九三集團提煉昇華出以“高尚文化”為中心內核，建設具有九三集團特色的企業文化體系。“高尚文化”正在成為企業奮勇挺進國際大糧商的“號令大旗”，成為九三人革故鼎新的“制勝法寶”，成為九三企業家團隊驍勇善戰、所向披靡的“彈藥補給”。
“企業作為法人，企業文化就是企業的性格，就是企業的靈魂，就是企業得以永續發展的力量源泉。”北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委委員、副總經理，九三糧油工業集團董事長楊寶龍這樣對企業文化屬性進行定義。
2014年以來，九三集團對企業文化進行總結覆盤、系統梳理、提煉昇華，以“高尚文化”為中心內核，建設具有九三集團特色的企業文化體系。如今，它正在浸潤到九三的骨骼和血脈，成為打造國際大糧商的內生動力。
“八字”核心價值觀：挺進國際的“號令大旗”
“無論是在大洋彼岸的美國芝加哥，還是在國內任何一家九三集團的工廠、公司、門店，你都會在最醒目的位置看到‘誠信、責任、敬業、忠誠’8個紅色大字。”日前，在九三集團哈爾濱惠康食品有限公司，九三集團副總經理牟欣倫對糧油市場報記者說，這就是九三集團的核心價值觀，是指導全體九三人每一天、每一件事的最高精神指導原則和行為準則。
2014年3月2日，在九三集團第二屆職工代表大會第二次會議上，九三集團首次明確了企業的發展願景，即把九三集團建設成為基礎堅實、運營高效、贏利超強、品牌偉大、文化高尚、誠信正義的國際化企業集團。
多年來，九三集團始終堅持應用高於國家標準的企業標準，保證“九三”產品所代表的就是安全、可信賴。2015年12月28日，全國糧油標準化技術委員會為九三集團頒發了“大豆系列國家標準制修訂基地”的認證書，這既是對企業在質量標準上的鼓勵褒獎，更是對九三集團“講誠信、重責任”企業文化的高度認可。
“種自己的田，也不荒別人的地。”這是九三人常說的一句話。既通俗易理解，又深刻揭示何為“責任”。“企業在快速發展過程中，任何科學的崗位職責劃定都不可能實現全覆蓋，這種情況下，就需要‘責任’來填補。”九三集團總經理史永革如是說。
九三集團副總經理、九三集團惠康公司總經理張理博向記者講了個小故事：今年1月21日晚7時，惠康公司接到一批2萬箱食用油的緊急大訂單，要求2月5日配送到位。由於春節臨近，原料、包材的採購運輸都需要較長的週期，按照常規時間計算，完成訂單需要40天。
而九三人打破崗位界限，採購、生產、質檢、運營、配送各個環節聯動起來，組成“突擊隊”衝在裝箱、搬運的一線。僅僅15天就完成訂單任務，在這個50年不遇的寒冬，演奏了一支“高尚文化”之歌。
“十二字”精神：革故鼎新的“制勝法寶”
在楊寶龍看來，以“理性精神、長征精神、亮劍精神”為內涵的企業精神，是九三人革故鼎新開疆闢土的“制勝法寶”。
在九三集團，有兩封所有管理人都熟悉並時常溫習的信，一封是《唯有改變，才有新生》，另一封是《為存活，唯改革》。這是楊寶龍分別在2015年10月30日和2015年11月11日寫給管理層的。他在信中呼籲和警示大家，要清醒地認識到與四大跨國糧商ABCD間的巨大差距，全員忘掉國有身份，向發展質量要效益，向市場規律要效益，向改革創新要效益。
2017年1月和4月，九三集團完成了里程碑式的戰略轉型，引進戰略投資者，實施混合所有制改造，建立“九三食品”“九三壓榨”兩大支柱板塊，並在2017年年底啟動大灣區項目，九三集團“北中南”戰略佈局正在形成。
九三人清楚地認識到，企業雖然已經走在前進的道路上，但中國油脂行業仍處於整合時期和優勝劣汰時期，要更好地活下去必須要有長征精神和馬拉松精神，堅韌不拔、百折不撓。
2014年年初，九三集團向全國市場發力，鞏固東北、提升華北、強化西南，拓展華南，滲透華東華中，佈局全國，建立11個大區、33個省區。
“十八字”成長文化：所向披靡的“彈藥補給”
近年來，九三集團在企業家團隊打造方面，率先提出並實施打造1975～1985年齡段的企業家團隊，這在黑龍江和業內屬首創。
九三集團人力資源部門負責人說：“在企業內部，我們嚴格擯棄論資排輩的用人機制，讓‘80後’‘90後’快速成長。目前，1975～1985年齡段的中高管已達到員工總數的8%。1985～1995年齡段的企業家團隊不斷充實，一些優秀的‘90後’已經嶄露頭角。”“簡單成為性格，學習成為習慣，奮鬥成為信仰”是九三企業的成長文化理念，也是每一位九三青年的座右銘。在九三集團，有一個人才培養方面的“蘿蔔理論”，就是要把“六成熟蘿蔔”放到“坑裡”，不要等到“十成熟”，反對論資排輩，多給年輕人提供鍛鍊成長的機會和平臺，不浪費青年的最好年華，不消耗青年的創業激情，讓更多的九三青年在九三舞臺上展露頭角、快速成長。
2015年，九三集團創辦九三商學院，這也是中國大豆加工行業首個企業商學院。3年來，九三商學院已經舉辦各類培訓110餘場，參訓人員8000餘人次。為適應互聯網移動化學習模式，九三集團還建立網絡學習中心，設置管理、財務、研發、生產等3000多門課程。
2016年，企業利用公眾號“文化九三”開展“我與董事長共讀一本書”活動，每年推薦10本共讀書籍，並以讀後感推送和分享會的形式進行定期總結。九三集團還通過內部培訓、外派學習、輪崗交流等多種方式，源源不斷地為團隊提供“彈藥補給”。
在九三，每個人都時刻保持著“戰鬥”狀態，而“高尚文化”正是這些力量的源泉所在。
（本文刊登於2018年7月21日糧油市場報B01版）
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