1.什麼是獨立思考？
2.如何才是跳出了思維慣性？
3.既定軌道的路是通往哪裡的？
彼得·蒂爾，畢業於斯坦福法學院，1996年成立Thiel Capital，2002年改名為Clarium Capital，公司擁有的資產達55億美元。
曾在1998聯合創辦了PayPal，並在2002年以15億美元出售給eBay，個人獲利6千萬美元。
被譽為“硅谷天使”的彼得·蒂爾在他成功的創業路上有什麼區別於他人的獨特之處？
一、主動思考未來
1.時髦往往意味著不特別
在這個充滿變革的時代中，沒有什麼未來是可以確定的。你必須主動思考未來——把思考的權利交給別人，並不是一件好事。
科技和商業史上的每一個重要時刻都只有一次。下一個比爾·蓋茨將不會研發操作系統；下一個拉里·佩奇將不會創造搜索引擎；下一個馬克·扎克伯格也不會建立社交網絡。
如果還有人在亦步亦趨地模仿這些人，那一定有點問題。
彼得·蒂爾從斯坦福法學院畢業後，成為一個紐約很有名的律師事務所的律師。無數人想擠進這個律所，但是他工作了7個月零3天就離開了那裡。
大多數情況下，人們都有“羊群心態”，這並不是說大眾一定是錯的。如果一大波群眾可以各自獨立地做出判斷，會是相當不錯的。
但問題是，大多數情況下，判斷不是獨立地進行，人們總是望向他人。
當人們像羊群一樣都去追逐某樣東西的時候，就產生了“溢價效應”。
舉個例子，現在人人都在談“趨勢”。但人們聽到的每一個趨勢可能都是被過度看重了，比如SaaS、大數據、雲計算等等。如果你要創業，你最好逆向思考（contrarian thinking）——離這些時髦詞語越遠越好。
因為這些很熱門的詞其實是在虛張聲勢。而且，“時髦”往往意味著已經有很多人在做同樣的事情了。相反，一些獨一無二的事情被低估了，有一些非常好的業務沒有人做，有一些非常好的投資沒有人投。
生活的方方面面都隨時面對著羊群效應所產生的溢價困境。因此創業者必須努力打破其中的困境，來 為自己與群體帶來全新的價值。
2.獨立思考不是模仿，而是特立獨行
人們需要的不是模仿，而是特立獨行。
比如，在他對創新的態度上：創新不是要想方設法尋找成功的固定模式，因為這樣的模式是不存在的。
創新創業的一大挑戰，就是要找到自己的與眾不同之處，找到別人還沒有發現甚至沒有想到過的一些領域進行創業。
只要創業，就會面對競爭。要在激烈的競爭中成功是非常困難的。比如餐飲業的競爭是非常激烈的，要想在餐飲業盈利是非常困難的。
那些非常成功的大公司，都是在一些壟斷領域，他們採取的是別人沒有做過的做法。比如谷歌在市場上有非常大的壟斷地位，在2002年和雅虎進行競爭，但是後來它在美國和歐洲成為了搜索引擎方面的壟斷型公司。
在谷歌，可能只有5-10個人真正瞭解公司的成功之處在哪裡，而且他們是不會到處跟別人討論這一點的。壟斷型企業通常會有一些商業模式是不為外人所知的。
如何破除這種所有人在一個領域競爭的模式，去尋找一些新的領域？彼得·蒂爾認為，模仿別人是沒有辦法很好地突破和創新的，因為總是沒有從自己的角度進行自主的思考。
在硅谷，非常多有才華的創業家總是和別人在同樣的領域競爭，總是思考別人對他的期待是什麼，而沒有很好地在更大的社會環境中想問題。
最後大家的結果是總在做同樣的錯誤的事情，而沒有辦法進行創新。
迄今為止絕大多數的公司都是模仿性的，只有很少的公司進行過大的創新。那些特別有價值的公司，大部分都是能夠做出大的突破的公司。
二、不斷自我超越
1.跳出思維慣性
彼得·蒂爾有一種強大的思考模式，助其實現自我超越——這是建立在反思和形式邏輯基礎上的。
他不僅是一個思想家，而且是一個實踐家，由於實踐對思想的反哺，使得他的超越具有更大的現實力量和燈塔效應。
“自我超越”的方法論在於：跳出目前的邏輯框架，在一個升級的極大空間和時間維度上，對世界進行重新梳理、再建；
以縝密的形式邏輯重新架構，而獲得一個更高維度的俯視視角，並發展出拯救策略；
在不斷升級、重組過程中，跳出思維慣性，而不斷地實現自我超越。
比如，我們常常以為競爭才是商業的本質，甚至為了打敗對手，將所有精力放在競爭上，但是如果無法迅速取得勝利的競爭，只會導致價值的消耗，而不是創造價值。
因此彼得對於競爭的態度是：無法打敗對手，就聯合起來。當初彼得·蒂爾聯合埃隆·馬斯克創造了Paypal。
2.跳出思維慣性，該怎麼看壟斷？
如何做到壟斷？很多人的第一想法是：佔據一個巨大的市場。然而按照彼得·蒂爾認為：壟斷的第一步，不是急於佔據巨大的市場，而應當是在一個相對較小的市場中佔據一個大的份額。
每個初創企業都從小起步，每個壟斷企業都需要統治市場，所以要成為好的初創企業，需要一開始就壟斷一個小的市場。
像PayPal就是如此，他們一開始只針對eBay網站上的兩萬個小商鋪，確定這樣的目標客戶群，他們的市場份額在5到6個月裡從0增長到40%。
一旦壟斷了利基市場，就應該逐步擴張到相關且更廣闊的市場。貝佐斯創立亞馬遜是為了壟斷在線零售，但刻意從賣書開始。掃蕩市場要方法得當，逐步擴張需要嚴守紀律，擴張前一定要先壟斷特定的市場。
