大侃历史

《三国演义》作为大家耳熟能详的中国古典四大名著之一，实在是让人百看不厌。其中的蜀国五虎上将武艺非凡，能征善战，在军中声望极高，为何会听从诸葛亮的调遣呢？诸葛亮又是使用什么谋略摆平五虎上将的呢？

最开始还是来“重温”一下相关背景。蜀汉时期的“五虎上将”分别是关羽、张飞、黄忠、马超、赵云五位大将，而诸葛亮作为蜀国丞相，其工作内容之一就是要指挥这些将领打仗。俗话说“千人千面”，对待不同的人显然要有不同的方法。那么诸葛亮作为一介谋士是分别如何让这些武将听命于自己的呢？

首先就让我们来说说张飞与关羽。关羽、张飞，《三国志》的作者陈寿评价这二人是“万人之敌，为世虎臣”。面对这样两员大将，无论是什么人，没有些真本事，而只想靠使用手段折服他们显然是根本不可能的。 《三国志·诸葛亮传》中记载：“ 先主……与亮情好日密。关羽、张飞等不悦，先主解之曰：‘孤之有孔明，犹鱼之有水也。原诸君勿复言。’羽、飞乃止。”毕竟孔明初出茅庐时，关、张二人对他并不服气，只是碍于刘备的面子才没有过于排斥。后来是诸葛孔明在实践中表现出的卓越才能折服了这两员大将。

诸葛亮游说孙权促成孙刘的军事联盟；接着，诸葛亮又与孙刘联军一起大败曹军。随后，刘备“先取荆州后取川”，天下三足鼎立的格局形成，实现了诸葛亮《隆中对》中远见卓识的战略构想。这种种的功劳必然使得关、张二大将发自内心佩服诸葛亮的真才实学和卓越军事指挥能力。

不过，当然也少不了使一些“手段”。从《三国演义》看，诸葛亮主要采取软硬两手，恩威并用的方法。一是“捧”，比如关羽要和马超比武，诸葛亮利用个人性格特点好好把关羽吹捧一番，关羽就心满意足，不再提这事了；二是“立威”，比如在华容道，先引诱关羽上套，继以军令状要挟，关羽从而不敢再作乱。其次是张飞，张飞直人快语，缺心眼，但打仗杀敌，颇能用心计。诸葛亮一个 “哄” 字让他服服帖帖的。比如，有一次张飞喝酒后鞭挞士卒，刘备很担心，而诸葛亮却大张旗鼓，派魏延公开送酒给张飞，这令张飞十分感动。

再来说说怎么对待赵云等人的。其中赵云和马超是相对比较简单的，毕竟两人出身名门，有涵养识大体，并不需要诸葛亮过于操心。相对比较难的是黄忠。

陈寿评价黄忠：“忠常先登陷阵，勇毅冠三军。”面对他，诸葛亮主要用的则是“尊”和“激”。黄忠虽勇，但却是个出了名的“倔老头”，最大的特点就是不服老。面对这样一个争强好胜的老前辈，诸葛亮必须得尊重他，满足他的心愿。同时，诸葛亮也巧妙的使用激将法，汉中战役中，有效激发了老将积极性，斩敌军夏侯渊，使其一举成名。

所谓驭将之道，也就是怎么处理好与将领的关系是至关重要的。因为这都是高级将领，每个人都有一些小脾气。处置不当，往小里说，会在五虎将心中留下阴影，往大了说，就可能会影响战略战役目标实现。诸葛亮运用自己的才能，对不同人物采用不同的方式，巧妙地解决了这些问题。

邓海春

五虎上将中，最难搞定的就是关羽。

诸葛亮摆平其他几个人都很轻松，而捏住关羽的把柄还是费了些脑筋的。咱们来分析一下诸葛亮是如何一步步将这些骄兵悍将都控制住的，混职场的朋友们也可以参考参考，汲取一些驭人之术。

一、关羽

关羽这个人，性情矜高自负，但他确实有这个自负的资本。

1.背景

关羽是刘备的结拜兄弟，情同手足，刘备的成就也是关羽的成就，刘备的基业也是关羽的基业。从某些方面讲，关羽就代表着刘备。所以要控制关羽，就意味着控制刘备，所以，必须要把握好一个“度”；

