巧動心思，"物品包"有效減少護士每日步數，看看下面的內容~
最近，同濟醫院耳鼻喉科的陳麗護士長輪轉到了光谷院區，新院區景色宜人，病房寬敞明亮，住院患者和家屬紛紛誇讚就醫環境好，工作人員也感覺非常舒心。
但很快有一個問題困擾了她，病區共18個病房，走廊又寬又長，護士站距離最後一個房間約50米，看著護士們每天不停地穿梭於病房與護士站之間，步數輕鬆上萬，陳麗護士長覺得應該做點什麼來改善現況。
陳麗護士長給護士們佩戴運動手環，統計出
護士平均每天需行走2萬多步！通過問卷調查和現況記錄，護士往返護士站的前五位原因分別為：取藥、執行臨時醫囑、取護理器材、取患者用物和取各種檢查單。
其中，取護理器材環節中可改善空間最大。比如明明備好物品，到床邊準備給患者導尿，卻發現固定導管膠布未帶；巡視病房發現心電監護的患者電極片鬆脫需要更換等，各種情況都導致護士不得不增加往返護士站的次數。
護士長召集大家展開討論，徵集改善方法。
醫院護理部近期一直在全院推進7S管理活動，開展了各層級護士的相關培訓。
7S活動主要內容有整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養（Shitsuke），安全（Safety）和節約（Saving）七大環節，其目標旨在提升質量，降低成本，提高效率，提高素質。
大家七嘴八舌展開討論，護士文幸根據7S管理思路，從家庭工具包中得到啟示，建議以單項操作為單位，將護理操作中所需要的材料全部"打包"放置，護士取用時，既省時又不會有遺漏，能減少因備物有遺漏而往返護士站的情況。護士們紛紛表示認可，護士長也豎起了大拇指。
說幹就幹，很快第一個"打包作品"——留置胃管包誕生了。
以往，要給患者留置胃管，需在治療室取胃管1根、欣皮固2個、紗布2片、手套1雙、液體石蠟1支、胃管標識1張、一次性治療巾1塊，這些東西放置在治療室的不同抽屜和櫃子裡，備好物品到患者床邊操作，平均需要3分52秒，而且東西有遺漏需返回護士站的機會為12.2%。
現在打包後，護士即用即取，只需要1分12秒即可到達床邊開始操作，且物品遺漏的機會降至零，有效節約了備物的時間，杜絕了因備物不全而往返護士站的可能。
護士們受益於此項改善工作，紛紛開始腦力風暴，留置導尿包、術後接患者包等各種五花八門的"物品包"接二連三的產生，甚至擴展到"醫生會診包"和"窒息患者搶救包"，得到了病區醫生們同樣的肯定。
隨著各種"物品包"的產生，護士長進一步規範各種流程，以確保包內物品的有效期和質量。
"打包"文化在病房穩定了下來，讓每個工作人員受益。護士長通過運動手環的測量，發現護士們平均每天少走了2400餘步。
一個小小的創意，幫助大家提高工作效率，節省體力和時間成本。只要用心，工作改善無處不可發生。
留置胃管包
（節約2分40秒）
醫生外出會診包
（節約5分15秒）
留置導尿包
（節約1分21秒）
電極片存放包
（節約1分12秒）
窒息患者急救包
（節約3分11秒）
作者單位：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院耳鼻咽喉-頭頸外科
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