用“工匠精神”構建行業“生態圈” ——對話梁艦
一直以來，建築業是我國國民經濟支柱產業之一，對我國宏觀經濟影響深遠。2001年，我國宏觀經濟步入新一輪景氣週期，與建築業密切相關的全社會固定資產投資總額增速持續在15%以上的高位運行。然而長期以來，我國建築企業一直處於“高產值、低利潤”的狀態，國內建築業總產值平均增長率20%以上，但是平均利潤率一直維持在3.6%以內，處於較低的行業利潤水平。與國外建築企業相比，我國建築企業存在現代管理理論和觀念接觸較少，管理思想與理念較為傳統，產業組織結構不能很好地適應市場化要求和符合建築產業的基本特徵，管理手段落後等問題。
屬於傳統行業的建築業正面臨著不斷的衝擊和挑戰，整個行業急需通過轉變管理方式提升企業核心競爭力。對此，北京中建政研信息諮詢中心主任梁艦表示：“轉型的陣痛不可避免，想要從容應對社會發展浪潮，必須從企業內部開始進行深度變革。”
實際上，中建政研就是一個為企業營造深度學習機會，推動企業不斷前進的集行業會議、職業教育、赴企內訓、諮詢服務、高端研修等為一體的大型專業諮詢培訓機構。在中建政研十多年的發展歷程中，企業始終立足於現代服務業，以教育培訓為圓點，以一“帶”全，向四周逐漸拓展業務範圍。
隨著互聯網思維不斷滲入到各行各業，一些企業紛紛進行互聯網化、平臺化轉型，以阿里巴巴、樂視網、小米科技等為代表的互聯網公司更是提出了“生態圈”概念。中建政研在這場互聯網化轉型中也走在了行業前列，是除了互聯網企業之外，最早觸及到平臺思維、互聯網思維、生態圈商業模式的其他行業企業之一。2014，中建政研正式構建行業“生態圈”的概念，即：以客戶服務為導向，以為客戶創造價值為中心，整合彙集資源優勢，形成“培訓+諮詢+資本+資源”的綜合運營服務體系，為企業提供一體化、系統集成解決方案，高效轉動行業“生態圈”，為社會、行業、企業創造價值。
平臺生態圈是一種能夠實現共生、互生和重生三個層次作用的新型商業關係。其中共生、互生是指系統內成員共同創造價值、分享價值以保持系統的健康發展；而重生則意味著推動生態圈的不斷進化以適應不斷變化的競爭環境。2014年中建政研啟動了以會員為中心的服務體系，將“所有能夠獲益於連接的事物” 連接起來，進一步構建平臺“生態圈”，通過會員之間關係網絡的建立，達到價值共享、共融、共生、健康發展的目標！
談及“生態圈”這一戰略概念的提出，梁艦對記者說到：“企業戰略的提出需要立足於對所處行業未來的判斷以及對企業自身的瞭解。中建政研‘生態圈’概念的提出基於多方面因素，其中主要是應對客戶需求的變化。如今，企業的需求已經不僅僅侷限在培訓的範圍內，同樣在發展過程中對管理諮詢、法律服務與個性化需求（法雲網）、投融資等也有需求，中建政研就是從企業實際需求出發，不斷地調整企業戰略和發展方針，從最初的只做培訓到後來的諮詢培訓超市，再到如今提出構建行業‘生態圈’的理念。”
眾所周知，建築行業是國民經濟的一大支柱產業。自改革開放以來，受益於社會經濟的不斷髮展、城鎮化進程的不斷深入、固定資產投資的不斷增加，建築行業佔國內生產總值的比重正在逐步增加。尤其是2008年金融危機以來，從2009年“4萬億”刺激政策的出臺，到2010年的房地產限購，再到2012年中央“保增長”基調的確定，建築行業已然成為經濟發展的“晴雨表”與“壓艙石”。
然而建築行業的發展呈現粗放型狀態，且多靠投資拉動，這種經濟增長的方式是不可持續的。梁艦認為，未來，隨著國家貨幣政策的逐步收緊，房地產調控政策的日益嚴格，近幾年來建築行業發生的爆發式增長將很難重現，相應的“關係營銷”時代也將一去不返。“投資形式的變化和投資增長的下滑，國家產業結構的調整以及新技術的興起和不斷成熟等，這些因素都在促使建築行業發生著深層次的變化”梁艦總結到。
因此，企業需從發展戰略、管理方法、技術創新上都進行一系列的變革，以提高自身市場競爭力，應對社會、市場環境變化帶來的挑戰。中建政研根據目前形勢，提出培訓+諮詢+資源+資本一體化運營模式，不斷擴大業務規模，縱向延伸上下游產業鏈，橫向串聯彙總行業資源。
“生態圈”的成功構建，為行業搭建資源和信息交流對接的平臺，為企業提供優質諮詢培訓的平臺。梁艦舉例到：“企業在參加專業培訓時，可能由於業務需求要參加不同機構的培訓，現在只需要在中建政研就可以進行多個專業的培訓，既降低了採購成本，又減少了溝通成本。同時，中建政研還能為企業提供全方位服務，在中建政研做完管理諮詢後，就可以直接進行信息化構建等其他業務，各專業方面可以迅速地互相配合、實施到位，不會造成管理諮詢和系統服務‘兩張皮’，彼此不兼容的情況，快速解決協同和兼容的問題。”
當然，在中建政研提出“生態圈”概念後，也有一些企業提出過質疑，認為中建政研涉及的領域過多，提供的服務會不專業。熱愛軍事的梁艦對此解釋到：“如同航空母艦一樣，航空母艦是一個作戰平臺，而中建政研也是一個綜合服務平臺。中建政研最大的特點之一就是：一把手既不講課也不做科研，只專注平臺搭建和資源整合；每一個專業領域都有行業內權威專家負責。這些行業專家領銜的專業業務板塊協同發展，所以成就了中建政研這樣一個立體性、全方位綜合性服務平臺。”
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