2.资历

关羽是最早跟随刘备打天下的，有着光辉的履历，最被信重；

3.功劳

关羽身经百战，从刘备的起步，到鼎立一方，关羽做出过巨大的贡献；

4.能力

关羽的能力当然没的说，文武双全，是个帅才，具备独当一面的能力；

5.威望

关羽温酒斩华雄，斩颜良、诛文丑，过关斩将杀蔡阳，威震华夏，不仅在本军中，就在整个天下，都是威名赫赫的。

那大家想一想，像这种又有背景，又有能力，又有资历、功劳巨大、威望震于朝野的大将，最想控制他的是谁？

肯定不是诸葛亮嘛，最想控制他的是刘备。

所以，诸葛亮要控制关羽，刘备嘴上不说，但内心里是最支持的。所以，关羽有什么弱点，刘备会在不经意间都透露给诸葛亮，刘备还会给诸葛亮开一切方便之门，明里暗里地给予全方位的配合。

举个例子：

诸葛亮初出茅庐，曹军大将夏侯惇领兵来犯，诸葛亮排兵布阵，以迎敌军。但关羽就撺掇张飞要给诸葛亮一个难堪，刘备马上站出来，表示自己把军权交给诸葛亮，还以身作则，服从安排，与赵云一起打头阵。这就是告诉关羽和张飞：你们要不干，我干，你们可以永远是我刘备的兄弟，但不一定永远是我刘备倚重的大将。

这么一来，把关张的气焰就压住了。

再举个例子：

关羽的履历中有个重大的污点：他曾经投降过，还被曹操厚待。于是，在赤壁之战中，刘备与诸葛亮紧密配合，利用关羽的性格，让他犯下一个重大错误――捉放曹。

本来，放走曹操符合刘备集团的发展战略，但利益被刘备收取，而罪过却让关羽承担起来，让他随时背负着压力。

再举个例子：

刘备将调度权交给诸葛亮，也就等于将各个将领的升迁机会握在手中。打桂阳用赵云，打零陵又用张飞，关羽干着急没机会，性格自负的他又不愿意无功而获升，不得不低头来乞求立功的机会。

再举个例子：

刘备征西川，收益州，得汉中，麾下大将们都是因立功而受封，关羽是未立寸功，旁观受封，深受刺激。马超归附，关羽要与马超比武；黄忠封将，关羽又不愿与老卒同列。是关羽这人喜欢闹事？是器量狭窄？都不是，是他成为一个旁观者后，急着求关注。

诸葛亮处理得非常巧妙，仍然是利用刘备：你关羽是刘备的兄弟，身负重任，独当一面，在这个群中，你永远都是置顶的位置。这就解开了关羽的心结。

至此，诸葛亮把关羽彻底捏住了。

大家要注意，诸葛亮驾驭关羽的方式：以君权制约将权。对待业绩优良、能力出众的区域经理，要用老板的力量控制他。

二、张飞

在五虎将中，张飞是最聪明的。

大家千万不要被张飞表面的粗鲁外在表象迷惑住了。你们仔细读原著，张飞是《三国演义》所有猛将中，用计最多的，远超关羽。

张飞的智慧可不是小智慧，大家认真回忆一下，张飞有没有一次利用过自己是刘备兄弟的身份？

没有，这一点和关羽大大不同。张飞从来没有向别人展示过自己是刘备三弟的资本，这一点很可贵啊，这就是人要清楚认识自己的定位。

张飞是桃园三兄弟的老末，上面有刘备和关羽压着，旁边有诸葛亮牵着，后面还有赵云追着，如果不能给自己一个准确定位，可被捉住的把柄就太多了。

张飞是个聪明人，博望坡一战，当他意识到诸葛亮的智计以后，就再也没有与诸葛亮搞过对抗，所以，诸葛亮对张飞更多的是利用，而不是制约。而张飞也很乐意地接受了诸葛亮的利用。

