俗話說：“沒有規矩不成方圓。”如果企業不按制度辦事，在某一個階段或許能發展下去，甚至還會發展得很好，但從長遠和整體上來看，顯然是不行的。因為一個沒有制度的企業，實際上等於混亂和沒有效率。其混亂表現為：彼此職責不清、工作流程混亂、部門協調不力、員工各自為政。這勢必會削弱團隊的凝聚力，影響團隊的工作效率。因此企業一定要按制度辦事，用制度管理員工。
“鐵打的營盤流水的兵”形容企業制度是營盤，儘管企業員工像流水一樣流動，有不斷加入的員工，有陸續離開的員工，但只要公司實行了科學合理的制度化管理，無論員工怎麼流動，制度都能對企業的發展起到保護作用。反之，如果企業沒有制度化管理，那麼，這一批員工自覺，比較好管理，管理者能帶領他們創造良好的效益，下一批員工不自覺，不好管理，企業就可以遭遇危機。
具體來說，怎樣用制度管理企業呢？
第一、
制定具體的可操作的企業管理制度企業的管理制度，就是企業內部的遊戲規則，管理者一定要讓每個員工清楚制度的內涵，哪些行為是制度允許的，哪些行為是制度不允許的。如果員工不理解制度，管理者有必要清楚地告訴他們為什麼要這樣制定制度，為什麼要遵守制度，遵守制度與團隊建設有什麼關係，與企業效益有什麼關係。當員工明白了這些之後，他們才知道遵守制度的重要性。
第二、制度除了有規定，還要有獎罰方式
制度的出臺一定是伴隨相應的獎罰措施的，只有制度規定，卻沒有獎罰措施，這樣的制度是無意義的。因為員工違反制度之後，沒有相應的獎罰規定，員工會覺得不遵守制度也沒什麼大不了的，反正也不會受到處罰。這樣就會使制度失去威嚴。
制度應該像一個火爐，只有觸碰它，就會被燙傷。只要有人違反了制度規定，就要相應地受到處置，讓其明白制度的威嚴。
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