開創創新性壟斷企業的路徑是：先在利基市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上擴展到臨近市場，一步一步擴大壟斷，不要找原有產業的麻煩，不要像Napster那樣試圖去毀滅原有產業，因為這樣會帶來麻煩，當擴張到臨近產業的時候也要遵守這個原則。
3.任何其他人已相信的東西中，沒有什麼價值可被創造
硅谷頂級投資人本•霍洛維茨也說過，每個人想聽的是：他們已經相信是“真實或者正確”的東西；他們最不想聽到的是：與他們認知系統相違背的獨到觀點。
但所有任何其他人已相信的東西中，實際上都沒有任何價值可以被創造，商界中一切皆是如此。
彼得·蒂爾認為，
"所有的創業公司都是基於某一個秘密建立起來的，每個公司背後都有一個所謂的“近在眼前，但是沒有人認識到的秘密。”
他說Facebook的秘密是：在2005年、2006年能用什麼辦法把學校裡面的年輕學生連接起來，形成一個巨大的公司。後來了Facebook走出了哈佛，走到美國全社會，現在成為連接全世界所有人（除了中國以外）的巨大的社會網絡。
Airbnb也是這樣的：以前我們去旅遊只能住酒店，要麼經濟型，要麼豪華型，Airbnb出現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裡感受當地的文化。
這些空置的房子如果能夠租出去，就可以給房主創造很好的收益，對遊客來說也可以節省大量的成本。這就是他們在大家沒有認識到的事情中發現的秘密。
彼得·蒂爾說：“世界上有一些事情是常識。”學校裡面的東西基本上都是常識，每個失敗者都會很多的常識，真正的企業家在尋找眾人皆知但又沒有人認可的秘密。
三、認知未來是他的謀生之道
彼得蒂爾說，認知未來是他的謀生之道。
作為一名科技領域的投資人，他的工作就是投資於新的開始，對於那些人們從未見過或做到的事情抱有信心。
1.對未來的計劃，可能是為當下找的託詞
他曾得到了一次美國最高法院書記員一職的面試機會。作為一名律師，差不多算是中了頭等獎，它是律師競爭的最高舞臺。然而他失敗了，他感到徹頭徹尾的沮喪，就像是世界崩塌。
但後來發現如果他不是在那次競爭中失利了，就不可能偏離從中學便開始計劃好的軌道，也不會搬到加州與人一起創辦了一家初創公司，更不會開創任何新的事業。
他回想當年想成為律師的決心，與其說是他對未來的計劃，不如說是為當下而找的託辭。這樣的話，如果任何人問起他未來的打算，他會這樣回答：“我的未來不必擔心，我在未來路上做得很好。”
然而他回想起來發現當時最大的問題就是：走上既定軌道的時候，並沒有真正地認真思考過這條路未來通向哪裡。
當他與人共同創辦一家科技初創公司時，採取了一種截然相反的方法，他們有意地改變著整個世界的前進方向。目標就是要建立一種新的數字貨幣，並且用它來取代美元。
當時他們的團隊非常年輕，開始創業的時候，他是團隊裡唯一一個年齡超過23歲的人。
發佈第一款產品時，第一批用戶僅僅是在他們公司工作的24名員工。當他們把自己的計劃告訴其他金融界的從業人士時時，注意到了一個明顯的特徵：一個在銀行從業的經驗越豐富的人，就越確信他們的業務絕不會成功。
然而如今，全球每年通過PayPal完成的交易超過2000億美元。但他們的確沒能實現那個更大的目標——美元仍然是當今世界的主導貨幣。
他們沒能成功地用數字貨幣征服全世界，但在這個過程中，的確建立了一家成功的公司。更重要的是明白了創新雖然充滿了各種困難，但它並非絕無可能。
2.認知未來，才有可能提前找到趨勢
在人生的現階段，你們面臨的限制、禁忌和恐懼是人生中最少的階段。所以彼得·蒂爾建議
不要浪費自己的無知無畏，要勇敢地走出去，做大部分人認為不可能做到的和從沒想過的事。
美國是一個前沿國家。彼得·蒂爾認為，如果不去革故、放棄鼎新，就是不忠於自己的傳統。
很多人總說，我們正處於一個事物快速更迭的時代，但眾所周知，這種陳詞濫調目前正到達一個拐點：創新已經日趨停滯。
如今，計算機的運行速度變得更快，智能手機也是一種比較新的東西了。而另一方面，飛機的速度變慢了，火車故障頻發，房價難以企及，居民收入止步不前。
彼得·蒂爾認為應該堅決抵制假定歷史已經結束的誘惑。當然，如果我們選擇相信我們無力做成任何不熟悉的事情，我們將不會犯錯，但這種正確僅存在於一種自我應驗的方式中，這隻會是我們自己的錯。
熟悉的軌跡和傳統就像老生常談——它們無處不在，有時是合理的，但通常除了不斷重複以外沒什麼道理。
彼得·蒂爾屬於那種典型的擅長“長遠思考”的人，他們常常更清楚地看到未來，他不用去試錯，只需要的只是認真思考，而後想出來的東西就是趨勢。毫無疑問，彼得·蒂爾是一個偉大的思考家，或許如他所說，“所以我認為你所說的離經叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。”
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