赤壁之战，诸葛亮利用他去把曹操放到关羽的路上；收零陵，诸葛亮又利用他去刺激关羽；战马超，诸葛亮抬出关羽来激他，他也毫不在意；收取汉中，刘备让魏延镇守，张飞也毫无异议。

大战张郃，张飞假作酗酒，被诸葛亮看破，送来美酒，张飞立即承认自己的智计被识破，表明自己仍然接受控制，决不自做聪明。

这就是张飞的可贵之处，诸葛亮代表的刘备的意志，你有利用价值，人家才利用你。第一，你要接受利用；第二，必须要提高自己的利用价值。

张飞大大小小犯错无数，但地位却始终稳步上升，这就是原因。

三、赵云

赵云的地位实际上很尴尬。他认识刘备比较早，但真正跟随刘备还不如糜竺等人。投过袁绍，投过公孙瓒，后来才跟了刘备。

论兄弟情谊，不比关羽和张飞；论出谋划策，不如诸葛亮、庞统；论姻亲，又及不上刘封、糜芳。论出身，不如马超；论攻，不如黄忠；论守，不如魏延。

但赵云是有大智慧的人。这种情况下，他体现的是自己的一种不可替代性。

刘备遇到危险的时候，赵云总能及时出现。当然，赵云也许是非要等到刘备走投无路之时，才突然冒出来，充当拯救者，挽回危局。

这就很了不起。这世上，锦上添花的人太多了，但雪中送炭的人太少了。只要有这么一两次，你就能成为老板最为信赖的人。

所以说，要觉得自己地位尴尬，你就要充当关键先生。事半功倍，你挽救别人，别人就会给你提供更多的机遇。

由于赵云地位的尴尬性，诸葛亮很容易操控，给他创造各种机会，用他来推动关羽和张飞的积极性，还用他来给后面的低阶人员做表率，当模范。

诸葛亮对赵云更多的是扶持。经常把他安排在关键之处，体现他的价值。

四、黄忠

黄忠有能力、有理想，但缺乏的是别人的发现和重用。他是个危机感很强的人。

像黄忠这种年龄渐长的老员工，建功立业的机会随着岁月的消逝越来越少。所以，他最迫切的是机遇，为了表现自我，黄忠是不辞辛劳，不怕艰辛，不畏压力的。

诸葛亮对黄忠的使用也很高明，几乎榨干了黄忠最后一滴利用价值。

大家注意看汉中之战，黄忠请战，诸葛亮却说：“汉升虽勇，争奈年老，恐非张郃对手。”

黄忠大战张郃，把张郃打得落花流水。诸葛亮又说：

由着他们俩大嘴胡咧咧。

但黄忠缺少机会，所以一次又一次被诸葛亮驱使着没命地往前冲。

对于缺少机遇，危机感强，急于表现自己的员工，可以尽情地驱使，让他们创造出惊人的业绩来。

五：马超

马超是最后投附到刘备麾下的虎将。

马超以前是自己当老板，但经营不善，在激烈的竞争中破产了，只好跑到刘备这里来打工。

马超有威望、有野心，有能力，是个将才，但不是个帅才，胜任不了承当一方的重任。而马超真正有价值的不是他的能力，而是他的牌子。

马超的牌子很硬，西凉各方势力都承认他，不与他为敌。而这块牌子是能够聚拢人心的。

如果把马超放在朝中，就会形成自己单方面的势力，对刘备的集权构成危胁。

如果把马超放在军中，让他掌握军队，就会滋长他的野心，最终成为忌惮。

但不能浪费了这块牌子啊，地位太低，牌子就不亮了。所以，不能让马超在朝中，但要给他个高官，也不能让马超掌权，但要给他个很高的军衔。马超的官位和爵位是要远胜诸葛亮的，但实际权力呢？几近于无。

