朋友小吴从进入职场后，就一直很认真工作，很快就成为了领导器重 的员工。最近公司部门一个主管跳槽了，于是领导就把小吴给提拔了上来。
作为职场人，努力奋斗不过是两个原因：一是能赚到钱；而是职位能得到提升。朋友这才刚进入职场两年，就都实现了，周围人都羡慕不已。
但是三个月后他却主动从这家公司离职了，这让我震惊不已，这么好的工作，别人挤破头也遇不到，他怎么说放弃就放弃了？
于是我打电话问他怎么了，他叹了口气说：年轻总以为自己什么都能干，现在却发现，“原来会工作并不代表会管人”。
其实，这样地情况很多刚升职的职场人都会遇到，员工不服从管理，觉得自己好似没那么多精力完成工作。
那么，为什么会出现这样的情况呢？遇到这种情况又该怎么解决呢？作为一名有8年自身经验的职场人，今天就来跟你探讨一下这个问题。
01为什么不会管理？
在《沃顿商学院》一书中提到了“中期职业脱轨”现象，指几乎50%的高效能人士在荣升为主管后，因为无法发挥自身潜力，晋升不到18个月就像换工作圈。
其实，这是因为你的职场软实力不够，并且在解决办法时，依旧存在着“员工思维”。
1.什么是职场软实力呢？
职场软实力是指你的职场社交礼仪、沟通力、演讲力、专注力、判断力、说服力、领导力、团队合作等多方面的能力。
杰克·韦尔奇说过：当你成为领导以前，成功只与自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。
因此，当你成为领导的时候，你的各项发展都与员工的发展有关。如果你的能力不够，让他们觉得跟着你不能获得高工资或职位的提升，那么他们就会不服从你的管理。
2.什么是“员工思维”呢？
“员工思维”是指很多刚升为管理层的人员因为一时没有做好身份的转换，工作时依旧事事都亲力亲为。
其实，成为领导以后，应该要把手头的工作都分配给下属，让他们做基本的工作，你来做总体的统筹规划。
因为一个部门每天的工作量有很多，你不可能有那么多的精力，而且公司招聘员工不就是让他们工作的吗？你替他们把工作干了，让他们干嘛呢？
02如何快速适应领导的身份？
很多人说：好的领导就是一名好的规划者，给每位员工安排合理的工作，并能在该严厉的时候严厉，该表扬的时候表扬，能与下属打好关系。
1.学会做一名策划者
上面提到很多刚晋升管理层的人员不能适应是因为存在“员工思维”。
其实，一名好的领导应该具备“领导思维”，注重团队合作，能够合理的安排工作任务，能合理规划部门每个月，每个季度的工作。
这样才能让下属感受到你是个有能力的领导，能够让他们每天都工作得充实。
2.与下属打好关系
好的领导不仅是团队里的领队，还能关注到每个队员。因为你一个人的成功，需要靠下面所有员工的努力才可以。
只有上下两级相互配合，才能成功达到共赢的目的。因此，如果你是一名领导，千万不要忽视与下属的关系。
最后
当你得到提拔时，一定要改变自己之前的工作方式。要以全新的态度对待工作，学会做一名策划者，做一名能够处理好与下属关系的领导。
你觉得领导有必要和下属打好关系吗？
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