17年前“非典”肆虐，
扼住大大小小企業的咽喉，
很多企業沒有熬過“寒冬”便倒下了，
17年後，
冠狀病毒換了新衣捲土重來，
難道2020年，
我們就這樣聽之任之嗎？
不。
每一次危機之下總會出現一些亂世英雄，也會湧現出一批新型企業。“非典”爆發確實影響了宏觀經濟，但是回顧2003年四個季度的GDP增速分別是11.1%、9.1%、10%和10%，處於疫情高峰的第二季度比前後兩個季度平均增速僅僅低1.5%，影響是有的，但十分有限，甚至有一批企業在“非典”期間快速成長起來。
馬雲和阿里
2003年，因為阿里巴巴的一名員工感染非典，導致全公司五百多人在家隔離。
12天不許出門，一日三餐由政府安排人員送來，每天兩次穿著太空服的防疫人員到每家每戶消毒測體溫，還要受到輿論的譴責……
這樣的心理壓力與輿論壓力可想而知，但是他唯一能做的，就是面對並解決問題。
被通知隔離的當天，馬雲迅速做出在家辦公的決定，員工們開始有條不紊的收拾東西，阿里幫每位同事家裡聯網並接入公司系統，更改業務工作和彙報流程。阿里員工開始了在家辦公。
那段時間，員工自覺開始8點坐在電腦前工作，客服人員甚至把公司的業務電話轉接到家裡，只要電話鈴聲一響，便會響起甜美的女聲：“你好，阿里巴巴……” 他們還在網上一起聊天，玩遊戲，甚至舉辦了幾次網絡卡拉OK大賽。
最終，阿里巴巴的服務一天都沒有中斷，很多客戶甚至都不知道阿里巴巴出現了疫情。由於非典影響，很多外商無法來華，便選擇了在網上交易。結果，阿里巴巴的業務以50%以上的速度增長。也就是在那段時間，阿里推出了重量級產品——淘寶。
張勇和海底撈
非典時期，倒閉最多的就是餐飲業了，沒有顧客上門，還得按時付房租水電和工資，跟所有的餐廳一樣，海底撈差點倒閉。那時人人自危，誰還敢去多人共一鍋的火鍋餐廳。
後來，張勇想出一個法子：既然顧客不願意到店吃飯，那我就連鍋帶電磁爐一起給顧客送到家。
於是海底撈發佈了一條關於火鍋外賣的消息，為了送貨方便，將傳統的煤氣罐更換為輕便的電磁爐，前一天送餐，第二天再去取回電磁爐。就這樣，一舉攻下了受困於家中的群眾們的心。並且作為“非典”期間餐飲行業的創新案例上了《焦點訪談》，央視的專題報道直接給海底撈開啟了第一波排隊熱潮。
就這樣，度過非典時期的海底撈成功上市。
劉強東和京東
17年前的京東叫做“京東多媒體”，是一家主要賣CD光盤和刻錄機的公司。
年前已經規劃好擴張計劃，但被“非典”潑了一盆涼水。當時北京的疫情相當嚴重，不得已，劉強東把12家店全部關閉，自己只和6名員工留守銀豐大廈辦公室。非典爆發的21天，就虧損的800多萬，要是按照這個速度下去，京東必死無疑。
長吁短嘆的日子裡，大家一籌莫展，有一次其中一個人說，我們為什麼不在網上賣點東西呢？
劉強東靈光乍現，立刻去辦了寬帶，一開始不知道在哪裡賣，便在新聞下面的評論裡發廣告，結果發了幾天也沒有一個客戶。
當時北京的CD圈都喜歡逛一個名叫CDbest的bbs，劉強東也在這上面發帖，一個版主跟帖說，這家公司我知道，是我認識的唯一一家不賣假光盤的公司。這位版主是論壇的創始人，就因為他這一句話，京東一下子就有了21個客戶——這是京東歷史上第一批電商客戶。
這筆生意讓劉強東看到了一個新的生意模式。他白天開著轎車出去送貨，晚上就在網上泡著，不停地發帖、回帖，有時要搞到凌晨5點。就這樣靠著在網上賣貨，撐過了非典。
非典過後，他的線下商城又迎來火爆的生意，但是，劉強東經過那段時間的試水，判斷中國將迎來電子商務的大爆發，力排眾議，關閉了佔淨利潤90%的線下業務，全心全意做網站，並把京東發展為力抗阿里的中國第二大電商公司。
歷史總是這樣相似。今天，我們遭遇新冠肺炎的侵擾，很多公司經歷巨大的危機甚至關門，但是，也一定會有像阿里、京東、海底撈等等一樣的公司，在異軍中突出包圍，成就一段商業傳奇。
也許一個新的商業大亨，正在崛起之中。
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