地位高，待遇高，但权力要小，要放在地方上闲置。

诸葛亮对马超是敬而远之，但对他的堂弟马岱还是很照顾的。

对于和老板资历、威望差不多的老领导，要关心生活，要给面子，多慰问，但千万不能给予实权。

这就是三国时代诸葛亮和刘备的驭人之术。

馋嘴肥猫铲史官

诸葛亮是如何摆平五虎上将的？

这提问的意思，应该是所谓驭将之道。也就是咋处理好与这些将领关系的？因为这都是高级将领，各人会有一些小脾气。处置不当，小里说，会在五虎将心中留下阴影，大里说，就可能会影响战略战役目标实现。要回答这问题，主要依据应是三国演义，当然三国志有记载的，肯定会参考。

五虎上将，武力值非凡，在当时，后世都有很高名声。打起仗来，当然很顺手，不过凡事都有两重性，五虎上将的个性也是杠杠的，要想得心应手，就得用点心思。首先是关羽，这位大神，都知道比较高傲，看不上眼的很多。

特别是“傲上“更突出，诸葛亮是上级，正碰上对头，如何应对？从演义看，诸葛亮主要采取软硬两手，恩威并用。一是“捧“，把关羽捧得晕晕乎乎，暂时把事放下，比如，对关羽要和马超比武，诸葛亮一封信好好把关羽吹捧一番，关羽就心满意足，再不提这事了。二是“立威“，比如华容道，先引诱关羽上套，再以军令状要挟，关羽虽然牛皮，可也吓得不轻。其次是张飞，张飞直人快语，缺心眼，但打仗杀敌，颇能用心计。诸葛亮一个字“装“，即假装

糊涂。比如，在汉中战役前期，张飞与张郃对峙时，假意喝酒，鞭挞士卒，刘备很担心，而诸葛亮却大张旗鼓，派魏延公开送酒给张飞，结果张郃上当，被张飞打得狼狈不堪。第三是赵云，赵云勇猛，谨慎。第一次北伐时，诸葛亮派赵云，邓芝出箕谷作疑兵，很好的达到吸引曹真主力目的。第四是马超，诸葛亮主要是用其所长，比如刘备去世，曹丕五路大军伐蜀，其中羌王柯比能攻西平关，诸葛亮就用马超深知羌兵，以马超据守很成功。第五是黄忠，诸葛亮了解黄忠心思，就是怕人说他老，所以，诸葛亮也一个字“激“，汉中战役中，有效激发了老将积极性，斩敌遒夏侯渊，一举成名。（4:34）

流誉后

蜀国英雄众，

关张赵马黄。

云长唯忠义，

翼德武勇强。

子龙一身胆，

汉升老益壮。

白袍马孟起，

是为五虎将。

话说这五虎上将，随先主刘备东征西讨，立下赫赫战功。人皆言，有五虎上将在匡扶汉室有望。军师孔明自出山后，颇得先主信任，运筹帷幄决胜千里。然五虎将中唯关羽，张飞，黄忠对孔明不服之心。孔明略施小计，一一降服。

华容道计收关羽。

关羽自随先主以来，忠义无双。先主对关羽也是倍加信任。让关羽此人心气极傲，除先主刘备与三弟翼德以外，并未将手无寸功的孔明放在眼中。

曹操大败，孔明让关羽守华容道以擒曹操，为防关羽念旧情，特意让关羽立下军令状，不擒操则斩首。

然云长此人极重恩义，最终放了曹操。孔明行军法，立斩关羽。众将求情无效，眼看关羽即将身首分离。先主刘备亲自求情，才饶得关羽一命，至此关羽对孔明拜服。

博望坡智震张飞

张飞字翼德，先主刘备三弟。为人勇猛莽撞，常常鞭打士兵，但对读书人礼敬有加。

孔明出山，玄德以师礼待之，张飞颇为不悦。曰：“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过，又未见他真实效验”

时夏侯惇引军10万，杀奔新野。孔明用计于博望坡火烧曹军。3000刘兵竟大破曹军10万，张飞叹曰：“孔明真英杰也”。至此拜服不提。

定军山激将黄忠

黄忠字汉升，年近七十然双臂上开三石弓，浑身还有千斤之力。老骥伏枥壮在千里。

时夏侯渊，兴兵南郑。先主身旁只有老将黄忠与严颜，孔明恐黄忠不用全力，故激将曰：非马超战夏侯渊不可也。黄忠大怒，白发倒竖，大怒曰：“昔廉颇年八十，尚食斗米，肉10斤，诸侯畏其勇，不敢侵犯赵界，况黄忠未及七十乎”

