陳昊1992年畢業於浙江大學畢業並獲工學學士學位，此後便進入東風汽車公司，親歷了東風日產的成立到壯大發展。2014年3月起，陳昊擔任東風日產市場銷售總部副總部長。從那時起，東風日產開始步入年銷百萬量級的車企序列。2018年陳昊升任東風日產副總經理。
中國汽車媒體對東風日產合資公司第一、“組織、人、文化”三者高度契合並不陌生。陳昊也在接受媒體採訪時多次表示，組織可以設計，人可以招募，但必須放在適合的文化土壤裡才能生根、發芽，長成大樹。在他看來，東風日產的文化就是股東雙方的合資合心，以及一直以來倡導的快樂文化、做事文化、容錯文化等。
道理是樸素的道理，做法也不新奇，但執行到位的並不多。這也是東風日產能夠達成這些成績的根本原因。
3月2日晚，東風日產乘用車公司副總經理陳昊做客水滴汽車視頻直播欄目《水滴撞地球》，在“車市重啟中的東風日產出什麼牌”主題下，陳昊妙語連珠，既表現出對當下中車市基本面冷靜而清晰的思考，又透露出東風日產不懼挑戰，穩健前行的堅定節奏。
採訪過程中，陳昊強調：“東風日產17年來一路走來，經歷過03年非典、08年雪災等等困難時刻，歷史證明，越是市場困難，東風日產越強勁，凡是不能打敗你的，終會使你更強大。”
在他看來，尊重市場、尊重用戶、尊重合作夥伴是東風日產以不變應萬變的核心力量。接下來，東風日產將打破全國一盤棋的營銷局面，實現一城一策，一店一策。“只有快才能變中求贏，東風日產敢於決策、敢於擔當，敢於負責。”
水滴汽車APP梳理了獨家連線陳昊的九大金句，從中或能窺探出車市重啟中的東風日產手握何種王牌。
金句一：東風日產19000餘名員工無一例確認、無一例疑似，復工復產節奏穩定有序。
金句二：排除萬難，給予經銷商家人減負釋壓、政策鬆綁、供給保障、平臺賦能四大政策共克時艱。
金句三：東風日產破局用戶交互難題。規劃直播2183場次，截至今天完成超過1800場次。
金句四：疫情抑制的購車需求短期內會釋放，但出現爆發性增長的可能較小。
金句五：東風日產擁有2000餘人技術團隊，中國研發反哺日產全球。
金句六：信心比黃金更重要，疫情結束後肯定還是豔陽天。
金句七： 快才可能贏！打破全國一盤棋的營銷局面，東風日產一城一策，一店一策。
金句八：尊重市場、尊重用戶、尊重合作夥伴是東風日產以不變應萬變的核心力量。
金句九：歷史證明：越是市場困難，東風日產越強勁，凡是不能打敗你的，終會使你更強大。
2019年東風日產全年累計銷量達1,170,278輛，同比增長0.3%，陸續上市了全新一代軒逸、新款天籟等多款重點車型。站在全球宏觀層面上看，在雷諾-日產-三菱聯盟上盤不穩的2019年，東風日產在中國市場的一流表現堪稱發揮了定海神針的作用。
另有數據顯示，今年2月初，東風日產率先公佈了1月銷量，其1月份92,158輛的數據同比變化跑贏大盤10%。其中第七代天籟領漲44%，軒逸賣出近4萬輛。可以說，在春節和疫情雙重不利因素影響下，東風日產保持了健康的發展態勢。
陳昊介紹，一直曝光度不高的東風日產研發中心有2000餘名研究人員，這在國內合資車企中規模數一數二。東風日產所做的中國場景適應開發，在全球維度上也將反哺日產全球研發體系。
在這些細節中，也正潛藏正東風日產的另一張王牌。
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