“殺”掉“野狗”，“幹”掉“小白兔”，企業需要的是品德和能力兼備的人才。
在現代企業管理學領域內，“野狗”和“小白兔”的概念已經深入人心，這兩個概念最早出自美國通用電氣的公開演說，受到了廣泛的認可。這兩個動物名詞是用來形容企業團隊內具有代表性的兩種人的，每位讀者所在的企業內或多或少都會見到這兩種人。
從“人品”和“能力”兩個方面來粗略評判員工。“人品”和“能力”俱佳的是“明星式員工”，他們值得企業的重用和關懷，也值得企業投人時間和資金讓其提升，他們是一群在企業的未來閃閃發光的人。而人品不良、業績不佳的員工屬於“狗”型人，當然是毫不猶豫地“殺”掉，這是顯而易見的。
“野狗”，是指企業裡那些業績好、人品差，破壞公司團結的人。“小白兔” 是指在公司裡勤勤懇懇、任勞任怨，性格也招人喜歡，但就是沒什麼業績的 人。包括任正非在內的華為公司的領導層一致認為，遇上“野狗”和“小白 兔”式的員工，一定要堅決辭退，把機會留給更多能力和品德兼備，有想法、 有憧憬的年輕人。
相當一部分企業的高層不知道該怎樣對待“野狗”式的員工，他們業績突出，為公司做的貢獻很大，但是以權謀私現象也相當嚴重。該如何對待他們？華為公司每年都會把一些吃回扣金額較大大的人送進監獄。任正非說：“對待‘野狗’式的員工要毫不猶豫地‘殺死’”。
對於“野狗”式員工，企業在用人時應當儘量避免，即使不得不任用也要慎重，而且不能委以重任。尤其牽扯到企業關鍵部門的職位，否則就可能出現上述案例中的結果。小米公司的雷軍花費長達兩年之久的時間尋找合夥人，要求當然不僅僅止於“能力強”，更需要與自己志同道合、能夠信賴和依靠的人。
不少企業的領導者對“小白兔”類型的員工十分頭疼。守規矩、肯努力，然而業績一次次讓人失望這樣的員工。許多心腸軟的老闆都對他們睜一隻眼閉一隻眼。而事實上，“小白兔”對企業的危害比“野狗”還大。為什麼？
其一，當一個企業稍有權力的“小白兔”多起來，他們招聘來和指導出的新員工可能工作能力更差，員工的業務水平只會越來越低。
其二，“小白兔”是團隊中的“短板”，團隊上下都需要花費許多精力和時間去幫助彌補“短板”，而這些付出本應放在更加值得去投人的“明星員工”的身上。
企業裡的員工是“見風使舵”的，看到“明顯”們被提拔、重用，就會努力朝“明星員工”的方向提升自己；如果周圍的“小白兔”員工很多，就會有更多的員工變成“小白兔”。更糟糕的是公司大部分員工是處於中間狀態的，搖擺不定，他們一看“明星”升職很快就變“明星”，一看“小白兔”很多，他們就變成了“小白兔”。
所以“殺”掉“小白兔”是一個企業最應該做的事情。“小白兔”沒有被“幹”掉，企業領導者身邊就會被“大白兔”們圍繞，這家企業就無法獲得成長，給企業帶來嚴重的危機。
“野狗”有戰略性高度，業務能力強，但是沒有踏踏實實的作風，沒有團隊精神。暫且不說與企業的價值觀不符，這種人雖然在短期內對企業可能不會造成什麼惡劣影響，但日積月累之後，做出違背立場和原則的事以致損害企業利益的可能性卻是非常大的。業務能力差可以培養，但價值觀有問題就很難扭轉，所以“野狗”必須“殺”掉。
“小白兔”作為企業員工之間的潤滑劑，對同事特別友好、特別熱情、特別善良，這樣的老好人自然是受人歡迎的。但一個傑出的企業是要為社會創造價值，同時也要有業績的支撐，這樣才能有更大的發展空間。“小白兔”長期佔用公司的資源和人力成本卻沒有價值產出，從長遠看並不利於企業的發展，所以不得不“幹”掉。
來源 | 眾企智庫（ID：zhiku100）
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