后黄忠匹马单枪，夏侯渊措手不及，被黄忠一刀，连头带肩，砍为两段。先主玄德大喜，加黄忠为征西大将军。黄忠拜服孔明。

自此五虎将与孔明相得益彰，如臂使指。

少校柳下惠

诸葛亮摆平五虎上将并没有费多大的功夫。自刘备三顾茅庐请出诸葛亮之时，关习、张飞有些不舒服，但刘备就对二人讲：“我请诸葛亮出山，犹如鱼儿得水一样，今后你二人一定要尊重先生。”他们二人虽口中连连称喏，心中惟有不服。诸葛亮自出山之后便接着迎战曹操差夏候惇率十万大军向新野杀来，刘备让诸葛亮调兵，诸葛亮叫众将听令，关羽说：“我们去迎敌，不知军师做什么事？孔明曰：“我在县城坐守，”张飞说：“我们都去撕杀，你在家里坐等，好不自在……。”刘备一吼，二位弟弟必须听将令：“难道不知道运筹帷幄之中 决胜千里之外，的典故吗？”

按照孔明的计策和安排，火烧博望坡大败曹兵，直杀得曹兵尸横遍地、血流成河。直杀到天明，方才收兵。却说孔明收兵时，关、张二人相对说：“孔明真英杰也。”并且见到孔明后二人下马倒头便拜，对孔明敬佩有嘉，从此以后就再也不敢小瞧孔明了。赵云和黄忠更加崇拜诸葛亮，因为他们基本上没有离开多少诸葛亮身边，对诸葛亮的为人及军事能力，特别是多次取得巨大的战果，大部分是亲眼看到的，所以他们不得不服从诸葛亮，而且他们对刘备也是绝对忠诚的。

孔明初出茅庐就打了如此大的胜仗，加上 后来在孔明多次的神奇用兵，并协助东吴周瑜火烧赤壁，大败曹兵不仅刘备的五虎上将个个佩服得五体投地，就连曹营文武双全的司马懿都十分敬畏，包括东吴朝野对孔明也十分佩服的。虽然他没有完成统一大业，也是“天时、地利、人和，”几个方面都没有有利的配合，孔明也是独木难支，加之身体不好担子太重，“出师未捷身先死 ，长使英雄泪满襟。”让后人感到遗憾。

诸葛亮就是凭对蜀汉刘备忠贞不二，凭自己大公无私，凭自己的智慧和军事才能，凭对大家都是公平正义，自然而然地摆平五虎上将的，让他们自动心服口服的，并没有凭任何权力来压服他们的。

昆仑之柏

诸葛亮

（181年-234年10月8日 ），字孔明，号卧龙（也作伏龙），徐州琅琊阳都（今山东临沂市沂南县）人 ，三国时期蜀汉丞相，杰出的政治家、军事家、外交家、文学家、书法家、发明家。

早年随叔父诸葛玄到荆州，诸葛玄死后，诸葛亮就在襄阳隆中隐居。后刘备三顾茅庐请出，辅佐刘备建立蜀汉。蜀汉建立后，诸葛亮被封为丞相、武乡侯，对内抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道，对外联吴抗魏，为实现兴复汉室的政治理想，数次北伐，但因各种不同因素而失败，最后于蜀汉建兴十二年（234年）病逝于五丈原（今陕西宝鸡岐山境内），享年54岁。刘禅追谥其为忠武侯，后世常以武侯、诸葛武侯尊称诸葛亮。东晋政权因其军事才能特追封他为武兴王。

刘备经历千辛万苦，在诸葛亮的帮助下建立了蜀国，刘备是蜀国之军，白手起家，江山全都是自己打下来的。但诸葛亮就不一样了，作为运筹帷幄的军师，在武将眼里自然不如上阵拼杀。而更棘手的是，他面对的是武艺高强，脾气各异的五虎将。

俗话说：本事大的脾气不小，那诸葛亮究竟是怎样使蜀国这五位猛将服他呢？

且听笔者道来：

一.关羽

对关羽，主要要靠“捧”

