【藍科技】祁浩然
曾幾何時，在互利網電商行業當中，有部分人認為不可能再誕生新的獨角獸企業，然而拼多多的出現卻意外地打破了所謂既定形成的局面。
據其他媒體報道，拼多多僅用時兩年GMV突破千億大關，活躍買家數達到3.44億，三年完成美股上市，從估值240億美金到上市第二個交易日市值突破300億美金，拼多多通過拼購功能成功在電商行業中“殺”出了一條光明大道。
隨著拼多多的快速崛起，阿里巴巴、蘇寧易購以及京東在內的電商巨頭也紛紛正面亮牌拼購業務。但值得思考的是，電商行業從蓬勃發展直至遇到天花板的這十幾年時間中，為何拼購業務到如今才異軍突起呢？
藍科技認為，拼購業務如今興起，是基於一切時機成熟而必然發生的結果！
初期野蠻生長的電商，後期流量乏力
在互聯網電商初始階段，各家電商平臺野蠻生長，紛紛搶奪流量築建自身流量池，無論是淘寶網、蘇寧易購以及京東商城等綜合網絡購物平臺，還是唯品會、聚美優品等聚焦型的泛綜合型網購平臺，成立之初的目的都在於獲得屬於自己的用戶群體。
在互聯網初期，廣大的消費群體正在逐漸適應從線下購物轉移到線上購物的模式，而廣大電商也紛紛趁此機遇來搶佔自己的流量資源。從而使得電商平臺各自為戰，進入草莽時代的亂戰時期。比如O2O的千團大戰，電商造節和價格戰等等。
其中也不乏窩窩團、拉手網等一些團購網站，但是由於地區侷限性較大且團購內容僅限於本地生活娛樂等方面的信息，很難保持對於全國性的流量用戶的維持，又在經歷“百團大戰”
後，多數網站的業務也基本處於停滯狀態，所以並沒有形成持久性的影響。
反觀網購零售平臺，由於“一盤貨可以賣全國”，曾一度佔據零售行業的半壁江山很多年。然而，好景不長，電商遭遇流量瓶頸，電商巨頭紛紛尋求突破口往線下轉型。這也就有了後來的阿里和騰訊之爭，形成AT零售版圖。
而拼多多在巨頭們線下流量爭奪的間隙中，運用拼團的模式從中悄然無息地崛起。
“拼購”，將是流量下半場搶奪戰的利器
在互利網飛速發展的十幾年的時間中，電商購物的自身流量已經趨於飽和。即使通過各種電商促銷節日，也無法使得自身平臺的銷量額有質的飛躍。甚至馬雲還提出“未來十年沒有電子商務一說，只有新零售”。
其實無論是阿里巴巴的“新零售”、蘇寧易購的“智慧零售”還是京東的“無界零售”，都是在對於線上業務飽和下的一個新的方向的突破，在線上線下利潤趨於平衡化的時間節點，電商平臺紛紛反哺線下，是一個比較中和的措施。
然而作為立足之本的線上業務，仍是各大電商平臺無法捨棄的一個重要利潤點。如何保持現有流量的同時在獲得更高的利潤增長點，是各大電商平臺一直在探索的問題。而拼多多的成功，也給各大電商平臺帶來了一個全新的網絡購物模式。
伴隨著當今社會社交軟件的成熟化發展，好友之間相互推薦產品、砍價，小到一個髮卡，大到一個電器，都可以拼著買，並且人們對於這種方式還十分喜愛。
就在最近京東上線了一款名為“京東拼購”的小程序，也是和拼多多一樣，京東商家的一些產品，一群用戶每人只需要花費幾塊錢就有機會會的一個價值幾千元的物品。
而阿里巴巴旗下的支付寶首頁界面底部欄也已上線了備受關注的“拼團”功能，這個功能直接打通淘寶，淘寶裡面的商品可以通過支付寶“拼團”功能實現一群人拿小錢拼一個值錢的物品。
相對於阿里巴巴和京東來說，蘇寧易購的拼團業務更是在2016年7月15日就正式上線，並在2018年7月27日正式改名為蘇寧拼購，成為獨立的APP。
同時拼購業務的開展，也打破了各大電商平臺之間的相互隔閡。比如：如果消費者長期使用天貓進行購物，而在微信好友中有人給你發了一個蘇寧易購的拼團程序，在各方對比都合適的情況下，消費者也會選擇在蘇寧易購上進行物品的採買，反之亦然。這也無形中增加個各個電商平臺之間的流量獲取，最大程度的保證新的消費流量的進入。
藍科技認為，拼購業務是在各大電商流量到頂的情況下，所衍生出來的全新購物模式，同時這種模式還將長久持續下去。當然產品的品質依舊是一個品牌經久不衰的法寶，在各大平臺推出拼購業務的同時，更要將自身的產品質量做到嚴格的把控，從而探索出一條適合拼購業務的正規路徑。
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