來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
“我們的現金流只能有三個月”。
這是很多中小企業的心聲。
突如其來的情況讓西貝、老鄉雞面臨現金流的考驗，同時，也讓很多中小企業上了一堂關於現金流及創業思考的課。
那麼，在這個思考之後，當他們不能夠像西貝等大企業拿到相關金融機構支持的時候，這些企業該如何自救呢？又對我們有什麼反思呢？
對此GPLP犀牛財經採訪了一些為中小企業提供服務公司的負責人，希望分享給大家，與大家一起共度難關。
他們的分享或許能給焦慮中的創業者一些啟發。
這聲音也許微弱，但卻無比真實。
大賬房：控制現金流
“現金是氧氣，99%的時間你不會注意它，直到它沒有了。”
關於現金流，巴菲特曾經如此評論。
對此，關於中小企業的現金流問題，朱嘯虎曾表示在沒收入情況下有6個月到12個月現金，如果不足那就要壓減開支，要控制薪資支出、減租延租、延付利息。
對於大賬房來講，現金流也被他們擺上了日程。
在此目標下，大賬房不僅想盡辦法創造現金收入，催收你欠賬、利用一切資源融資，而且還各種創收。
暢捷通：企業沒有自救能力 淘汰是早晚的事情
“自助者，天助之”。
在關鍵時刻，暢捷通利用技術解決遠程辦公及服務問題，實現了自救。
公開資料顯示，暢捷通通過7*24小時智能服務確保企業業務正常運行。
為更多解決客戶問題，暢捷通服務社區和服寶機器人提供7*24小時智能服務，幫助客戶解決產品使用方面的難題。
對此，暢捷通相關負責人表示，企業應當認識到，企業首先要自救，一個連自救基本能力都沒有的企業，本身也是落日黃花，淘汰是早晚的事情。
金山雲：用技術抗“疫”
當人擔心被感染的時候，機器人及技術被提升到了一個重要的高度。
而用技術抗擊病毒，金山雲做出了最好的表率，比如金山雲專門針對物資分發而研發出了金山雲應急物資管理系統。
家住北京西城區的金山雲政企技術產品中心副總經理郭青雲，也在網上看到了相關的新聞。郭青雲立刻給仙桃市衛健委打去了電話，詢問對方需要什麼技術支持。
對方告訴金山雲，“一線醫務人員所需物資的高效彙總和快速配發問題，當下比較棘手。”
此後，郭青雲瞭解發現，原來當地原來衛健委為了及時收集和配發各個醫療機構的醫用物資需求，一直是通過搭建微信群的方式，讓各個醫院填寫excel表格，彙總後再根據物資庫存情況進行配發，配發時還需要主管領導的簽字審批方可發放。物資調配和發放都是人工模式，效率低且容易出錯。
“我們可以開發一套應急物資管理系統”，郭青雲立馬打定了這一主意，大年初三在團隊內部提出這一建議，很快獲得上級領導的支持和同事們的響應。
政企技術產品中心瞬間有20多人志願加入這個項目中來，經過2天2夜的加班，初五就推出了這套系統的試用版，此後，在仙桃市衛健委支持下系統全面推行，目前當地醫院已經可以通過手機端上報物資的存量及消耗，上級指揮部物資保障組可以根據各個醫院的物資需求及庫存情況，通過系統制定物資分配表並快速在線審批和配發，整過過程中會有消息實時提醒。當地衛健委可以根據雙方情況，制定合理的分配方案，效率和準確性都大大提高。
“第一版功能確實有點簡陋，比如只支持衛健委和醫院兩級，後來有省級疾控中心、紅十字會等單位想使用這套系統，他們至少是4級體系，我們也是每天18小時倒班更新迭代開發，幾乎每天更新上線一個版本。
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