关羽位居五虎将之首，官拜汉寿亭侯。除此之外，他还是刘备的结义兄弟，他忠义两全，温酒斩华雄，斩颜良诛文丑，这些足以说明关羽武艺之高。除此之外。他水淹七军、生擒于禁、斩杀庞德。文韬武略统统不在话下。

虽说关羽忠义双全，但他也有个最大的缺点，那就是自以为是。

关羽为人十分高傲，目中无人，曾大骂孙权：“虎女安可嫁与犬子乎？”

而诸葛亮也给足了关羽的面子，让关羽守华容道还人情，在他与黄忠，马超争高下时给予他十足肯定，关羽逐渐感受到了诸葛亮的欣赏与迁就，于是对他也变得尊重起来。

二.张飞

对张飞，主要靠“哄”

看过《三国演义的朋友》们都知道，张飞勇猛过人，性格豪爽。

他曾当阳桥独自喝退曹军，义释严颜，由此可见，张飞并非有勇无谋。

但他也有个最大的缺点：那就是脾气暴躁，爱鞭打士卒。但张飞与的性格却和关羽相反，张飞虽然文化水平不是很高，但他对于诸葛亮这样的高级知识分子却是极为尊重的。而诸葛亮也知道面对张飞，关键要顺其心意。

在听说张飞军前喝酒，鞭打士卒后，刘备大惊失色。而诸葛亮却不以为然，反而派人阵前劳军，送去美酒，这可把张飞感动到了，他不由感叹“军师真知我心也”。诸葛亮不断给予张飞鼓励。而张飞对他也是服服帖帖，冲锋陷阵，屡立奇功。

三.赵云

对赵云，主要靠“召”

赵云可以说是五虎将中脾气最温和的一位了。

与关羽、张飞相比，赵云的性格更谨慎而平和，他武艺高强，

曾长坂坡七进七出，两扶幼主。更难能可贵的是，赵云非常富有大局观。

他不贪图富贵与个人得失，他屡次劝诫刘备注意发展生产和安抚百姓。同时也能看到吴蜀联合的重要性，反对刘备征讨东吴。

面对诸葛亮的策略，赵云向来是十分支持的，一声令下，必定大胜而归，这也是诸葛亮十分器重赵云的重要原因。

四.马超

对马超，主要靠“抚”

马超是西凉太守马腾的儿子，勇冠三军，相传马超是扶波将军马援的后人。

当年因报杀父之仇，才率兵杀出潼关，一战把曹操杀得“割须弃袍”，差点丢了性命。后来曹操用反间计，离间马超与韩遂的关系，造成内讧，才趁势击败马超。马超走投无路，先投张鲁、后降刘备。

因为马超是半路来降，后又身处异乡，自然常有羁旅之思，面对战功赫赫的蜀国老将们，又心生自卑。常怀不安，面对马超，诸葛亮采取安抚的策略，并加以重视，但可惜马超后来却没有什么突出表现，逐渐不受重用。

五.黄忠

对黄忠，主要靠“尊”

马超可以算是五虎将中年龄最大的了，但他老当益壮，定军山走马斩杀夏侯渊，天荡山战退张合，取西川走马取敌营等著名战绩口口相传，其百步穿杨的绝技更是曾让关羽震惊不已。

黄忠虽勇，但却是个出了名的“倔老头”，最大的特点就是不服老，一旦开战，第一个抢着出站的必定是黄忠。面对一个争强好胜的老前辈，诸葛亮必须得尊重他，满足他的心愿。

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老程论三国

基本上以“激将法”居多，刘备的五虎将性格脾气各有不同，人说马屁容易拍，但这老虎那是非同一般，也要投其所好！

诸葛亮足智多谋，这运筹帷幄，排兵布阵都能对付，何况是管好这五员大将，那自然是小菜一碟，但也要费一些心思

关羽是五虎之首，又是刘备的结拜兄弟，这打狗都要看主人，何况是只傲慢的老虎，那可是非同一般，再说关羽一向自命一生不愧，也看不惯诸葛亮没半点功夫就知道调兵遣将，但这都是心理活动并没有表露出来！诸葛亮自然看得出！

