越南政府副總理鄭廷勇在越南煤炭礦產工業集團2017年工作總結和2018年任務部署會議上已要求該集團明確具體業務、領域和主要產品，並集中發展，從而對組織、投資和生產模式進行重組，革新企業治理模式，進一步提高生產率、質量和效果。
據煤炭礦產工業集團的報告，2017年儘管遭受異常氣候天氣、自然資源稅上調、國內煤炭需求下降等不利因素的影響，但集團已主動調整經營生產經營計劃，使其符合於市場情況並基本完成所提出的計劃。2017年集團原煤開採量3500萬噸，達所調整計劃的100.4%，商品煤產量達3225萬噸，煤炭銷量達3560萬噸，煤炭出口量達150萬噸，達計劃的100%，煤炭進口量達9.7萬噸。氧化鋁當量產量達114萬噸，達年計劃的116.7%，相當於去年的190%；氧化鋁銷量達110萬噸，達年計劃的112.5%，相當於去年同期的169%。銅板、鋅錠、鐵礦、錫、工業炸藥等產品也完成或超額完成計劃。2017年，集團電力產量為93.8億千瓦時，達到年計劃的100.4%。
集團企業重組進程大力展開並取得顯著效果。集團已對其下屬的61家企業進行股份制改革。
鄭廷勇在發表講話時高度評價集團所取得的結果，對集團領導集體和勞動者已團結一致，努力迎難而上，完成生產任務目標，為全國勝利實現2017年經濟社會發展目標作出重要貢獻給予表彰。張和平同時指出集團仍存在並需集中處理的不足。他認為，2018年集團應集中處理存在的不足，為建設一個具有現代管理模式、專業化程度高、組織結構精簡的集團作努力。與此同時，集團需提高勞動生產率、產品質量和競爭力，在確保滿足國內各經濟產業生產活動對煤炭需求中起著主導作用，為確保國家能源安全做出貢獻。
鄭廷勇要求集團明確具體業務、領域和主要產品，並集中發展，對母公司、子公司進行重組，推進成員企業股份制改革，在此基礎上集中進行投資結構調整，為優勢、具有競爭力產品生產發展優先安排資金。他同時要求集團儘早提出具體措施來完成2018年目標計劃，集中資金加快進度緩慢的項目施工進度，主動籌集資金來投資改革技術，對鈦、稀土、鐵礦等進行加工和深加工。
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