在眼裡急在心裡。8月的一天，宗慶後突然把吳建林叫去說：“你陪我去趟罐頭廠。”第二天，宗慶後便在例會上宣佈了一件令所有員工都震驚的事：“我們打算兼併杭州罐頭廠。”

不料罐頭廠的員工無法接受這一轉變。在緊急關頭，宗慶後召開罐頭廠全廠班組長會議，“沒有人能夠救杭罐廠，除了你們自己。”

當時娃哈哈員工一個月獎金有100塊，罐頭廠員工只有5塊錢。宗慶後向大家承諾：“兼併以後，所有員工同工同酬，多勞多得，一視同仁。我保證，只要是勤勞肯幹的人，收入一定會比原來多幾倍，甚至十幾倍！”

兼併後，娃哈哈人和老杭州罐頭廠員工28天拉起了一條生產線，成功開發了一款娃哈哈果奶。吳建林說，這是娃哈哈建得最快的一條生產線。宗慶後做事不遲疑，雷厲風行，歷來如此。

而在娃哈哈集團法律辦主任伍偉強看來，歷時3年的達娃之爭，不僅是娃哈哈30年曆史中的重要一役，也是改革開放以來中國企業與境外國際巨頭抗爭的經典案例，影響久遠。

“企業要組織一支龐大的團隊應對訴訟，對境外法律不熟悉。花很大精力萬一敗訴了怎麼辦？當時公眾對娃哈哈又有誤解，訴訟對經營也產生了影響。”伍偉強說，達娃之爭最後的解決方式跟宗慶後的性格不無關係。他要給中國企業樹立一個榜樣，“有道理，不要怕”。近些年娃哈哈屢屢遭受網絡謠言的攻擊，宗慶後每次出席論壇這類的公眾場合都會大聲疾呼。去年開始，各網絡平臺開始治理網絡謠言，企業的生產經營受到的干擾少了許多。

有時候他像英雄一般被簇擁在閃光燈下，有時候他也會遭受莫名的誤解。“企業發展不可能一帆風順，甚至會遭受一些非議，這時作為企業家你必須要有堅韌不拔的精神，迎難而上、勇敢面對。” 回憶往事，72歲的他顯得很豁達。

振奮精神一點點注入新內涵

“創新是企業家精神中最主要的內容。引進以色列領先技術，給浙商轉型升級搭建一個合作的橋樑，為發展家鄉經濟貢獻自己一點微薄力量，我感到很高興。”

娃哈哈30週年慶典前，掌門人離開了公眾視野一陣子。知情人告訴記者，宗慶後又去美國考察了。

在紅旗出版社2015年出版的《宗慶後：萬有引力原理》一書中，遲宇宙是這麼描述宗慶後的“他可能是全中國購買地圖最多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖——從省、市自治區、直轄市到高速公路、城鄉公路網，地圖上通常都做滿了標記，標記的是他實地考察過的市場，足跡遍佈中國城鄉各個角落。” 這兩年，宗慶後又把考察的範圍擴展到了美國、以色列等。

2016年10月，杭州國際博覽中心，來自以色列佩雷斯中心、特拉維夫大學、海法大學、希伯來大學、魏茨曼學院的1000多項技術轉讓成果，吸引不少浙企慕名前來洽談對接。少有人知道，這場推介活動的主辦方之一就是娃哈哈。宗慶後很重視這樣的對接，當上了“技術紅娘”。

一家飲料巨頭緣何要遠赴以色列找技術？宗慶後告訴記者：“我們深深感受到智能製造對實體經濟發展的重要性。娃哈哈有兩個機電廠，以前是給自己做模具和做一些進口設備的配件，現在也能做一些非關鍵的飲料機械和機器人了。我們研發的碼垛機器人，目前關鍵部件還是進口的，成本比較高。所以，我們準備和以色列、美國等擁有國際一流技術的高校共同合作去開發高端技術的產品，還準備在浙江搞一個科創小鎮。”

毫無疑問，上馬工業機器人、建智能化菌種車間這些新項目，都是宗慶後拍板定的。在企業界，宗慶後的親力親為是有名的，他的強勢作派眾所周知。對此，他自己做過剖析“整體上來說，我的性格堅韌而固執。我通常會瞻前顧後，思考清楚，然後一門心思地往前走。幾十年下來，我大部分的選擇都成功了，也有小小的一部分，遭遇了挫折。”

他帶著娃哈哈飛速奔跑了30年。30年後的今天，當外界風言風語“娃哈哈老了”的時候，這位作風霸氣的老人淡定應對，“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發青春’。”

通常，宗慶後在辦公室接受採訪時，工作人員會先將娃哈哈的產品擺放在桌上。娃哈哈AD鈣奶、八寶粥、營養快線、爽歪歪……琳琅滿目的，每一樣宗慶後都如數家珍。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，記得當年這個廣告詞的小朋友如今已漸漸步入中年；而看著電視，學著華少超音速播報“娃哈哈啟力為中國好聲音加油”的是另一代的年輕人。怎麼讓一代又一代消費者認娃哈哈的牌子？娃哈哈食品科學研究院副院長李言郡肩負的任務就是開發健康的，適合現代人口味的新產品。

三十年，彈指一揮間。宗慶後似乎沒怎麼變，每天工作16個小時、每年200余天走讀市場。知情人透露，他女兒宗馥莉也是一樣的拼。

平靜的表象下，改變也在悄然發生。集團管控、扁平化管理、分級授權、承包經營、全流程化管理，是符合宗氏領導的娃哈哈管理架構。之前從來不設副總的娃哈哈，在2016年1月新提拔了兩位副總經理。娃哈哈集團企業管理辦公室主任江金彪覺得這很自然，“他（宗慶後）覺得公司未來的發展需要培養一些人”。

宗慶後本人其實並不把這視為敏感話題，“國家講依法治國，企業也要講法制，一張制度員工該做什麼、不該做什麼清清楚楚。形成習慣以後，任何人來管都可以的。年齡大了，還是要有人來接班管理的。民營企業的接班不一定是子女接班，也可能管理層接班。”

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。宗慶後並不擔心而立之後的娃哈哈。企業很健康，員工很齊心，女兒很努力。最艱難的時刻都挺過去了。還有什麼可擔心的？