但诸葛亮看破了关羽的致命弱点，便是“情义”二字，那就命他去华容道打曹操，料定关羽必然为情义而放了曹操，诸葛亮也不追究关羽，让关羽欠了一“不斩之恩”，那便是情义所困，也欠了诸葛亮一个“情”字，至此关羽自已有所亏欠，也不敢造次。

那张飞那就容易多了，激他去功飞城，人家一万军马攻城，诸葛亮故意给他两万军马，还放言“攻不下就辙，不要硬拼”。

张飞生气说：“人家一万人马，我干嘛要两万人马，你这不看不起俺，我偏要五千就够！”

诸葛亮笑着说：“你如果输了，这辈子别想喝酒”！在张飞，诸葛亮经常用酒来激他，张飞最怕没酒喝|

对赵云就比较严肃，总是晓以大义，因为他知道赵云忠勇可佳，经常把保护刘备或者最关健的任务交给赵云，并对他再三吩咐：“切要小心，此次全靠你了，”赵云也知道身负重托，马夫不得！

对黄忠便是一个“怜悯”，经常不让黄忠上阵，黄忠气了，找诸葛亮理论：“为何没我的份”！

诸葛亮说：“老将军，你该多休息，让年轻人去干”！

黄忠急了，讨令去攻成，不但胜利，还收获马超和魏延两名大将！

对马超诸葛亮却用“疑”字激他，开始不让他出阵，对马超说：“你刚投降过来，谁知你是否愿意为我们出力？”马超更急：“那我就攻两座城给你看信不信？”

说到底，诸葛亮对五虎将始终离不开一个“激”字，把这五虎将管得五体投机，甘愿听命！

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诸葛亮是个能人，是水镜先生向刘备推荐的，并打了保票：伏龙、凤雏二人得其一者可安天下。那伏龙便是诸葛亮，于是刘备便不顾“皇叔”的体面，亲自“三顾茅庐”请出了这条“伏龙”。“伏龙”遇“明主”后，果真施展出经天纬地之才，从此刘备由弱到强，不仅争得了一席天下，还快快活活地做了几年皇帝，诸葛亮也由此名扬天下，至今仍有享不尽的人间烟火。 　　然而，诸葛先生虽然风光得很，却也有道不尽的遗憾和悲哀：他并未能为刘备安得天下，他“出师未捷身先死”，结局是“三国归晋”，根本就没姓刘的份儿，诸葛亮的悲哀，使古往今来多少好事者为之“泪满襟”。对此，世人大都将责任推到那位可怜的“阿斗”身上，却很少有人去追究诸葛亮的不是；当然“阿斗”昏庸无能是蜀国灭亡的根本原因，但诸葛亮在培养选用人才方面的严重失误，却是他的悲哀所在。 　　诸葛亮虽有雄才大略，却很不注重后备人才的发现与培养，因此每临大敌，只见他独个儿在那里苦思冥想，根本就没有“年轻干部”表现和锻炼的机会。只到晚年他才着急慌忙地培养了一个姜维，可惜为时已晚，还未等将姜维培养成才，他自己已饮恨五丈原了。他选定的关、张、赵、马、黄等“五虎上将”苦苦征战二十多年也不换岗，同时，在其执政的27年里，没培养出一个“五虎上将”式的新人，结果老的老、死的死，年轻干部又得不到及时补充，骨干力量出现严重断层。老黄忠六七十岁了还不让退休，危急时刻，诸葛亮无将可用，只得用激将法硬是将这位老人家“激”上战场拼掉了一条老命。 　　诸葛亮用人的疑心也很大。降将魏延除掉贪婪暴戾的原“主子”投奔刘备本是“弃暗投明”的义举，且是个能征善战的勇将，而诸葛亮却无端猜疑，硬说此人脑后有块什么“反骨”，差点砍了人家的脑袋；魏延此后多次向诸葛亮谏言献计他都心存疑窦一概不纳，甚至派人暗中盯梢监视他，结果不仅真的把个魏延给逼反了，也寒了众多降将的心。而曹操却不然，他求贤若渴，广纳人才，包括一篇檄文把他骂得狗血喷头的陈琳，一把大刀差点要了他性命的庞德，他都不计前嫌，收罗帐下，因此他的阵营里“谋士如云，战将如林”。最后之所以三国归晋，归根结底还归功于曹操打下了人才基础。 　　诸葛亮还有一个严重的问题是任人唯亲。他偏爱重用“圈里”的人，“圈外”人干得再好也白搭。张飞、关羽多次出现重大失误或严重违纪，如醉失小沛、私放曹操等等，但因为他们与刘备是“哥们儿”，不仅未受任何处罚，反被提拔到“五虎上将”的高级领导岗位。还有那个马谡，只因是在诸葛亮身边工作的人，便格外受器重，虽然一无实战经验，二无突出政绩，却被诸葛亮“破格”提拔为主将，镇守关乎蜀军生死存亡的关隘———街亭，而有个叫王平的虽然身经百战，却因为不会“活动”，只授了个“副将”的虚职，于是便有了马谡痛失街亭的千古遗恨。诸葛亮为了平衡关系，还将一些并无真才实学的“关系户”安插进班子，如安插刘备的小舅子廖化当先锋便是典型一例。结果这位平时养尊处优的公子哥遭遇魏军先锋张时，未及三合便大败亏输，给后人留下了“蜀中无大将，廖化作先锋”的大笑话。 　　悲哉！诸葛亮纵然有经纶济世之才，但不能以才育才，以才用才，终难酬其志也。

下雨天的夜晚

夕阳晚霞

诸葛亮在刘氏集团位列总经办，五虎将撑死也就是战斗在一线的销售总监。

销售当然是最核心的部门，但真要做顶层设计、战略规划，甚至是跨部门统筹协调，业务骨干怕都玩不转。

（听说有人要我去摆平？）

诸葛亮在出山前，就擅于经营与名士圈子的人脉关系，而且建立了自己的个人品牌。所以刘备的前任副总徐庶在离职前，才会强烈建议自己的老板屈尊上门求贤——庶曰:" 此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。"由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。

这叫有人脉资源背书。

在隆中面试的时候，诸葛亮能用宏大又具体的战略规划折服老板。从行业发展趋势（汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数）、主要竞争对手分析（曹老板、袁绍、孙权）、主攻行业切入点（荆州北据汉 、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军）、自身品牌打造规划（占领复兴汉室的制高点，主打人和牌），在每个层面进行了严谨合理的推演，彻底洗了大耳的脑。

这叫有系统理论背书。

刚进公司，关张对哥哥极其厚待一个空降的副总（“与亮情好日密”）很不满，但得到的告诫是:"孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。"

这叫有顶头上司背书。

作为一个中国历史上堪比管仲乐毅的天才打工皇帝，诸葛亮在试用期的成绩就亮瞎了老板和老板关系户关张的眼。

当时刘备寄人篱下，被行业巨头曹氏集团追剿，濒临破产。诸葛亮硬是靠一张嘴，让大耳抱到行业老二孙权的大腿，不仅赢了关键的赤壁之战，还顺势抢到了自己的根据地——（赤壁之后）先主遂收江南，以亮为军师中郎将，使督零陵、桂阳、 长沙三郡，调其赋税，以充军实。

这叫有过硬成绩背书。

反观五虎将，关张算是既有关系又有能力的核心骨干，但只不是全才，不能参与最顶层的决策；黄忠是半路加入的，加入前还间接害死了自己的前老板韩玄，说不起硬话，所以进来之后比较低调，只求专心做事；赵云虽然跟大老板关系很铁，但在正史里并不如演义那么风光，连《三国志》为关张马黄赵作传他都是排老幺，加之为人不张扬，也就不存在摆不摆得平了。

马超emmm……一个破落的官二代，加入刘氏集团的时候，内部各种小圈子已经数不胜数了，什么元老派、荆州派、四川本地派……他一个外人，哪个圈子都不是，还敢对二老板指手画脚?

關鍵字: 诸葛亮 三国 摆平